跨国公司在华本土化人力资源策略研究

主要对跨国公司在华人力资源策略展开研究,着力对其在人力资源策略方面的获取、提升、激励以及外派人员管理等方面进行了系统研究。在此基础上对我国企业在人力资源方面存在的问题提出了作者的建议。     

河北省财政厅行政绩效管理系统设计与实现

近些年来,河北省财政厅正在大力推进行政绩效管理的信息化改革,因此开发和设计一套与之相应的行政绩效管理系统已经迫在眉睫,这将有助于提高行政机关及人员的工作效率并实现行政管理。所谓行政绩效管理系统就是对行政机关及其相应人员的工作实绩进行衡量和评估,为行政绩效管理提供客观依据,有效地行政绩效评估将有助于行政工作的高效的开展和合理的管理。本文从行政绩效管理系统的角度出发,且从理论和实践的结合上阐述了该系统的设计思路与基础框架,实现了对相应行政机构及人员科学、有效、合理、公正地评价。     

河南省高校财政性科研资金绩效管理研究

从河南省高校财政专项资金绩效管理出发,分析了财政性科研资金绩效管理存在的不足,即科研项目进展情况和财政性科研资金执行情况不对应、科研资金绩效管理指标不完善、科研资金审计监管不到位等.提出了更改财政性科研资金使用年限和绩效监控时间、增加经费投入指标、加强财政性科研资金绩效管理审计的建议.     

EVA促进企业价值创造

为了正确评估于企业价值创造，在管理会计领域出现了许多绩效评估指标。但90年代以后在欧美的许多著名的企业采用了EVA作为企业法定的业绩评估指标，并取得了良好的效果。EVA基于股东（所有者）立场，修正了传统的财务指标的缺陷，客观，不受会计操纵的影响，能正确评价经理人员绩效，如果将这个绩效评估指标引入我国国有企业绩效评估体系中，可能会大大促进国有企业价值最大化的实现。     

论物业管理企业的绩效管理

在知识经济的时代背景下,人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用.就我国的物业管理,到现在已经走过20多年的风雨历程,目前的现状是各项法律法规日趋完善、物业管理覆盖面积迅速增加、物业管理企业队伍不断壮大以及人们的物业管理意识也在提高.通过对物业管理企业绩效管理、绩效考核等概念的诠释,分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了物业管理企业绩效管理的全过程,最终实现企业和人的和谐发展.     

知识循环过程的知识管理绩效评估

为评估组织在某一时点的知识管理绩效,构建基于知识创造、积累、共享、使用和内化等知识循环过程的知识管理绩效评估指标体系,用D-S证据理论确定评估体系指标的权重并测度知识管理过程指数,构造了评估企业知识管理绩效指数的logistic函数.研究表明:知识管理绩效指数与企业知识资产、股票收益率和研发投入等财务指标正相关,证明了基于知识循环过程的知识管理绩效指数能正确反映企业的知识管理水平和绩效.     

论提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略

职业生涯管理是组织人本管理进入到实质性操作层面的标志性工作。企业实施职业生涯管理的绩效受许多因素影响,其中的基础性要素包括：目标设置、人员配置、激励设计和发展通道开发等,这些基础要素相互影响和相互制约,对这些基础要素采取的不同策略组合,将会整体性地影响组织职业生涯管理的绩效。提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略是：利益整合策略、才职匹配策略、工作充实策略、立体通道策略。     

绩效沟通中存在的误区及应对策略的探讨

很多企业的职工、企业人事工作人员及管理人员认为绩效管理的关键在于后期评估标准的制定,其实绩效管理问题往往更多地出现在前期的任务分配和中期的任务指导上。大部分管理者与操作人员在任务布置与知道方面行动并不统一,在绩效的计划、实施、评估及反馈过程中产生误区。其根本原因是缺乏必要的沟通。沟通应存在于绩效管理的每一个环节中,绩效管理中的沟通应该是持续的。     

供电企业绩效评价指标体系的构建

本文通过对我国供电企业绩效管理现状的分析,结合供电企业的特点,建立了新的供电企业绩效评价指标体系,新的体系将财务指标和与衡量企业绩效相关的非财务指标相结合,建立了顾客层面、内部运作层面和学习与成长三个方面的指标。     

Luthans和Stajkovic试验在企业薪酬管理中的适用性分析

在当今的人力资源管理中，如何对人员进行有效的工作激励是管理人员所关注的焦点，从激励的内在机理来看，提高组织绩效的激励因素可归结为三类：金钱，社会认知和绩效反馈，Luthans和Stajkovic的试验结果说明：应用组织行为改变模型下系统化地进行金钱激励的效果优于常规薪酬；金钱，社会认知，绩效反馈对工作绩效的影响次由强渐弱，结合我国企业管理实践，分析了试验结果对我国企业薪酬管理的适用性，对部分结论提出了质疑：三种激励因素对工作绩效的微观影响，取决于组织环境以及员工的需要和动机，不一定由强渐弱，旨在对企业薪酬管理工作有所促进。     

企业集团外派董事管理制度

阐述了董事的分类、地位、作用和企业集团外派董事的履职风险及防范。提出了通过公司章程确立外派董事的法律地位及制定专门的外派董事管理办法以加强企业集团外派董事管理制度的建设,包括确立主管部门,建立外派董事档案库,确立外派董事选派程序,细化外派董事履职规定,明确外派董事履职风险承担原则,制定外派董事奖惩措施等。     

鸯析企业绩效管理中绩效棼酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

建筑协同设计的指挥调度与过程管理研究

指挥调度与过程管理系统(CDPM)是建筑协同设计系统(CodeFAR)的子系统,用来根据协同设计工作流对设计过程及资源进行统一管理和配置,它主要包括任务分配、进度控制、文档管理、绩效管理四大模块。任务分配实现对设计任务的分解、分配,以人员历史绩效为依据的任务分配策略从绩效管理模块中提取数据;设计进度由综合进展率、专业进展率和个人进展率来体现,与任务分解粒度和提交的成果文档数量相关;文档管理涉及文档的提交、审批、版本控制和权限控制,人员角色决定其访问权限;文档版本的演化历史用来追溯设计过程;绩效管理统计人员发布的正式文档数目和性质,为任务分配部分和ERP系统中的绩效评估提供数据源。     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

基于绩效视角下高校预算绩效事前评估管理探讨

二十大报告提出“健全现代预算制度”,因此从国家到地方都对预算绩效事前评估工作做出了规范和要求。文章结合高校自身特点,提出明确各部门职责做好基础工作、规范绩效事前评估工作、设置科学的绩效指标、将绩效事前评估纳入内控管理流程等方法,提高高校申报预算项目的通过率,为事后绩效考评加分。     

基于最小二乘与加权分位数回归法对比分析盈余管理在我国跨国公司中的应用

为了对比普通最小二乘法与加权分位数法的异同,并选择能够衡量我国跨国公司盈余管理程度的有效方法,按照跨国公司的定义,把2013年我国沪深两市上市公司分为跨国公司和非跨国公司两类,并在Jones模型的基础上,分别采用普通最小二乘法和加权分位数回归方法进行对比实证研究。结果显示,总资产是影响我国跨国公司盈余管理的重要因素。表明加权分位数回归的Jones模型能够作为衡量我国跨国公司盈余管理程度的有效方法。     

建筑协同设计的指挥调度与过程管理研究

指挥调度与过程管理系统（CDPM）是建筑协同设计系统（CodeFAR）的子系统，用来根据协同设计工作流对设计过程及资源进行统一管理和配置，它主要包括任务分配、进度控制、文档管理、绩效管理四大模块。任务分配实现对设计任务的分解、分配，以人员历史绩效为依据的任务分配策略从绩效管理模块中提取数据；设计进度由综合进展率、专业进展率和个人进展率来体现，与任务分解粒度和提交的成果文档数量相关；文档管理涉及文档的提交、审批、版本控制和权限控制，人员角色决定其访问权限；文档版本的演化历史用来追溯设计过程；绩效管理统计人员发布的正式文档数目和性质，为任务分配部分和ERP系统中的绩效评估提供数据源。     

基于AHP和模糊评价的研发人员绩效考核研究

研发人员的工作绩效不同于一般职能部门工作绩效,在对其考核时也不能与其他人员共用一套考核标准,如何准确衡量研发人员的绩效已经成为企业的一大难题。文章综合考虑了研发人员的工作特点,从德能勤绩等方面进行指标设计,并用层析分析法进行指标权重赋值,用模糊评价法构建了绩效考核模型。最后案例研究论证了绩效模型的实用性和可行性。     

民办高校教师绩效管理初探

教师绩效管理是学校管理的重要课题,研究教师绩效管理,提升高校的核心竞争力对于民办高校具有重要的现实意义。现有的民办高校教师的绩效管理主要还停留在教师绩效评价阶段。民办高校要可持续发展,必须以战略的角度考虑教师绩效,将战略管理的平衡计分卡（BSC）思想引入教师绩效管理,BSC不仅考虑财务衡量指标还考虑业务性指标,业务性指标是未来财务绩效的驱动器,将绩效管理与学校战略联系在一起,以可持续发展的眼光考虑民办高校绩效管理问题。     

地方政府绩效评估的现状分析与体系建设

地方政府绩效评估是提高政府管理效能、提升政府服务品质的有力工具。我国地方政府绩效评估在实践中有着多样化的探索,对于转变政府工作作风、提高政府绩效、促进行政民主化等发挥了重要作用。但是,我国地方政府绩效评估在实践中还存在着评估过程不够规范、评估系统不够完善、缺乏政府成本分析、评估存在单向性和封闭性等缺陷。改进我国地方政府绩效评估实践,要求深化对地方政府绩效评估的认识、加强政府绩效评估的理论研究、提高绩效评估的法制化程度、完善政府绩效评估体系并重视评估结果的反馈和应用。