浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

谈施工企业项目成本控制之合同管理

从施工企业角度分析了合同实施阶段合同管理对项目成本控制的意义,探讨了合同谈判与签约、合同履行过程中合同分析、交底、变更管理、签证管理、索赔的管理、风险因素管理等环节成本控制的具体方法,以加强成本管理,提高企业竞争力。     

浅谈建设单位的合同管理

从建设单位的角度阐述了工程合同管理的重要性,合同是工程建设项目质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律文件。从“把好合同签订关,注重合同过程管理,加强合同防范意识”三个方面论证了建设单位的合同管理对企业经济效益的影响,通过加大合同管理力度,保证企业经济效益,并积极主动地推行合同管理目标制,加强合同的长效管理。促进工程建设规范化。     

论工程建设过程中的合同管理与控制

论述了工程合同的签订，合同管理中工程担保、分包、合同争议解决。合同控制中质量、投资控制等问题；探讨了在市场经济条件下业主方合同管理工作的新任务，并对如何加强工程建设过程中合同管理与控制提出了建议。     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地.重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润.在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平.要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法.     

论合同管理与工程造价控制

加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地。重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。     

浅谈建设工程合同在工程实施过程中的管理

针对合同在建筑市场的重要性,就合同在工程实施中的控制作了说明,特别对合同的分析、合同的交底、合同的实施控制进行了重点阐述,以增强在施工过程中的合同管理,达到提高管理水平,增加效益的目的。     

从合同管理角度论工程造价控制

工程造价是工程中非常重要的一个部分,良好的工程造价控制将能够在保证工程质量的情况下更大限度的降低工程资金,但是在实际的工程造价管理过程中却存有一定的问题,目前经常所使用的是合同管理,通过这种方法将能够有效的控制工程造价,本文将详述合同管理工程造价存在的问题、合同管理工程造价的几个环节以及有效控制工程造价所需加强合同管理的措施。     

探讨建筑工程合同管理与造价控制之间的关系

建筑工程合同是一项工程顺利完成的重要保障,是建设单位与施工单位必须认真履行、共同遵守的文件,施工期间造价控制也是建筑工程合同管理的重要组成部分,这两者之间有着密不可分的联系。制定规范、严谨、全面的建筑工程合同对整个建筑过程中造价控制起到非常重要的作用。因此,对施工阶段进行全面、系统的合同管理是控制施工造价的重要环节和手段。本文就建筑工程合同管理与造价控制之间的联系进行一个简单的探讨。     

浅议合同管理与工程造价

从目前开发企业施工合同管理现状出发，对合同管理与招投标管理脱节，阴阳合同、合同管理不规范、总分包管理难度大等问题进行分析并提出了相应的对策，建议加强合同管理体系与制度建设，规范招投标过程管理，从而有效地降低建筑工程成本，控制风险。     

某高层办公建筑施工阶段合同风险控制及管理措施分析

通过阐述监理人员在建设工程各阶段合同管理的工作内容,结合在合同管理过程中的工程实例,对合同风险以及施工阶段合同管理要点进行分析,提出监理人员在合同管理工作中的控制措施,为监理人员做好合同控制,充分发挥合同管理工作价值提供参考。     

企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈

合同承载着利益相关者的权、责、利诉求,是建设法治化社会的基本载体,加强合同管理审计是实现企业经济健康可持续发展的重要保障。随着外部竞争的加剧和法律法规的完善,在诱导性制度变迁与强制性制度变迁双重作用下,合同内部控制审计在企业得到广泛运用,并逐渐与企业发展战略、社会责任内部控制相结合,成为一项自上而下的制度创新,在企业发展战略落地过程中发挥着重要作用。文章基于企业战略性社会责任、合同内部控制和合同管理审计的互耦关系,构建了以企业战略性社会责任为导向、合同内部控制为基础、合同管理审计为中心的合同内部控制审计框架体系,用于评价、控制和监督企业战略性社会责任履行质量,有效管控合同风险,实现企业管理增值。     

合同管理在工程造价控制中的重要性研究

作为建筑承包单位在施工过程中的最高行为准则,合同的重要性不言自明。本文先阐释工程造价内涵,接着分析合同管理在工程造价控制中的重要性,最后提出一套加强工程造价控制中合同管理的建议,希望能起到抛砖引玉的作用。     

关于工程质量管理与工程进度控制的看法

项目质量管理,是为了确保项目工程达到合同所约定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划,质量控制,质量保证和质量验收等。而进度控制。则是为了项目根据合同最终按时按量完成的一系列管理过程。     

工程监理与施工合同管理

在工程施工管理过程中,工程监理与合同管理密切相关,而且贯穿于项目建设的始终。项目建设的“三控制、两管理、一协调”,都是在合同的调整、保护和制约下进行,监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

论述工程造价与合同管理

随着经济的发展和社会的进步,企业之间的竞争逐渐加剧,工程价格成为企业之间竞争的关键。加强工程施工合同管理,控制好工程造价,使企业在竞争中立于不败之地重视合同、加强合同管理,可有效地降低成本、控制风险,增加企业利润。在土建工程项目施工阶段,建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中,是具有技术性的指导文件,施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。要探讨工程项目的造价控制能力,需要从施工阶段合同管理的实践出发,寻找合适的途径和方法。     

变电站工程项目合同管理实际应用探讨

结合变电站内生产运营及维护管理实际工作在日常合同管理活动中的体现,对合同管理活动实施细节和管理措施做一些探讨,通过不断完善工程项目实施过程中事前准备及管理、事中跟踪及控制、事后总结及分析的目标流程,拓宽了合同管理思路和管理范围。     

建设工程合同管理风险防范与控制

实施合同管理风险防范与控制是降低经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节,需要在合同管理的全过程进行风险防范与控制.分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施.指出加强合同管理风险的分析预测和研究,建立健全合同管理风险防范与控制体系,是降低风险、提高经济效益的有效途径.     

铁路项目总承包施工方合同管理初探

针对铁路项目施工总承包合同管理进行了探讨,从施工方角度说明了施工总承包合同特点,提出了加强合同管理的措施,并阐述了项目实施过程中如何对潜在的合同风险进行控制和规避,以确保施工企业取得竞争优势、实现可持续发展。