工程造价全生命周期管理信息化

从工程造价全生命周期管理 (CCLM) 基本含义、体系结构、主要功能和关键技术方面阐述了CCLM技术。CCLM基于网络环境, 可实现工程造价业务流程自动化, 使工程项目各参与方协同工作, 从而有效控制投资, 实现工程造价最优化, 提高投资收益。     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

油井管全生命周期采购管理研究

本文通过总结中石油集团油井管采购管理的历史沿革和实践经验,提出油井管全生命周期成本形成的主要四个阶段,并对各阶段成本构成关键要素及要素成本进行分析,探索全生命周期采购追求总成本最低的策略。     

石油工程企业信息化管理平台研究及应用

针对传统企业管理存在生产信息不透明、管理结构混乱、数据挖掘不足等问题,开发了石油工程企业信息化管理平台。介绍了该平台的优势,从设计评审、生产配合、井信息完善、井控安全检查方面介绍了该平台的流程审批过程,阐述了该平台在日报填报与审核、日报查询、数据统计、视频监控等方面包含的内容及实施流程。应用表明：该平台有效提高了生产管理效率,提升了作业安全水平。     

石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

加强石油企业碳资产管理的若干思考

全国碳市场建设蓄势待发,石化行业是全国碳市场第一阶段交易的行业,因此企业开展碳资产管理刻不容缓。本研究系统开展碳资产和碳资产管理的理论研究,剖析了碳资产主要内容、运作模式和特点特征,结合国内外主要能源公司碳资产管理模式和经验,创新温室气体管控机制,提出中国石油"十三五"碳资产管理的政策建议,为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)碳资产管理提供了强有力的技术支持和决策服务,促进集团公司推进节能减排,实现可持续发展。     

发力采购全生命周期管理

全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

苏里格气井全生命周期管理研究与应用

随着产建规模的增大,苏里格气田井数越来越多,且随着地层压力逐渐降低,井筒积液程度加剧,携液能力减弱,导致气井无法正常生产,影响开井时率和采收率,严重时导致水淹停产。面对以上严峻问题,如何解决各类井型在不同生产阶段所遇到的问题,探索建立气井合理的生产措施和制度,必须不断优化和完善气井管理模式。     

关注企业生命周期管理

掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏;把准了企业的脉搏,企业才会有正确的自我定位和明显的策略目标。     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

石油化工企业全生命周期的安全保障

介绍了石油化工企业的危险特性,对石油化工企业整个生命周期的安全保障方法和手段进行了分析。     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

石油石化企业信息化动态

中国石油规范对微软部分产品统一采购 中国石油天然气股份公司在2月份发出《关于微软相关产品使用管理规定的通知》,规范和加强产品的分发、使用、培训和维护服务和监督管理工作。根据2003年2月签订的《中国石油股份公司与微软(中国)有限公司企业信息化建设战略合作协议》,中国石油股份公司对微软部分产品统一采购。通知要求中 国石油股份公司各单位切实做好股份公司统一采购的微软产品的产权保护工作,依法正确使用,同时禁止使用盗版产品。     

加快石油企业信息化进程

与国外同类企业先进水平相比,我国石油企业信息化水平从技术、管理到应用都存在较大差距。尽快缩小差距,已经成为信息化工作的一个战略问题。     

信息化在石油企业的应用

科学技术的发展促进信息化水平的提升,是未来企业发展的重要趋势。企业在运行中建立了信息化管理可以大大提升工作效率,促进企业更好的发展。石油企业是否可以保持着良好的发展劲头,主要与现代化信息化建设实施存在关系,要结合实际情况展开信息化建设,提升管理质量,并且及时调整战略发展目标。因此,分析目前我国石油企业信息化建设的现状,然后在分析信息化建设如何快速发展下去。     

解析石油行业管理信息化

石油行业要实现管理信息化,必须对企业的信息化进行整体规划。     

油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析

在油田企业投资项目管理的全过程中,全生命周期管理对企业来讲不仅是一项非常艰巨的管理工程,还具有跨越性特点。油田企业通过油田企业的投资规划、生产效率、运行状况等来完善全生命周期的管理理念,建立油田全生命周期管理方式,可以更加有效的提升油田企业的管理水平。本文主要针对油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用来进行简单分析。     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。