"走动式"管理促安全生产

安全生产难就难在"落实",主要表现为安全管理上下脱节,安全目标逐级打折,违章作业屡禁不止,低级错误频发.笔者认为将"走动式"管理引入生产管理能收到很好的效果.     

开展"全国安全生产月"活动的实践

自2002年6月份开展首次"全国安全生产月"活动以来,枣庄供电公司始终遵照每年"全国安全生产月"活动主题,采取多种形式,将活动与日常的安全管理工作紧密结合,形成了良好的安全氛围,进一步夯实了安全管理基础,使公司实现安全生产10周年的历史记录.     

浅谈实现班组安全生产的五大条件

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是做好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作"五同时"、建设项目"三同时"着手,阐述了班组安全生产的重要性,重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。     

"五级"检查表的应用

针对常规安全生产中检查走过场、责任不落实、检查内容不齐全、隐患发现不及时等弊端,率先提出"五级"检查表的概念.介绍了"五级"检查表在安全生产管理中的探索与创新过程、优势、建立原则及注意事项,并提出了巩固提升计划,供参考借鉴.     

充分发挥"安全性评价"的作用

发供电企业,如果将"安全性评价"定格为全厂(局)性定期安全生产及管理现状的宏观评价上是不全面的.让"安全性评价"在企业安全微观管理方面也发挥作用,进一步夯实安全基础,既有利于企业安全文化建设,更有利于"安全性评价"的完善、发展与提高.     

创新安全文化建设之探讨

与传统的就安全抓安全、就管理抓管理的方式方法相比较,亮点做法在于:一是坚持以人为本,权责结合,把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴,利用理念创新、观念引领以及员工对安全文化的感悟,变"要我安全"为"我要安全",变被动执行为自觉行动,真正提高全员安全素质。二是突出以建设优秀的企业文化为核心,建立健全安全管理长效机制,不断发现和解决安全生产管理中的矛盾、问题,保证生产安全的可控、能控、在控。     

电网"N-1"风险管控

为了严格执行<国家电网公司电力生产安全工作规程>,贯彻落实<电力系统安全稳定导则>,加强调度精益化管理和标准化建设,深入开展危险点分析和预控活动,本文就如何做好电网输变电设备"N-1"时保证电网安全稳定运行的各项组织措施、技术措施和安全措施,进行全面分析,并在调度、生产工作中认真贯彻执行,杜绝发生大面积停电事故和稳定破坏事故.     

电力安全管理十个"紧与松"

安全管理是企业的生命线,也是搞好电力安全生产的根本保证.那为什么天天讲安全、日日讲管理,效果还是不尽人意呢?笔者通过分析,认为目前电力系统的安全管理工作存在着问题,具体表现为10个"紧与松".     

大力倡导"四不伤害"的安全理念

目前,有些企业在安全生产中提倡"四不伤害"的安全理念,即在原来的"三不伤害"(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)的基础上,增加"不看着他人受到伤害".虽然较之"三不伤害"仅添了9个字,但却折射出安全管理理念的进步和提升.……     

浅谈"免责报告制度"对未遂事故管理的补充完善作用

未遂事故管理是安全生产管理的重要组成部分,具有排查事故隐患,培养安全意识,教育警示共享的作用,"免责报告制度"对于未遂事故管理具有补充完善作用.     

以"五融合五提升"为抓手强党建引领促安全生产

正针对高寒、高海拔、高温差的"三高"区域气候环境下网架结构、装备配置、技术力量、安全管理意识薄弱等问题,青海检修公司党委以一流党建引领为根本,以本质安全建设为基础,实施"五融合五提升"工程,推动安全生产工作高质量开展。促进机制融合提升政治领导力形成党建引领安全生产工作大格局。青海检修公司党委树牢"抓好党建是最大的政绩,确保安全是最大的政治"的理念,将确保青海主电网安全稳定运行作为根     

浅析"以人为本"与企业安全管理的关系

0引言“安全第一,预防为主”是电力企业的生产方针,落实这一方针的主体是人,安全的直接受益者也是人,因此,在企业生产上要不断地开发和利用人们的情感、价值、道德和信念等精神力量来为企业的安全服务,营造关注安全、关爱生命的氛围,把工作的出发点和落脚点都放在调动人的主动性、积极性、创造性上,实现以人为本,促进企业安全管理。1“以人为本”是安全管理的客观要求1.1“以人为本”是推行安全生产闭环管理的需要2004年安全生产管理的主要措施之一就是推行闭环管理。对安全生产管理,包括生产计划管理、缺陷管理、安全性评价、安全大检查等…     

班组安全管理要做到"六坚持"

班组安全管理是企业安全生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键.笔者在工作实际中逐渐认识到:班组安全管理要做到“六坚持“.……     

谈安全生产"四不伤害"

在安全生产管理过程中,常说"三不伤害".现在,笔者想在"三不伤害"的基础上再加一个"不伤害",来它个"四不伤害",即:我不伤害自己;我不伤害他人;我不被他人伤害;我不伤害设备.     

实现从"要我安全"到"我要安全"的转变

"安全第一,预防为主"是电力行业长期坚持的安全生产方针,随着时代的发展和人民生活水平的提高,人们对安全生产越来越关注.     

谁来说"由我负责"

国务院把每年的6月定为"安全生产月",足见对安全生产的重视程度.作为电力企业各部门的安全生产责任人,对所辖部门的安全生产应该说"由我负责",这是天经地义的,还要对自己职责范围内的人和事负责,而且还要负全责.     

"以人为本"的安全风险管理实践——"技能评估"培训新模式的探索

科学发展观"以人为本"的核心要求电力企业必须在生产经营过程中做好电力安全生产工作,避免事故发生,保障电网安全稳定的运行.本文以技能评估的重要性,安全风险管理评估与培训等方面阐明了安全风险管理实践的重要性.     

"我要安全"是根本

强化电力企业安全生产,可采取多种方法措施,如加强安全思想教育、开展技术培训、制定安全责任制、实行安全互保等,这些属于管理范畴的内容,在企业中确实起到了积极作用.但若只注重要求职工怎样做,而忽视了发挥职工的主观能动性,则安全生产管理仍不能达到预期的效果.笔者以为,充分认识职工在安全生产中所处的地位和角色,做到“我要安全“,才是实现安全生产之根本.……     

"会安全"是保证

要切实做好安全生产工作,除了要求职工具有"我要安全"的主观思想意识之外,还要求职工具备"我会安全"的本领,为此,应做到以下几点:     

警钟"强"鸣

安全是企业生存发展的保证,是企业的头等大事.但是,有些企业的领导,忽视安全工作,导致职工伤亡事故屡屡发生,企业人心不稳,生产受到严重影响.事实证明,企业搞生产必须把安全工作放在第一的位置,安全警钟要长鸣,更要"强"鸣.