D-B模式下的总承包类型分析

通过分析D-B总承包模式的特点,将D-B模式总承包划分为四种总承包类型,分析每种类型下业主招标前的准备工作,各总承包类型下业主与承包商之间所要承担的风险,以及对不同规模的项目适合采用的总承包类型,对业主选择总承包类型具有一定的指导作用。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制。基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点。     

层次分析法在总承包招投标阶段风险管理中的应用

在工程总承包模式下,业主一般采用功能型招标.这种招标方式决定总承包商面临很大风险,站在承包商的角度分析了功能招标的基本特征,对招投标阶段总承包商面临的主要风险进行了辨识.采用层次分析法建立了风险评价模型,并将该方法应用于实际案例,有助于总承包商更好地实施风险管理.     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

施工总承包企业对来自业主方的风险防控策略

正深入分析来自业主方的风险,并提出针对性的风险防控策略对施工总承包企业风险防控至为重要。施工总承包企业在项目实施中应正视风险,把握机遇,推进项目顺利实施,与业主实现共赢发展。一、来自业主方的风险点(一)招标文件和承包合同风险有的招标文件和承包合同条件苛刻,业主压缩工期,提高质量和HSSE标准,延长付款周期,加重承包商违约     

基于ISM-MICMAC的房屋建筑工程总承包商选择影响因素研究

选择合适的工程总承包商是工程总承包项目成败的关键。本文针对房屋建筑工程总承包项目的特点,结合国家及地方政策文件、期刊文献以及招标文件等3个方面的基础资料和专家访谈,采用ISM分析各因素之间的联系,确定了业主选择工程总承包商的11项影响因素以及直接因素、中层因素和深层因素之间的逻辑关系。在此基础上,运用MICMAC方法,计算11个影响因素的驱动力和依赖性的大小并绘制出象限图。研究结果表明,企业的施工能力是房屋建筑工程总承包项目选择承包商驱动力最大的因素。研究成果为建筑设计企业和承包商积极参与工程总承包项目建设提出了相应管理建议,以期推动房屋建筑工程总承包模式发展。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

基于不完全契约理论的水利水电工程项目治理研究

在不完全契约理论视角下，研究政府规制对水利水电工程项目治理结构的影响程度具有重要意义。为便于分析，将 水利水电工程项目的参与方分为政府与代建方和代建方与承包方两部分，通过对三者所组成的双重委托代理关系开展分析， 研究政府规制对于各参与方的治理结构产生的影响，并对如何提升政府规制效果提出了相关建议。     

项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的影响研究

为明确项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的作用机理,将契约治理的衡量维度界定为契约形成的公平公正性、契约缔约的全面性、契约履约的规范性、契约变更的合理性和契约解除的明确性。以项目复杂度特征作为契约治理的 5 个维度对项目治理绩效影响路径中的调节变量,提出相应研究假设,并对收回的有效问卷数据进行实证分析。结果表明:契约治理的 5 个维度对项目治理绩效均有显著的正向相关关系;项目复杂度显著负向调节契约缔约的全面性、契约履约的规范性和契约解除的明确性与项目治理绩效的关系。研究成果为厘清契约治理对项目绩效的作用路径及进一步完善项目治理实践提供参考。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

基于关系合同的重大工程隧道行为治理模型

目前,我国重大工程建设管理过程中,仍然存在道德风险、资产专用或敲竹杠以及逆向选择等隧道行为,极易引发进度延迟、成本上升、质量下降等风险,甚至导致工程失败。在分析承包商隧道行为的基础上提出业主-承包商合同治理模式,构建委托代理模型,探讨显性合同与关系合同下的激励机制。研究发现,引入关系合同与激励机制能有效防范承包商隧道行为,且能有效促进业主与承包商长期合作;政府作为重大工程管理者,应该引导工程行业建立信息公开平台与承包商筛选机制,从而提升整体行业水平,规范行业企业行为。     

建设项目承包合同计价方式分析

在建设工程项目中,承包合同规定了业主和承包商之间权利和义务,是双方最高的行为准则,一切工程活动都是为了实现和履行合同中各项条款,而计价方式作为承包合同的重要组成部分,决定了大部分工程风险在业主和承包商之间的分配方式。本文介绍了当前国际工程项目中使用较多的几种合同计价方式,分析了各自的优缺点以及在各种计价方式下工程风险在业主和承包商之间的分配方式。最后指出业主应根据具体项目的特点,结合自身的情况,灵活选择合同计价方式,并积极就合同计价方式进行创新。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

政企合作（PPP）项目治理风险评价与策略研究——基于社会网络（SNA）方法

政企合作（PPP）项目涉及众多利益相关方,呈现出以政府方和社会资本方为双中心的社会网络特征。错综复杂的项目网络结构极易引起 PPP 项目的治理风险,而治理风险已成为 PPP 项目高失败率的关键因素。当项目利益相关方的网络关系结构不合理时,难以具备实现角色责任应有的权力和能力,造成利益相关方行为的不确定性,从而产生较大的治理风险。从双中心网络视角出发构建 PPP 项目双中心网络模型,基于社会网络方法（SNA）设计符合 PPP 项目双中心特征的治理风险评价指标,并通过选取典型的 PPP 项目案例验证模型和指标的有效性,为 PPP 项目治理风险评价提供决策依据和策略建议,以有效提升政府方和社会资本方的风险防控能力及 PPP 项目成功率。     

广州地铁 11 号线工程承包合同 再谈判条款设计研究

工程项目的复杂化和顶层设计的指引推动我国工程大标段发包模式加速发展,合同的不完备性及广州地铁项目的长 期性致使合同再谈判必然存在。如何设置合理的再谈判条款以提高承包商工作积极性及实现项目的改善,是研究的关键问题。 以不完全合同理论为基础,通过文献分析、文本分析等,给出了广州地铁 11 号线合同文本编制的整体思路,并以此为基础, 设计了合同框架的优化方式,以柔性条款设置的方式保障了合同再谈判机制的有效进行。     

灌区工程 PMC 项目中信任对合作绩效的影响与合同柔性的中介作用

从关系治理和合同治理的角度出发,通过理论研究与实证分析来揭示灌区工程 PMC 项目中业主与总承包商之间信任对合作绩效的作用机理。通过文献分析将信任与合同柔性进行维度划分并提出研究假设,在此基础上构建了“信任—合同柔性—合作绩效”的理论模型。通过问卷收集实证数据并进行数据统计,利用结构方程模型对收集到的有效样本数据进行实证分析。结果表明:能力信任和关系信任对合同条款柔性、合同执行柔性及合作绩效均具有正向影响作用;制度信任可以正向影响合同条款柔性与合同执行柔性,但对合作绩效的正向影响并不显著;在不同维度信任对合作绩效的影响中,合同条款与执行柔性均起到部分中介作用。     

Impacts of risk allocation on conflict negotiation costs in construction projects: Does managerial control matter?

The negotiation costs for project participants to resolve conflicts significantly undermine the project performance, but how to reduce these costs remains largely unexplored. This study proposes that risk allocation in the contract between the client and contractor will impact the conflict negotiation costs and managerial controls of the client will moderate this relationship. Hypotheses were tested with a sample of 226 projects collected from Chinese construction firms. The results show that conflict negotiation costs will increase with more risks allocated to the contractor. Moreover, behavior control of the client strengthens this positive relationship but outcome control weakens it. These findings offer a nuanced understanding of how conflict negotiation costs occur and contribute to the project governance literature by exploring how ex-post governance (managerial control) aligns with ex-ante governance (risk allocation). Practitioners can benefit from this study by understanding how to formulate risk allocation strategies and exercise different managerial controls.