塑造粮食企业文化是一项长期的战略任务

企业文化是在一定社会历史环境条件下,企业及其职工在长期的生产经营和改革的实践活动中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为规范、道德品格、制度法则、精神风貌等共同的意识和信念,是企业的理念和力量。塑造粮食企业文化是一项长期的战略任务,必须处理好企业文化深层结构与浅层结构、共性与个性、领导指导与群众参与的关系。     

建设高品位的江苏盐业文化

企业化是被企业职工共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范。企业化建设的过程就是企业发现和解决自身独特环境和条件下生存与发展问题的过程，这种特殊要求和重要作用，决定着企业化建设要向高品位发展。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

企业文化与企业发展战略的思考

盐业企业近两年来，伴随着经营理念的不断翻新，企业化建设取得了有目共睹的成绩，无论决策层、经营层或其他管理层，甚至企业的普通员工，对企业化的内涵及其重要性都已有了较深程度的认识，部分单位甚至已言必谈企业化。塑形与铸魂工程也已取得了实质性进展。但应防止一些倾向，主要表现有：把企业化当作“大萝筐”，     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化,是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力.     

弘扬企业文化 促进产业发展

什么是企业文化 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以致得以促成一种共同的行为模式。如果说“科学技术是第一生产力”，那么也可以说企业文化就是第二生产力。     

浅谈企业文化

企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门     

浅论企业文化——企业文化是企业核心竞争力和凝聚力的体现

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。     

浅谈企业精神及其培育

企业精神,通常是指企业在长期的生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而形成的并为企业员工所认同的一种信念。这种信念包含价值观取向、精神面貌、目标宗旨、理想、信念追求、优良传统、道德行为准则等,将贯穿于企业经济工作的始终,成为企业和员工的精神支柱。因此。企业精神的核心归结于企业价值观的取向。 企业精神是企业不倒的精神支柱,其具有如下特     

啤酒企业如何培育企业文化

企业文化是企业发展过程中逐步形成的共同价值观和其它各种精神财富的总和。企业文化是企业长期经营管理中逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。企业文化最直接的益处是企业知名度的提高，这种无形资产可以坚定客户经营或消费者的信任感和自豪感，最终乐于接受企业的产品及服务，从而增加企业的经济效益。     

品质于中 诚信至恒

“品质于中，诚信至恒”，是江苏中恒纺织有限责任公司的企业精神，是全体中恒人共同的信念和追求。     

企业文化构筑企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视和认可。渐渐的，人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展得起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。一个企业的客观存在优势再多，如难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势充分发挥。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；     

浅析塑造企业文化的基本途径

企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在长期的社会实践中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、共同思想、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。     

试论企业文化建设之主要抓手

“企业文化”一词，拥有其相对深刻的定义：即一个企业在长期发展历史阶段中潜移默化形成的团队共同价值取向，在某种程度上说，企业领导人的价值取向就是企业的价值取向。     

企业实施文化战略的分析、对策与建议

企业实施文化战略,首先是从企业发展的长远利益出发,把企业的行为规范植根于一种独特的、整体的、深层的文化内涵(或文化氛围)之中,靠每位员工的信念与精神的认同和支撑。对现有文化的     

新形势下企业文化建设的措施探讨

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

话题之十 从商业价值到企业精神

美国著名管理学者托马斯.彼得说:一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。的确,企业精神作为一个不容忽视的隐性因子一直活跃于市场竞争中,它表现为企业坚定     

论五金企业的虚拟经营

被温州人引以为豪的民营经济，大都具有家族经济和家庭工业的痕迹，当年他们以敢吃第一口的精神，以“不务虚，只务实”的理念，作为企业化的核心，闯出了一翻新天地。然而当企业完成了创业阶段，向现代企业制度转轨、向做大做强进军时，“不务虚．只务实”的理念，已不能满足企业进一步发展的要求．．为此，虚拟经营便呼之而出。     

我国粮油加工企业应该遵循什么营销观念？

一切经济的背后都有一个信念，这个信念就像是经济的DNA。营销观念是做企业的人的一种信念，它是企业领导人在组织和谋划企业活动时所遵循的指导思想和行为准则，是其对于市场的根本态度和看法，是企业一切活动的出发点，也是一种商业哲学或思维方法。如果企业领导人认同和遵循的是一种正确的营销观念，那么，企业就容易被引向康庄大道；相反，如果企业领导人倡导的是一种不合时宜的营销观念，那么，企业往往会被不知不觉地引入歧途。