浅论国有企业的薪酬体系设计

国有企业的薪酬体系普遍存在着结构缺乏弹性、不能形成有效激励,对管理人才激励较多,对技术人才激励较少,薪酬标准较低、不具备外部竞争力,薪酬调整步伐滞后,不能反映经营成果等问题,要改变这一状况,必须本着价值导向原则、经济性原则、激励原则、相对公平原则、合法性原则,从制订立足实际的薪酬战略与计划、确定合理的薪酬结构、设计适当的职位族与薪酬幅度、建立员工绩效考核机制、整合薪酬管理职能和承载企业文化理念等几个方面加以改进,使国有企业的薪酬体系走上规范化的道路。     

浅谈铁路车务站段薪酬管理

目前,铁路行业是国内的传统行业,继承了国有企业“传统”的一面,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题,运用人力资源管理理论和方法,为车站薪酬管理引入岗位评价法,提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度,以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

进一步健全和完善社会主义市场经济中的企业制度

建立完备的适应社会主义市场经济的现代企业制度和法律体系,还需要做出更大的努力。需要解决法律形式双轨制问题,对国有企业分类立法,对国有股权分类管理 继续推进股权多元化和垄断行业国有企业改制 进一步改进和完善国有企业公司治理 健全薪酬激励与约束机制 继续完善国有企业经营组织 改进和完善对大型国有企业的外部监督和信息披露。     

高校中层干部激励机制探析

从高校中层干部的角色定位和多元化需求看,高校中层干部激励机制存在工作边界界定不明、考核评估体系不完善、激励手段单一、缺乏负面激励机制等问题。因此,可以通过实施差异化薪酬奖励机制、健全科学化考核容错机制、开展进阶式教育培训体系、构建常态化岗位交流机制、完善系统化职责资源配置等措施,不断提升高校中层干部的工作积极性。     

高校薪酬制度探究

就目前高校实施来看,薪酬制度存在缺乏竞争性,重数量、轻质量,考核评价机制不健全等问题,从加大投入、加大倾斜力度、完善聘用制、加强岗位设置、岗位考核、加强沟通、重视非经济性报酬等方面提出了高校薪酬改革的思路。     

国有企业薪酬制度设计

目前国有企业薪酬问题比较突出，甚至已成为企业发展的障碍。在国企薪酬设计中，原有的等级工资制度不能全面反映职工在不同劳动岗位上的差别，因而无法真正体现能力、业绩、贡献在分配中的作用。改革开放后的“三资”企业、私营企业的发展，对国有企业产生了一定的压力，使得原有的薪酬分配制度模式已远远落后于经济发展的要求。首先，较低的工资与福利水平使国有企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取到优秀人才，其次，难以留住企业的优秀人才和合格人才，并导致人力资源重置成本的增加；再次，较低的薪酬水平与增速对职工的心理平衡、职工的满意度及信心、职工队伍的稳定、生产劳动率等方面均产生不同程度的影响；最后，职工长期处于劳动补偿不足的状态，会产生不满情绪，以致影响社会安定。本首先提出了问题，即如何来设计国有企业的薪酬制度，然后，找出理论依据，对薪酬方案的设计过程进行分析，并针对国有企业薪酬管理中的问题提出了一系列解决对策。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理，为企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

企业人才流失原因及对策

部分国有企业人才流失现象严重,对企业的持续发展造成了一定的影响。究其原因,一是追求个人价值体现和发展空间,使人才产生外流冲动,二是部分企业用人机制制约了人才的脱颖而出,使人才看不清发展前景,从而外流;三是对企业的发展目标缺乏认同,人才在企业内不能找准自己的定位,久之,遂产生去意。要吸引和留住人才,就必须树立科学的人力资源管理理念,建立能充分体现人才价值的薪酬制度并营造良好的企业文化氛围。     

基于模糊集理论的国有煤炭企业核心竞争力评价

从研究企业核心竞争力的识别和体系入手,结合煤炭企业特点,制定了适合国有煤炭企业核心竞争力评价的指标体系,构建了模糊综合评价模型,并运用该模型对河南某煤炭企业核心竞争力进行了综合评价,结果表明该种评价方法为煤炭企业了解本企业的核心竞争力情况、找出不足并进行改善提供了科学依据.     

完善我国国有企业绩效评价体系的研究

通过分析我国国有企业评价的现状,指出了当前我国侧重于财务指标的评价体系存在的问题,进而从国有企业战略和战略管理的高度,提出了基于提升企业核心竞争力和长期发展能力的完善我国国有企业评价指标体系的构建思路：引入EVA,改进现有财务评价指标,构建辅助评价指标,增加反映国有企业长期发展能力的评价指标。     

关于国有企业资产流失的思考

国有资产流失的原因主要表现在企业改制不规范、分配不合理、管理混乱、随意担保、非法捐赠等诸方面。究其根源有三点:一是企业国有资产所有者与经营者的行为不规范;二是企业国有资产监督管理体系不完善;三是企业国有资产经营机制创新不够。为了防止企业国有资产流失,必须理顺管理体制,健全管理机构,完善管理职能,明确管理责任,使企业真正成为我国国民经济发展的基石。     

浅议国有产权主体缺位

在市场经济条件下,国有企业必须成为真正的市场竞争主体,但长期“国有产权主体缺位”是国企体制中存在的突出问题。必须深化国有资产管理体制改革,通过立法解决国有产权主体缺位引起的多头管理、无人负责的状况,以保证国有资产的安全和增值,推进企业建立产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。     

企业经营者年薪制的思考

详细介绍了国有企业经营者分配制度存在的问题,提出了实行经营者年薪制的操作办法及思路。     

浅谈石油企业班组建设的关键环节

班组建设是提高油田基础管理水平的一项重要内容。提升班组建设水平,是石油企业提高竞争力的重要举措。重点要抓住班组长的选配、培育团队精神、健全完善制度以及现场管理、安全管理等几个关键环节,切实提高班组整体的执行力,为石油企业的科学发展奠定坚实的基础。     

国有公司制企业内部控制制度存在的问题及对策

国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节 ,亟待提高。分析其原因可归纳为产权不明晰、法人治理结构不完善、法制环境不健全、内控制度本身的局限性等。必须借助现代企业制度建设、企业法制建设、建立健全内部会计控制制度和营造良好的外部环境等措施加以解决。