建设项目前期工作对标浅议

国内工程项目管理不佳,投资失误率接近投资项目的50%,长期存在决算超预算、预算超概算、概算超估算现象.项目前期工作对项目造价有非常大的影响.故着重讨论了项目前期工作的对标.     

对工程项目管理赢得值分析法的改进

指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足，并提出在原方法中引入质量变量，形成成本／进度／质量综合控制系统分析方法。     

对工程项目管理赢得值分析法的改进

指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足,并提出在原方法中引入质量变量,形成成本/进度/质量综合控制系统分析方法.     

浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制

众所周知,现在全球已经陷入一个能源危机的困境,各国政府和相关环保人士都纷纷倡导加强对新能源的开发和旧能源的合理利用,掀起了一股节能环保的风潮。油田建设项目不仅涉及到能源问题,还关系到项目开发者的利益问题,因此,对于油田建设项目负责人来说,不仅要加强对油田施工质量的管理,还要加强对其成本控制的管理,确保油田建设项目能够在保证质量的基础上,达到利益最大化。下面文章就简要介绍油田建设项目的施工质量管理与成本控制问题。     

适应技术创新形势要求做好建设项目前期工作

建设项目可行性研究是运用多学科专业知识的综合性系统工程,是建设项目前期工作的一项重要内容,是项目审批立项、领导决策的重要依据。前期工作的质量直接影响着企业或政府的投资决策,工艺技术选择的优劣决定着企业未来的发展。化学工业作为我国的基础产业之一,近年来新技术、新设备、新材料的应用势头发展良好,因此国产化技术工业化、技术创新型拟建项     

浅谈前期工作质量管理

几十年来我公司遵循“通过我们承接的项目,向世界提供中国最好的技术、产品和服务;用我们的智慧,把世界上最好的技术、产品和服务提供给我们的顾客,并最终使每个项目获得最大的成果”的宗旨,完成了1500多个工程建设及前期项目。早在20世纪80年代初期,我公司就进入前期咨询行业。     

建设项目超概算分析

工程建设项目概算是初步设计(基础设计)阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件.经批准的设计概算,即为控制建设项目工程造价的最高限额.本文在分析超慨原因的基础上,对工程造价控制提出了建议.     

试分析主要技术经济指标变动对成本的影响

通过产品产量变动、产品质量变动、原材料利用效果、劳动生产率变动对成本的影响进行分析，找出了影响产品成品的各种因素，为加强成本管理，降低产品成本提供了决策依据。     

化工建设项目前期可研工作中投资和成本的控制

阐述了前期可行性研究工作在投资和成本控制中的作用,分析了化工建设项目可行性研究工作对项目投资和产品成本的影响和控制.     

浅谈工程项目管理PMC模式的费用控制

随着中国加入WTO,我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式——PMC模式,该模式在石油化工领域已取得良好效果,并逐步向其它行业推广。本文结合自身的项目管理经验,浅谈如何进行PMC模式的费用控制。     

浅谈工程建设项目造价的全过程控制

介绍工程项目设计阶段、承发包阶段及实施阶段工程造价管理与控制的经验与体会。     

涉外EPC项目执行过程中的风险探析

结合工程经验,着重对工程公司在涉外EPC项目执行过程中遇到的风险因素进行分析总结。     

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;强调各阶段工程造价控制的关键点及采取的相应措施     

浅谈技术与技术管理

从技术的基本含义、技术管理的内容、技术管理与质量管理体系的关系、技术管理与项目管理之间的关系,阐述工程公司必须要加强技术管理,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅论项目经理的职责和作用

阐述项目经理应有的作用和基本职责;介绍项目经理为实现工程建设项目的目标应抓好的重点工作及工作体会     

论工程建设项目的质量管理和控制

从六个关键环节论述了如何搞好工程建设项目的质量管理和质量控制     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。