施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

施工企业项目成本管理研究

根据住建部和建筑业协会联合发布的《2016年建筑业发展统计分析》数据显示,建筑业企业截止2016年底达到83 017个,建筑业总产值达到193 566.78亿元。目前我国建筑市场普遍采取低价中标的市场交易模式,中标后工程施工组织方式落后,施工过程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑业企业大而不强、利润不高、核心竞争力偏弱等问题。施工企业要想获得长足发展,赢得更高利润,成本控制是提高企业效益、提升企业核心竞争力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企业不断探索的课题。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

施工企业项目物料成本管理研究

建设工程施工企业的物料采购管理工作是成本控制的一个重要方面,因为项目成本中,物料费用能够占到其中的六七成。本文对施工企业项目物料采购管理的现状、存在问题的根源及解决办法三个方面进行了研究,希望对企业成本管理能起到一定的参考意义。     

公路施工企业项目成本管理研究

论述了公路施工项目成本管理的现状、概念及重要性，对施工项目的成本影响内容和成本管理的基本原则进行了阐述，说明健全完善的成本管理体系才是现代项目成本管理中的关键。     

浅谈施工企业施工项目成本管理

文章提出施工企业只有做好成本估算、成本计划、成本控制等几方面工作才能加强施工项目成本管理、减支增效．增强市场适应能力和竞争能力。     

施工企业项目成本管理对策

加入WTO后,建筑行业竞争日趋激烈,企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,建筑企业在项目施工中要进行卓有成效的成本管理,以尽量少的人、机、料消耗,创造尽可能大的价值。一项目成本管理存在的主要问题1、忽视成本预测与计划的实践性在我国,通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看…     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅谈施工企业项目成本管理

如何提高施工企业项目成本管理水平,降低项目成本,一直是施工企业的不懈追求,文章通过自身感受谈谈公司层面提高项目成本管理水平的措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

从投标、责任分解、施工、考核等各方面阐述了加强成本管理的方式和方法,并通过以上措施,保证了项目成本的完整性和真实性,从而实现项目成本目标。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

施工企业项目成本管理浅析

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

施工企业项目成本管理探讨

针对项目成本管理的重要性,分析了国有施工企业成本管理的现状,提出了在经济危机中加强成本控制管理的措施,达到了帮助施工企业降低施工成本,提高经济效益和企业竞争力的目的。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。