计量物资一体化精益管理技术分析及装置研发

提出一种计量物资一体化精益管理思路,科学利用计算机大数据软件、自动化设备、智能终端、周转箱编码绑定装置等技术手段实现计量精益化管理,结合营销系统与计量物资仓储管理系统的运用,完善表计的入库、检定、配送、领用、调拨及物资盘点等业务流程改造。实现了生产过程及分布可视化、智能化、记账自动化,大大降低了各种人为差错风险,节约了物流相应成本,实现了计量物资账、卡、物一致,提高了计量物资管理的效率,从而达到了精益化管理的目的。     

计量实验室表计可视化智能仓储的实现

随着计量资产集中化、规范化管理以及电能表集中检定的实施,传统的检定至仓储流转的人工管理模式已无法满足大规模集中检定和信息化管理的需求。为了提高电能表的仓储管理水平,解放仓储人员的劳动力,减少人为纰漏,本项目计划研究可视化智能仓储管理系统,通过RFID技术,结合计量物资周转箱编码绑定平台,实现待检仓、已检仓、成品仓的表计仓储分布的可视化,达到可监控各批次电表的流转、仓储信息。     

精益化管理对配网调控异常事故处理的影响分析

班组是企业的细胞,班组建设是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理以及提供优质服务等一切工作的落脚点。精益化管理是国家电网公司"四化"工作内容之一,在班组中开展精益化管理是推进企业精益化发展的最有效途径之一。扬州供电公司配网调控班紧密结合坚强智能电网和"三重一大"体系建设,总结工作成果,提炼实践经验,以配网自动化系统为技术支撑,确定班组核心业务流程。现以配网异常事故处理管理流程为实例进行分析,证明精益化管理有效提升了配网调控故障处理的效率。     

能源监控系统的架构设计与应用

通过建立能源监控系统实现对企业生产制造能源进行集中监控与管理,采集实时的能源信息与数据,全面掌握能源和生产设备运行状态,并进行合理的管控。对重点能源的分布及能耗进行分析,并通过可视化效果呈现数据报表,给能源管理及决策者提供数据支撑。能较大程度减少企业能源成本的浪费,实现企业能源合理化、高效化、精益化。这也符合现代社会信息化、数字化、智能化等快速发展步伐的要求,对于智慧企业的建设和运营有着十分重要的实际应用意义。     

地县一体电网监控信号的精益化管理

介绍了福州地区地县一体电网设备监控信号的智能分析研究思路及精益化管理模式。调控一体模式下地区电网调控中心在信号规范化管理基础上,依托智能分析系统,建立常态化信号分析管理机制,实现了电网监控信号分析的标准化、规范化、智能化、精益化管理,确保了监控信号分析与管理高效有序开展,帮助监控员及后台分析师提高了工作效率。     

卷烟企业设备状态监控模式的探索与研究

针对卷烟企业在目前设备高速化、连续化、自动化和精密程度不断提高的情况下,探索如何从状态监控技术、信息化、人才建设等方面建立适合卷烟企业的设备状态监控体系,为企业开展设备的预知性维修提供翔实数据,以提高设备状态的可靠性,实现设备的精益化管理。     

高速扫描多个电能表条码的实现

电能表在检定后需分发到各县区局,为保证全区大量的电能表计在配送时分发不缺漏,要用一套箱号绑定机器来进行箱号绑定,对每一箱内多个电能表资产编号进行扫描。现首先简要叙述了周转箱绑定的意义和未来电能表流转的流程,然后对条码识别后处理软件的应用进行了介绍,并通过对扫描方式的对比分析,择优选出了适合周转箱绑定的最佳解决方案,可为改进仓库管理提供参考与借鉴。     

油田资产设备“四点一线”精益化管理探讨

随着油田后期的勘探、开发,采油班站设备、设施趋于老化,新度系数低,管理难度加大,在新技术不断发展的时代,将要以精细化、智能化、自动化和多元化取代现有的设备。传统的设备管理方法已难以适应其管理的新要求,这样需要有更加严密的管理方法作为导向,本文运用现代管理手段,对设备实现精益化管理进行了分析研究。     

基于提升开关类设备运行可靠性的精益化管理模式探讨

针对进一步强化变电设备精益化管理要求,国网金华供电公司结合开关类设备运行状况及管理经验,从改变检修模式、检修策略、缺陷管理方式等方面入手,改善变电设备管理方式,以此打造坚强电网。通过一系列举措的实施,公司开关类设备运行可靠性显著提高,设备精益化管理效果显著。     

配网生产运行精益化管理应用体系研究

为了贯彻落实云南电网配网数字化转型工作,开展了配网生产运行精益化管理应用体系研究。首先从配网数据、系统支撑、基础设施建设等方面分析了云南电网配网目前存在的问题,然后提出了配网生产运行精益化管理平台的总体架构,通过打造大数据中心和方法中心,支撑上层的各类应用,最后从配网调度管理、运维管控、抢修指挥方面开展了应用规划,有效支撑了云南电网配网生产运行管理业务的数字化、智能化转型。     

烟草设备精益化成本管理浅析

烟草设备精益化成本管理是当前烟草企业综合发展的关键环节,一方面要保证设备成本管理水平持续上升,另一方面要做到精细化成本优化调整,确保设备利用率始终处于一个相对高水平、平稳的技术应用层次上。本文指重点就烟草设备精益化成本管理存在的问题,以及精益化管理内容策略进行了研究。     

桁架式全自动加工制造技术研究

桁架式全自动加工制造技术是基于工序组合及生产节拍均衡,在传统产品生产流程基础上进行工艺流程重构,形成新型精益化加工流程;新设计了桁架式机械手,实现了自动化装卸功能,再通过全自动的料道将所有设备连接起来实现了加工件在工序与工序之间的自动化周转与定位,从而实现了全自动化生产。该装备加工技术是以传统工艺与传统设备为基础研制开发的,因此降低了设计风险,节约了设计成本,并且有利于日后传统生产线的自动化的改造。     

设备精益化管理的实践与思考

精益生产方式(即丰田生产方式)是以人为中心,最佳地掌握时间,充分发挥时间与投资效益的现代化生产方式,是适应科技进步与市场多元化的产物.“一汽”为了适应市场经济与“复关”的挑战,目前正在进行着一场全过程、全系统的管理变革——全面推行精益生产方式.精益生产方式要求设备的故障向“零”进军,充分发挥设备与人的效能,提高维修的经济性,实现管理精益化.围绕设备精益化管理实践这个主题,首先要树立全新的管理思想,制订新的工作标准,探索新的管理模式;其次要建立“质量、人才、效益”三维管理机制,选树典型,推动全局,使设备精益化管理结出硕果.一、贯彻“简化、实用、科学”的原则,推动设备管理向精益化变革     

以互联网+设备信息化管理破解矿山设备管理工作难题

本文重点研究了当前矿山设备管理采用的日常设备巡检、保养、维修为主的粗放型管理模式已无法长期保证大型化、精密化、自动化的先进设备的高运转率。以矿山设备做为研究对象,对互联网+设备信息化管理模式做深入研究。从多个角度着手,深入阐述了互联网+设备信息化管理的具体实施方案。提出的互联网+设备信息化管理模式实现了设备管理全员化、设备日常保养常态化、成本控制精益化,满足了设备管理精细化的要求。     

智能制造一体化加工单元实训基地模式研究

智能制造一体化切削加工是结合智能制造关键技术装备,运用智能制造基础关键技术,以数字化设备、设备互联互通系统和MES系统构建"生产精益化+设备自动化+管理信息化+人员高效化"的智能切削加工单元,实现加工自动化、数字化、网络化、智能化的管理与控制。高职学院智能制造一体化加工教学是一个理论与实践高度结合的课程。如何更好地满足教学,迫切需要对智能制造一体化加工实训基地进行探索与研究。     

电改背景下电网企业账卡物一致管理策略研究

电网设备资产账、卡、物一致是电网企业精益化开展设备管理、成本核算以及经营决策的重要基础。输配电价改革以有效资产为基础核算电网企业的成本和收益,为适应电改的要求,现从分析电网企业账卡物一致管理的现状及问题出发,提出优化账卡物一致的重点举措和长效的管控策略,为电网企业提升管理水平和确保合理收益提供了有效支撑。     

零碳智慧园区能源感知及管控平台设计

零碳园区将成为实现碳达峰碳中和的有效载体,对其进行碳排放感知,并进行有效的碳排放管控是其有效实施的关键环节,但现有管理平台存在管理粗放、不精细,碳排放核算及评价不准确,多能利用率不高等问题,其零碳实施效果不明显。提出了一种零碳工业园区的精益化感知及管控平台,阐述了零碳智慧园区的总体建设思路、能源系统结构及其管控平台设计方案。零碳智慧园区碳流分析显示,该管控平台具有良好的碳排放监控、监督评价及多能优化调度等功能,对降低整个园区的能耗水平起到至关重要的作用,也为零碳工业园区计划实施和双碳目标实现提供可借鉴技术支撑。     

计量自动化系统优化与终端运维探讨

传统的人工抄表方式比较麻烦,需要消耗较多的人力资源,且容易出现错抄、漏抄等问题,随着电网建设逐渐朝高性能、大容量方向发展,人工抄表方式已难以满足实际需要。为适应电力市场的发展变化,促进电力企业的标准化、集约化、精益化管理,各地区电网企业都在积极建设电力计量自动化系统。现就电能计量自动化终端进行简单介绍,然后分析电能计量自动化系统优化方法,并就终端使用过程中比较常见的故障、故障的处理手段、终端的运行维护进行探讨。     

TnPM在烟草工业企业的探索与实践

广东中烟导入TnPM管理模式,结合精益化的管理理念,围绕提升设备基础管理、后期管理以及设备计划与改进三个方面所呈现的主要问题,以产品质量和生产效率提升以及生产成本降低为目标,构建高效可持续的烟草设备管理体系。     

探索机械加工企业的精益化生产管理

机械加工企业因其行业属性较为严谨精密,在日常生产管理过程中需要秉持精益化生产理念,以此提高机械加工企业的市场竞争力,扩大产品市场占有份额。当前工业生产领域推广实施的精益化生产管理模式作用突出,成效显著,机械加工企业应着力研究并实施。本文围绕精益化生产管理理念及应用,分析总结机械加工企业精益化生产管理措施方法,旨为相关行业从业人员提供参考。