标准化是企业管理的基础(第一讲)

今天,世界的经济和社会环境正在发生着前所未有的变化,我们正处在一个充满变化和竞争的时代。顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向和程度、竞争的性质、市场的成长等各个方面都变得越来越难以把握和预测。在这样一种环境中,一个企业要生存下去并获得发展,就必须动...     

谈价值链会计对传统会计的影响

随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境发生了巨大的变化,随之带来企业经营理念和经营摸式的变化。差异化竞争已经成为现代企业最基本的竞争战略,由此社会经济中的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争模式。迈克尔·波特的价值链概念打开了新经济时代下管理的新思路,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。     

以客户为中心是企业发展之本--浅谈客户关系管理

1引言21世纪是人类迎接新曙光和面临新挑战的世纪,知识经济、全球化、信息化等现象的迅猛发展,使企业面临的营销环境发生了前所未有的变化。特别是中国加入WTO以后,作为一个中国企业,尤其是一个正在快速发展的企业,如何面对急剧变化的市场环境,如何面对国内和应对来自国外的同行业的竞争,及时调整企业的竞争战略,使其始终处在不败之地,并在竞争中发展、壮大,是摆在中国企业面前的当务之急,并已成为企业经营决策者们亟待解决的课题。2以“客户为中心”时代的到来中国产业正在以"产品技术为中心"时代向以"客户为中心"时代转变。赢得市场的关…     

21世纪的中国成组技术——发展成组技术,迎接知识经济时代的到来

一、现代制造企业与环境制造业是国民经济发展的重要支柱,制造业的水平反映了一个国家或地区的经济实力、科技水平、生活水准以及国防实力等。近年来,由于世界范围内的科技进步,特别是信息技术的迅速发展,全球制造业进入了一个变革的时代。最近几年,世界市场发生了重大的变化,已经从传统的相对稳定型市场演变成动态多变型市场。同行业之间、跨行业之间的竞争非常激烈,主要表现在产品生命周期缩短、用户需求多样化、大市场和大竞争、交货期成为主要的竞争因素、多品种小批量生产比例增大等方面。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

IC供应链的理论模型及其竞争优势分析的研究

企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式转移到基于时间的竞争。应用现代先进的企业管理思想——“零时间”,本文提出了即时顾客化定制供应链的概念与其拓扑结构。应用系统工程理论和方法,建立了其理论模型。接着分析了其特征,以及把它与传统供应链、敏捷供应链做了比较分析。最后,分析了其竞争优势,并提出了组成其竞争优势的方法。     

基于时间竞争的企业营销环境风险预警模型

分析了企业营销环境风险的时间流特征,提出了基于时间竞争的企业营销环境风险识别模型;为了快速响应市场营销环境的变化,将Petri网技术引入企业营销环境风险管理活动中,根据营销环境信息流结构,把企业营销环境的风险因素、对营销环境风险的把握能力分别与Petri网的基本元素--库所和变迁联系起来,建立了基于时间竞争的企业营销环境风险预警的随机Petri网模型.最后,将模型应用于某高新技术企业,所得结果与实际情形相一致.     

声誉管理：企业竞争新武器

人们常说：＂好事不出门,坏事传千里＂。现代企业别无选择地生存在一种风险极高的商业环境里。美国学者戴维斯·杨在《创建和维护企业良好声誉》一书中指出,企业竞争在经历了阶段竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经进入了一个新阶段——声誉竞争。任何一个团体组织要取得恒久的成功,良好的声誉是至关重要的。由此,声誉管理应运而生,并被誉为＂一个价值不菲的产业＂。     

成本控制对建筑施工企业的影响分析

我国企业所处的环境在不断改变的社会环境中发生了翻天覆地的变化,其特征最凸显的便是竞争程度的加深。而如何才能在竞争中始终处在领先的位置,怎样才能立足于经济之林,健康长远发展,这也成为了现代施工企业需要重点考虑的问题。文章主要针对施工企业项目施工中有关成本控制的相关问题进行了探讨,并提出了有效的成本控制措施。     

现代企业物流方式选择

企业选择何种物流方式？是自营还是外购？这里结合企业自身的情况,做简要分析：一．现代企业的核心竞争力物流在当今全球化的竞争环境下,在顾客对服务、质量、价值、速度更为关注的情况下,物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。在社会分工日益专业化的今天,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足。企业之间的竞争,已经不是单纯产品质量、价格、品牌上的竞争,丽更是在买方市场环境下由产品日趋同质性所导致的供应链的竞争。国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,比重越低越先进,发达国家物流水平比重为1毗左右,中等发达国家为16％左右,而中国的物流比重指标大约在20--30％,显然是比较落后的。     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

企业战略信息监控报警系统

随着计划经济向社会主义市场经济转轨的深入,企业所面临的竞争越来越激烈,想要取得竞争的优势,就必须实施企业战略管理,并对环境变化作出迅速反应,做到趋利避险,本文论述了企业战略管理过程中加强战略实施控制与建立企业战略信息监控报警系统的必要性,并对如何确定战略监控指标及如何在计算机上实现该报警系统作了介绍。     

企业市场行为与非市场行为对收益的影响研究

实证研究表明市场行为和非市场行为在企业竞争互动中具有重要作用,但现有理论模型缺乏对非市场行为作用机理及市场行为与非市场行为组合策略选择的研究.基于伯川德模型,引入非市场行为这一变量,建立一个关于企业竞争的市场行为和非市场行为组合策略的博弈模型,并研究在市场规模、产品差异化、价格等因素变化时,企业动态竞争均衡状态的变化趋...     

现代企业经济管理体系的创新

现阶段,我国企业面临变化越来越频繁的国内外经济环境,这是我国企业所处的新环境和新形势。这种新形势对于我国企业既是挑战也是机遇。我国企业必须不断强化和创新经济管理体系,建立现代化企业制度,从战略上去推动企业发展,这是企业在竞争中获胜的关键。     

产品至上 步步为营——PLM-产品生命周期管理

经济全球化和工业信息化使企业间的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对卷入经济浪潮中各个企业提出了严峻的挑战。     

基于CIS理论在坭兴陶艺品牌战略中的教学与实践

CIS理论是企业为了适应经营环境尤其是竞争环境的变化而逐步发展起来的一种经营战略,它强调企业形象对社会公众的个性表达和获得公众的有效识别。而品牌战略具有提升品牌价值、促进受众与企业的融合、实现品牌个性差异化、增强产品的市场竞争力等功能。运用CIS理论建构坭兴陶品牌战略,提高学生实践设计能力。     

如何完善企业设备运行管理

设备管理是企业管理系统中重要的一个组成部分,进一步提升自身的设备管理能力和水平,已经成为影响企业生存和发展并最终决定企业市场竞争地位的重要因素。同时,如何提高设备管理能力,更好地发挥设备管理在企业建设和发展中的重要作用,以适应新竞争形势和新运行环境的要求,正在成为同行业企业需要共同面对和研究的问题。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

目前我国建筑企业面临的经济、社会环境己发生很大的变化,建筑企业要使自己立于不败之地,建立成本竞争优势,探讨降低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。     

未来环境变化模式

21世纪企业家的第一意识,是环境变化在决定未来.今后现代企业与同行之间的竞争,不是搞垮对手、消灭对手,而是不同于对手,根据环境的变化,寻求另外一条路的模式.     

谈国有制企业内部控制环境的优化

企业内部控制环境的优化,是提高经营管理水平、实现经营管理目标的基础性工作。随着市场经济的进一步发展,经济全球化的形成,我国国有大中型企业只有通过建立良好的内部控制环境,健全内部控制体系,才能在未来激烈的竞争中不断发展和保持竞争力,才能在市场的风险与挑战中迎风破浪。本文主要讲述我国企业内部控制环境的常见问题及如何优化我国企业内部控制环境。