海尔：管理随势而动

海尔作为国内外企业界的佼佼者，一向引得众人的关注，而今海尔移民互联网要做“定制式产品”，不禁带给我们一系列思索，海尔的冒险精神来自哪里？让我们聚焦海尔，透析海尔背后的创新管理模式。     

让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。     

企业怎样在服务上做到更好——海尔的售后服务体系是怎么管理的？

在北京市海尔的售后签约单位有130家左右，遍布在北京的大街小巷，而像海尔这种具有服务性质的家电售后服务网点，更是不计其数，服务北京的千万居民。那么这些售后服务网点，是如何运作的呢？为此，记者对这北京朝阳区朝来家园海尔星级服务中心——北京方圆诚信商贸公司经理李宏伟做了采访，希望通过解剖这只”麻雀”对海尔的售后服务体系在某个角度上做个展示．希望能通过冰山一角展现出海尔对这些售后服务网点的管理模式、网点本身是如何运作的，以供业内同行借鉴。     

海尔集团发展历程

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩,可以浓缩在下面这组数字中:2002年海尔实现全球营业额711亿元,是1984年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而…     

中草药种植管理模式分析与探讨

面对我国中草药行业现状及其发展需要，通过对目前典型的产业化模式的比较分析，探讨适合于中国的中草药种植管理模式，为保证中草药的质量安全提供依据。     

文化的海尔 世界的海尔

参观海尔,印象最深的是海尔文化。如果说,三联是服务的三联,世界的三联,那么,海尔就应该是文化的海尔,世界的海尔。海尔的文化是一种价值观,它营造的是一种精神,一种力量。 海尔的文化综合起来有这样几个特点: 寓意深刻,境界高远,富含哲理,文化宣传渗透到每一个角落。     

赢得用户的心

海尔集团是以生产家用电器为主的企业集团，是国家特大型企业。海尔集团从１９８４年开始创业到现在，只有不到１５年的时间，创业时是一个资不抵债濒临倒闭的集体小企业，只有６００多人，销售收入３００多万元、亏损１４７万元，经过１４年的拼搏，１９９８年销售收入达到１６２亿元，年平均增长率为８２．８％，海尔产品出口８７个国家和地区，是中国企业打自己品牌出口最多的企业。海尔正在依靠三个“三分之一”战略，向世界５００强的目标奋进。海尔之所以能得到如此高速发展，得益于海尔始终坚持以用户为中心的战略。一、赢得用户的心…     

提供核心品牌的形象——坚决实施“多品牌、国际化”战略

以中国驰名商标、中国“杉杉”为依托发展壮大起来的杉杉集团，在15年的时间里，以“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚着一万余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，创造了中国服装界的十多项第一，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，形成了对服装主业的“多品牌、国际化”运作模式的改革，同时也使得高科技和资本作板块得到突破性的发展，一个在多元化中融会专业化特色的“杉杉”企业横空出世。而作为杉杉企业主业的服装板块，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

他们的组织革命

"他山之石,可以攻玉"。大互联网时代,传统制造业大佬纷纷加快创新步伐,看他们如何进行组织革命,激发创新活力。海尔大变革海尔,中国民族制造业的骄傲,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电知名品牌。互联网发展浪潮下,这家传统制造企业迫不及待地吹响了改革号角。2015年2月6日,海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上,海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏发表     

榫卯文化在现代建筑中的创新应用研究

榫卯是中国传统木作工艺的精髓，传统木构建筑结构的典型代表，是中华优秀传统文化的重要组成部分。文章对中国传统建筑中榫卯的历史文化价值及榫卯种类进行了叙述，归纳了现代技术在材料、连接形式、加工技术上对传统榫卯应用的创新，对传统榫卯文化在现代建筑中的应用方式和应用价值进行总结。文章提出在建筑业数字化转型的过程中，应加快推进传统建筑榫卯文化的现代创新应用，以现代的材料与工艺，借助计算机软件技术对其结构进行数字化创新优化设计，与现代的建筑形式相融合，展现具有中国特色的建筑文化特征。     

京绣纹样在现代服装中传承设计与应用研究

非遗“京绣”发源于北京，是体现中国皇家文化的典型代表之一，深入分析和研究京绣纹样传承与创新设计方法，对于更好地保护和振兴传统工艺，增强文化自信具有重大意义。本文从京绣艺术的发展与传承的问题引入，以京绣最具特点的纹样进行专题分析，结合现代服装图案的特点进一步论证，并尝试在服装创新设计中实践。通过实践说明京绣在现代服装中可以产生较高的文化价值和市场价值，最后总结出京绣纹样在现代服装图案中传承与创新设计的基本规律和方法，为服装行业提供参考，为京绣艺术的传承和传统工艺振兴提供新的应用探索与灵感。     

做时代的企业——互联网时代,海尔转型创造用户价值

<正>海尔1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区,海尔正在以"三位一体"的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。一、做时代的企业——海尔持续创新创造价值     

“文化出海”背景下非遗面塑的创新与传播策略

随着数字经济的发展以及我国“文化强国”的战略的实施，文化出海成为当前的研究热点，传统文化如何在数字经济时代实现创新并走向世界舞台是一项重要的研究课题。文章以非遗面塑为研究对象，分析非遗面塑发展现状及出海可行性，探究非遗面塑文化产品创新策略，构建非遗面塑的海外传播策略，目的是助力非遗文化的保护与传承，让海外消费者了解中国非遗面塑文化，提高中国文化的影响力。     

系统方案是燃气具未来发展方向

在2008年底的中国住宅厨卫创新技术与工程应用研讨会上，万家乐、海尔、美的、方太等多家国内知名企业被评为“突出贡献单位”的称号。     

内部市场化管理模式在造纸企业的实施

造纸企业内部市场化作为一种新的经营管理模式，就是通过建立企业内部市场，将原有以行政管理体系为中心的传统形式转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。实践证明，银鸽公司创新的管理模式是适合企业实际、能有效激发企业活力的管理模式。     

服装设计中的技艺传承及其创新应用

中国服装产业阔步前进,加速转型升级,时尚、科技、创新是关键,中国优秀传统文化的传承是灵魂,"工匠精神"为服装产业优化升级保驾护航;通过对典型传统技艺的剖析,砥砺当下服装设计前行,继承并发扬中国传统技艺,形成文化积淀,打造中国创造特色。     

学习海尔 实现家纺企业跨越式发展

海尔集团开创了中国企业持续，快速，稳定，健康发展的新记录，通过对比，我们不难发现很多家纺企业目前面临的问题海尔都曾经遭遇过。前车之辄，后车之鉴。研究和学习海尔的发展轨迹，将有利于实现家纺企业跨越式发展。[编者按]     

河北青龙传统土布织造文化特征研究

河北青龙传统土纺土织具有典型地域性特点,对其进行研究是展示中国传统手工织造技艺与挖掘燕赵文化的重要方面。详细记述了土布织造各个环节的工艺及技术特点。从民间织造技艺传承发展的角度揭示了青龙民间传统织造文化的特征,并针对青龙土布未来的创新发展提出根植地域文化、挖掘个性织造技术、拓展产品营销渠道及设计创新方面的建设性观点。     

基于文化转译视域下的《山海经》瑞兽形象再生

通过运用《山海经》瑞兽题材的转译设计方法，将文化元素融入到创新设计中，丰富设计文化内涵。以冉遗鱼为例，探讨中国传统民俗文化在瑞兽形象塑造的思维体现及形成瑞兽形象的图案再生设计。通过典型案例分析，进行物质层面与精神层面的转译，并进行形态框架的再设计，将吉祥纹样与创新方案进行结合，形成具有文化内涵的设计方案。     

海尔企业文化的结构、功能分析（下）

3．海尔奖励制度与设备、发明命名制 《海尔企业文化手册》中，明确规定了海尔的奖励制度 海尔奖：用于奖励本集团内各个岗位上的职工对企业所做出的突出贡献。