从财报看英国电信转型效果

面对时代的变迁，站在行业发展的十字路口，转型是众多国际电信巨头共同做出的战略抉择。英国电信（BT）是在全球电信业中，最先实施全面战略转型的公司，并且已经收到实效。文章通过对英国电信近两年的财务年报解读，剖析了英国电信如何通过业务转型，走出业务收入负增长的困境。BT转型的业务有哪些？为了支撑这些业务，网络架构如何转型？企业管理结构又如何调整？文章将给予详细解答。     

2006年电信行业转型回望

自从英国电信2002年全部全面实施“转型”战略以来，转型一词已经像旋风一般席卷了全球电信行业。甚至《执行》一书的作者拉姆．查兰在其最新一部著作《转型》中宣称“一流企业在转型，二流企业在执行”。在提出转型后的两年多，BT正式发布了其《21世纪网络战略白皮书》，从网络演进、业务开发、客户服务等几个方面阐述了BT的转型战略。     

从英国电信的成功转型探讨中国电信OSS转型与建设

本文分析并总结了英国电信(BT)成功转型的最佳实践经验,研究了中国电信的企业现状和转型目标,深入分析了典型省市分公司的OSS现状,提出了OSS更好地支撑中国电信向全业务运营商转型的思路以及OSS建设实施的若干建议.     

英国电信注重行业创新

英国电信(BT)从一家老牌固网运营商成功转型为世界知名的通信解决方案和服务提供商,这与其一贯注重行业创新密不可分。日前,BT在北京举办的英国电信行业创新论坛活动,来自BT的行业专家和来自麻省理工学院的专家共同探讨了ICT产业的创新技术和业务发展。     

BT：改变意识 谋求转型

近年来，全球电信市场形势不断变化，给传统运营商带来了严峻挑战。历史悠久的英国电信（BT）积极应对各种挑战，成功实施自我转型，掀起了传统电信运营商转型的风潮，BT的经验也为其它运营商所借鉴。     

英国电信在二十年变革中走向全球

英国是欧洲第一个对其公众运营商(PTT)推行私有化的国家，也是欧洲第一个在国内电信市场实行自由化的国家。英国电信(BT)是世界上最大的电信业务提供商之一。1984年，英国政府出售BT5I％的股权，拉开了在电信产业实施私有化政策的序幕。从此，BT开始了富有革命意义的改革进程。从那时起至今，整整20年过去了，世界电信市场的全球化，私有化、民营化，     

英国电信的ICT发展策略及其经验借鉴

分析了英国电信在ICT发展策略方面的特色举措,探讨了BT从电信企业向ICT服务转型的经验对我国电信企业的借鉴作用。     

英国电信CTO:转型的关键是人

英国电信 CTO Matt Bross 不久前来华参加中国高峰企业论坛,作为目前世界上转型最成功的固网运营商的 CTO,Matt Bross 的观点往往受到业界的关注。在中国高峰企业论坛召开期间。本刊记者专访了 Matt Bross。这位 BT 技术发展战略的制定者针对网络转型以及3G 等话题发表了自已的观点。他认为,转型的关键是人的转变。     

也看英国电信转型之路

自1984年将BT推行民营化至今，英国电信的市场竞争己历经了24个年头，总是通过积极的转型应对新的经营环境。多年来，这家公司在探索中转型，在转型中成长。     

转型大势融合必然--也谈电信运营商转型

信息产业发展的趋势是融合,融合体现在多个层面：产业融合包括电信产业、IT产业以及煤体、娱乐等产业的渗透和融合,这是市场竞争和企业发展的必然结果；业务融合是指电信运营业通过并购、重组实现固定、移动等运营与服务的多业务融合,这是信息技术进步的结果；技术融合包括网络架构、承载技术等具体实现手段的融合,这是NGN的奋斗目标。产业融合将驱动电信运营企业的转型；使多业务融合成为必然趋势。为了探询通信业的转型趋势,发掘这个阶段的市场机会,分析转型需要的技术和产业发展规律,帮助企业在转型中获得更多的经验和财富,通信世界将陆续进行运营企业转型系列报道。     

我国电信业转型和国际化道路问题

我国电信业正处于4大战略转型期,即增长方式转型期、监管体制转型期、产权结构变革期、国际经营拓展期.我国电信业拓展国际市场具有的有利条件主要有加入WTO具有了一些法律保护,国家鼓励性政策和电信业本身竞争力的增强.国际化路径主要是先瞄准周边国家、进行战略联盟和合并整合.国家主管部门还应给予政策、信息、财政和金融等方面的支持.     

我国政府积极支持运营企业走出去

我国经济发展促进了我国电信企业竞争力的提高,电信企业走出去已经成为国家和电信行业整体发展战略的要求。我国政府对电信运营企业走出去的发展举措在外汇管制和境外设立企业核准制等方面给予了有力的政策支持。     

Regulatory and Non Regulatory Barriers which Limit the Entry of International Telecommunication Service Companies into Asian Markets

1　ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎＡｌｔｈｏｕｇｈｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌａｇｒｅｅｍｅｎｔｓａｒｅｂｅｉｎｇｆｏｒｇｅｄｔｏａｌｌｏｗｔｈｅｅｎｔｒｙｏｆｆｏｒｅｉｇｎｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎｔｏｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓ,ｒｅｇｕｌａｔｏｒｙａｎｄｎｏｎ ｒｅｇｕｌａｔｏｒｙｂａｒｒｉｅｒｓｓｔｉｌｌｅｘｉｓｔ.Ｔｈｅｓｅｂａｒｒｉ ｅｒｓａｒｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｉｎｐｒｅｖｅｎｔｉｎｇｔｈｅｅｎｔｒｙｏｆｆｏｒｅｉｇｎｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎｔｏｔｈｅｄｏｍ…     

中国电信企业国际化的战略路径分析

首先介绍了电信业国际化的战略路径及国际化经营的重点难点问题;重点分析了中国电信企业国际化的战略路径：在发达地区设立办事处/分公司、子公司,与境外电信运营商建立合作与联盟;在不发达地区,利用国家政策,与设备厂商携手,开展海外投资与经营.最后对国际化经营提出策略建议,包括发展模式、业务模式、合作模式及人才培养模式等.     

中国电信业监管政策的现状与趋势

中国作为全球最大电信市场．电信业监管政策发展令人关注。其探索适应最大转型经济体的监管工作经验．需要感性的体悟和理性的解剖。通过重点分析体制政策变化的脉络．和中国电信业持型时期电信监量能力面临的严峻挑战．对未来趋势进行宏观展望。     

电信市场开放后政府的管制倾向

综合来讲，世界各国对电信行业的管理大致在三个层次上进行：最高政府决策管理层、准政府管理层及民间层。面对电信网络设备的管理主要有强制性管理和非强制性管理两种方式。本文在最后指出了国外电信行业管理的趋势。     

法制建设推动电信强国战略

文章结合电信业发展的最新态势,讨论了电信法制建设与实施电信强国战略的紧密关系.文章认为:目前中国电信业缺乏国家层面的产业政策和战略规划的指引;整体创新能力不高,核心技术受制于人;结构性矛盾制约发展后劲;企业综合竞争实力亟需增强.文章指出在"十一五"时期电信法制建设的总体思路应当为:以促进竞争,保护消费者利益为主线;以<电信法>及配套立法为重点,形成内容完善的法律法规体系;促进电信监管体系的完善,形成统一协调的监管思路和政策措施;建立科学的法律评估体系;注重与重要的相关立法相互协调.     

全业务背景下电信融合业务发展研究

在用户需求、电信企业自身需求及技术进步三重因素的推动下,融合业务已成为电信业发展的主要趋势。本文从电信产业链角度研究了融合业务的定义,通过分析融合业务的发展趋势,结合国内外电信运营商融合业务的案例研究以及国内电信运营商的融合业务发展思路,给出针对国内电信运营商融合业务的发展建议。     

全球电信界的战略联盟

９０年代初，随着通信向全球化方向发展，发达国家各电信企业纷纷采用联盟的方式，相互联合，发挥各自优势，大举进军全球电信市场。面对这种联盟潮流，想要搭上全球通信的列车，发展中国家应该采取什么措施？坚持什么原则？本文作者对此进行了较深入的分析和研究，并对中国电信的发展提出了建议。     

中国电信转型之路--"数字‘沃尔玛’"

从电信业的行业特性分析入手,从“渠道为王”以及“为何为王”的角度出发,结合中国电信2005年转型探索的两项业务剖析,提出了电信转型方向,并进行简要拓展分析。认为中国电信应与类似“管道”加强合作。并适度推出自己的内容业务,摸索用户需求,培育信息商城,努力扩展“数字‘沃尔玛’”的广度与深度。