以文化视野探讨企业人力资源管理

在新的企业文化背景下,分析了企业文化主导下的人力资源管理特征。从提升人力资源管理的科学性、注重人力资源管理的战略性、突出人力资源管理的制度化等三个方面提出了创新人力资源管理的对策、建议。     

非量化指标在人力资源管理中的应用

本文结合目前企业考核体制和现状,针对绩效管理过程中存在的非量化指标,制定切实可行的衡量和评价体系,使绩效管理工作行之有效。     

人力资源管理托起“燕波”的今天

当今时代，任何一个企业要想赢得市场，求得生存和发展。都离不开人才。人才是财富，人才是资本，人才资源是第一资源。跨世纪的竞争，归根结底是人才的竞争，是人的素质、人的智慧和人的能力的较量。“燕波”——一个在北京建设监理队伍中响当当的名字，经历了10年风雨洗礼，面对着日趋激烈的监理市场，是如何立足?又是如何重视人力资源管理的呢?     

浅谈施工企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值和意义。对施工企业的人力资源管理现状及特点进行了分析,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业解决人力资源相对紧缺、应对人才瓶颈的对策及建议。     

国有水利施工企业人力资源管理的思考

在知识经济时代,世界各国和企业竞争的关键在于人才的竞争。谁拥有高素质的人才,谁就会在世界竞争中取胜;谁忽略了人才,谁就会成为这个世界的弱者,从而在竞争中处于下     

浅谈国际工程承包企业的人力资源管理

自中国加入WTO以来,适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求,在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议,并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了国际工程承包企业的人力资源管理的一些做法。     

浅谈国际工程承包企业的人力资源管理

自中国加入WTO以来,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门,从事国际工程承包,但同时很多企业所走过的道路并不平坦,遇到了很多预想不到的困难,因此对建立国际化人力资源管理模式的探讨显得尤为重要。由于企业已有的较适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求,在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议。并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了国际工程承包企业人力资源管理的一些做法。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

企业人力资源分析与发展战略

企业是社会上的一种基础结构，具有创造财富或创造 价值的功能，从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过企业管理，可以发挥企业功能的作用，从而获取创造财富或创造价值的效果。某机电总厂的人力资源开发战略表明，一个企业只有高度重视人力资源的开发和管理，企业才有前途，才能永远立于不败之地。     

浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策

作为企业最重要的组成因素,人力资源是水利企业最重要的资源之一,也是水利企业竞争中最重要的资源。文章分析了我国水利企业人力资源管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

激励机制在思林发电厂人力资源管理中的应用

思林发电厂结合工作实际制定相应的激励措施,帮助员工解决实际问题,因势利导地激发和调动员工的创造热情,为发电企业更快更好地发展提供了强劲动力.     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

浅谈新经济时代的企业人力资源管理创新

在新经济时代背景下,创新成为企业管理的主旋律,而人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题。文章分析了新经济时代企业人力资源管理创新的原因,并提出了企业人力资源管理的创新。     

企业人力资源管理存在问题及建议

目前,我国企业正面临两大挑战,即世界经济一体化和国内经济转型,迎接挑战的核心是人才问题.人才短缺,特别是高素质管理人才和高水平技术人才溃乏已严重制约了我国企业的持续健康发展.尽快提高企业劳动者素质,建设有一定规模的高素质人才队伍,培养、吸引、管好和用好人才,是促进企业发展的必由之路.     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的＂四阶段发展战略＂.介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

对水电施工企业人力资源管理模式的一些思考

21世纪的企业,面临着经济发展带来的各种挑战,人力资源管理既有着传统人事管理的烙印,又反映着新经济时代规则的基本要求。水电施工企业作为传统企业,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关。在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来。