大型建筑企业知识管理

随着知识经济的到来 ,知识成为企业实际的增长动力。知识管理作为一种新的管理模式应运而生。在这种新的形势下 ,我国的建筑业企业要组建学习型组织 ,加强知识管理 ,促进目标管理 ,才能实现企业的可持续发展和创新 ,在广阔的国际市场中形成自己的竞争力 ,使自己立于不败之地。     

江西大型企业资本运作模式的现有缺陷及其改进对策研究

资本运作是一种有效配置资源、实现企业资本增殖的活动,其核心是产权制度创新。江西省大型企业资本运作模式的现有缺陷主要包括公司治理结构不完善、内部人控制现象较为严重,导致企业资本运作难于实施;公司缺乏有效激励与约束机制、规模偏小,导致企业难于形成竞争优势;企业家市场和银行家市场不发达,导致成功的资本运作范例难于达成;政府行政干预严重,导致企业资本运作的交易成本剧增。其合理改进对策有积极引导大型企业成功上市,促进江西资本市场的良性发展;大力培育企业家和银行家市场,保证资本运作战略的成功实施;建立健全公司的治理结构,保证企业的健康发展方向;加快产权制度创新的改革步伐,消除制约企业资本运作的制度缺陷;规范政府与中介机构行为,提高资本运作的效率。     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

河北将重点支持大型建筑企业

日前．河北省建设厅确定了10家省重点支持的大企业、大集团，通过相应政策扶持．积极引导有条件的建筑业企业向大型企业集团发展；     

国有大型建筑企业经营发展策略

九十年代以来,我国建筑业产值不断上升,效益持续下滑。在这种市场环境中,部分国有大型建筑企业依靠较强的实力,占住了主要市场,取得了成绩。但是在发展的过程中,不少建设单位未能严格按规范操作,而且,受市场不利环境影响,相当多的建筑企业也没有能够严格遵循国家...     

大型建筑企业亟待开拓海外市场

曾经一度“产销两旺”的建筑业,随着城市建设高峰期的过去,渐渐转入平稳期。全国3200余万人的建筑业庞大队伍,如何正视这一现状呢?建设部总工程师、建筑业司司长姚兵日前在沪指出,大型建筑企业应与国际投资商、总承包商合作,走一条从清包工到包工包料到总承包的创业之路,积极拓展海外建筑市场。     

国有大型建筑企业转型升级之路

<正>面对新形势、新常态,国有大型建筑企业如何传承使命、顺应时代潮流,实现华丽转身确保基业长青,是当前每位企业管理者不得不深思的课题。一、国有大型建筑企业现状及问题建筑业作为支柱产业,其发展对一国GDP及就业至关重要。据统计,截至2014年底,全国共有建筑业企业81141个,建筑业从业人数4960.58万人(占全社会就业人员总数的6.42%),建筑业总产值176713.40亿元,占同期国内生产总     

试论大型建筑企业的集团化模式

一、集团化要向高层次的集团公司发展 经济体制改革以来,企业之间横向联合发展很快,出现了一批企业集团,其中大多是以大型企业为骨干或以“龙头”产品为核心的企业联合体;以专业化生产协作、生产要素优化组合以及产供销一体化为目的的企业联合形式,集团化的发展仍处于初级阶段。但已从封闭的经济形态向着开放型的经济组织大大前进了一步,具有强大的生命力。应当看到,这种横向经济联合,通过契约确定相互的协作关系和经济关系,加入企业集团的企业,隶属关系、财税     

谈国有大型建筑企业强化财务管理

谈国有大型建筑企业强化财务管理文／刘晓君朱亚兵财务管理作为筹资、投资、耗资、资金回收等资本运营过程的管理是企业各项管理的中心。对该过程的各个阶段进行合理的预测、决策、计划、控制、分析考核，就能对企业生产经营活动的各个环节资源的配置的消耗进行反映，从而...     

国有大型建筑企业深化改革的思路

国有大型建筑企业深化改革的思路田振郁国有大型建筑企业深化改革的总的思路是：围绕建立现代企业制度，对管理体制进行深层次的改革，转变企业经营机制，调整企业结构，加强科学管理。（一）对管理体制进行深层次的改革深化改革，应立足于制度创新。新体制应体现“产权清...     

大型建筑集团企业发展战略研究

企业战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部外境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统和全局的谋划。     

大型建筑企业综合实力评价研究

根据大型建筑企业的特点,提出了较为科学合理的综合实力评价指标体系,采用了模糊综合评判的方法,构建了具有实用性和可操作性的大型建筑企业综合实力多级模糊层次综合评价模型。     

论大型国有建筑企业债转股问题

大型国有建筑企业脱困已步入关键阶段,围绕着这一目标的实现,政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试,但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展,据统计,建筑企业平均资产负债率近几年始终处于７５％居高不下的水平,有些大型国有建筑企业资产负债率甚至高达８０％以上,针对这一情况,实行债转股是解决企业债务问题、实现企业债务重组的一种有效途径。 一、债转股的理论实质 １９９９年我国仿照美国 ＲＴＣ（Ｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ ＴｒｕｓｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ,清理信托公司）清理…     

大型建筑企业产权改革的成功实践

国有企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后企业在机制、文化、意识等方面存在的深层次问题。本文通过对江苏省建改制成果的分析研究,得出国有企业改制的核心内容是稳定和发展,只要处理好这两个关系,国企改制才能走向成功。     

中国工程机械企业的全球化资本运作

焦点事件:徐工机械计划2011年发行H股2011年1月26日,徐工机械召开2011年第一次临时股东大会,审议通过了关于公司发行H股股票等相关议案。初步测算徐工机械此次发行H股数量不超过2.58亿     

中国工程机械企业的全球化资本运作

焦点事件：徐工机械计划2011年发行H股2011年1月26日,徐工机械召开2011年第一次临时股东大会,审议通过了关于公司发行H股股票等相关议案。初步测算徐工机械此次发行H股数量不超过2.58亿股,考虑到超额配售,可能再增加约0.38亿股,     

大型建筑企业集团发展房产经营策论

1 大型建筑企业集团发展房产业的内在动能 在现有外部条件下,房产业较高的回报率,是吸引不少大型建筑企业集团(以下可简称:集团)拓展房产经营的重要因素;但就集团自身而言,也具有一些内在因素有利其加快发展房产业。     

大型建筑企业的工程全面预算管理

<正>近年来,一些大型的建筑企业根据自身的特点建立一套适用企业实际的预算管理体系,在加强企业管理、提高资金使用效益、降本增效方面发挥了积极的作用。全面预算管理是对预算期内各项资源进行计划、组织、分配,制定调节和控制措施,以提高经济效益的管理方法,这也是控制企业经营活动,建立