海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

海外工程项目物资供应的难点与对策

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。     

浅析大型海外EPC项目总承包费用控制要点

大型海外EPC工程项目一般具有合同金额高,合同数量多,建设规模大,涉及专业广,施工时间长等特点。费用管控是大型海外EPC项目总承包项目管理的核心要素之一,贯穿整个工程项目的始终,是工程项目能否成功实施的重要因素。本文主要就大型海外EPC项目策划设计、设备材料的采购以及具体施工等费用管理过程中的控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

浅谈海外大型工程项目施工设备集中采购模式

文章以肯尼亚蒙内铁路项目为例,对海外大型工程项目设备采购的措施进行了分析讨论,在施工设备采购中采取"统谈、分签、统运"的集中采购模式,很大程度上降低了设备采购成本,提高了采购、进场效率,提高了设备管理水平,在设备维保方面采取售后服务前移至项目现场,同时要求设备供应商在项目现场建立寄售配件库,以保证设备的完好率。     

浅谈海外脱硫EP项目风险及控制

本文从EP总承包商的角度,结合海外脱硫EP总承包风险的主要特点,根据工程项目实施过程中面临的主要风险,提出在设计、采购2个重要环节中应采取的具体风险规避策略。     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

基于Vague集的工程项目采购风险评价

工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。     

基于进度计划的工程项目采购进度管理

工程项目采购是工程项目组织与管理的重要组成部分,对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。工程项目采购的进度管理是一切工作的落脚点。将工程项目采购的进度管理搭建于工程进度管理平台上,能够更加有效的推进工程项目采购工作的顺利开展。     

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

“一带一路”倡议下海外项目管理面临的挑战及建议

随着"一带一路"倡议和经济全球化的发展不断深入,我国在海外的工程项目与日俱增,所以如何对海外工程项目进行科学管理非常重要。论文介绍我国海外工程项目的现状和特点,分析新时期下海外工程项目管理面临的挑战,提出新时期下海外工程项目管理发展的建议。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

对非承包工程物资采购发运环节的探讨

对外工程项目的物资采购发运，与一般国内的工程项目物资采购相比存在一定的特殊性，由于它是在国与国之间进行的，所以具有国际性，有很强的国际贸易特征。一般国际工程项目物资采购按照采购地的不同和分为在中国境内采购、在第三国采购和在当地采购三种形式。     

浅议海外工程项目设备管理中的问题

结合近几年在海外工程项目设备管理工作中的一些体会,笔者阐述了海外工程项目设备管理中存在的一些难题,希望对国内施工企业海外工程项目设备管理工作提供一些借鉴。同时,由于海外工程项目设备管理的情况较国内复杂,文中观点如有不足之处也请读者批评指正。     

如何做好工程项目采购工作

做好工程项目的采购工作,首先要了解工程项目采购工作的特点。 与一般的商品采购活动不同,所谓工程项目采购,就是基于整个工程项目约束条件下的全部采购工作,其内涵在于这里所要采购的设备／材料,除了它们本身的一般属性外,还存在着它们作为整个工程项目的一个组成部分,所被赋予的项目属性,在整个项目周期内,具有前瞻和后延的特性。     

海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

对海外工程项目管理特点展开探讨,明确新时期海外工程项目管理面临的挑战,对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析,希望能够为相关人士提供参考。     

国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

采购管理是工程项目运作过程中保障工期、降低成本的关键环节,尤其在国际工程项目中,物资采购涉及风险类型多样,要求加强采购管理,确保工程项目顺利实施。论文通过分析国际工程采购管理中供货厂商的评价及选择方式,剖析国际工程采购中存在的内外部风险,并提出有效的风险应对策略。     

浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径

为解决工程项目招标采购管理过程中的成本控制问题,本文研究工程项目招标采购管理的关键环节,提出规范招标采购流程、科学选择材料供应商、构建采购系统、科学选择采购方式、增强市场洞察力等建议,供广大相关从业人员参考.