浅析国有大型建筑施工企业薪酬分配的差异化管理

通过对国有大型建筑施工企业员工薪酬分配存在的问题及其解决对策的分析,主张建立与员工岗位特性相配套的差异化薪酬分配制度,以充分调动员工积极性和创造性,提高企业竞争力和创造力,实现企业可持续发展。     

强化设备管理创新努力增强企业竞争实力

陕西省水电工程局(集团)有限责任公司(简称陕工局集团公司)是在原陕西省水电工程局基础上，于1999年11月经省人民政府批准，按照现代企业制度改制的大型国有独资建筑施工企业集团，是中国建筑施工综合实力百强企业，具有水利水电工程、公路工程、房屋建筑施工总承包壹级资质和公     

建设纪事

天津三建改制组建国有独资有限责任公司天津建工集团三建公司前不久被天津市政府批准改制为国有独资有限责任公司。并已开始按新制运营。成为天津市首家建立现代企业制度的大型建筑施工企业。建设部部长侯捷、副部长李振东和天津市副市长王德惠等，参加了法公司改制更名揭牌仪式。并亲自为该公司牌匾揭幕。改制后，该公司更名为天津三建建筑工程有限公司。按照该公司章程，它们将在完成公司由全民所有向国有独资有限责任公司的改制工作基础上，进一步从经营管理体制发展目标的调整出发，转换经营机制，完善企业法人制度，深化“三项制度”改…     

注重内部治理 完善监督机制

治理商业贿赂是我们党反腐倡廉的重要举措．作为国有大型建筑施工企业对此应有高度的政治责任感。就目前建筑行业商业贿赂“潜规则”的存在．已对国有大型建筑施工企业的生存和发展造成了危害。作为大型国有企业面临商业贿赂的“潜规则”怎么办？     

积极把现行的国有大型建筑总公司建设成为现代母子公司制的建筑企业集团

积极把现行的国有大型建筑总公司建设成为现代母子公司制的建筑企业集团李万年，文群高按照现代企业制度要求改革现有的国有大型建筑总公司系统，把它建设成为现代母子公司制的建筑企业集团，对于发展社会主义市场经济，搞好国有大中型建筑企业，发挥国有大中型建筑企业在...     

建立现代企业制度 加快国有建筑企业制度创新步伐

１９９４年国务院选择１００家国有大中型企业作为建立现代企业制度试点，中建一局有幸代表国有大型建筑企业进入百家试点，几年来，我们围绕企业的制度创新做了大量的工作。现将我局建立现代企业制度及深化建制试点的基本情况，作一介绍。一、中建一局建立现代企业制度的...     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

试论我国建筑施工企业激励机制的建立

根据我国建筑施工企业激励机制存在的问题,提出了国有建筑施工企业应该从薪酬激励、目标、价值激励和人文激励以及建立良好的企业文化和适当运用负激励机制几个方面建立起适应本企业特色、具有时代特点和职工需求的多角度、多层次开放的激励体系,以使企业在激烈的竞争中保持持续稳定的发展。     

浅谈铁路施工企业的薪酬设计

介绍了铁路建筑施工企业薪酬设计的指导思想及其设计原则,阐述了薪酬设计的一般程序,并指出了铁路施工企业薪酬制度改革的方向以及实施中的困难,以达到推进人力资源战略、全面提高企业核心竞争力的目的。     

浅谈国有建筑施工企业内部待岗职工管理

文章以某大型国有建筑企业如何加强待岗职工管理为案例。分析了建筑施工企业职工待岗的主要原因。阐明了当前国有建筑施工企业实行职工待岗的相对台理性。指出了加强待岗职工管理的主要环节。     

普通员工薪酬对企业绩效的影响研究——基于党组织参与公司治理的视角

我国现代国有企业制度的特色就是把党组织内嵌到公司治理结构之中。本文以2015—2017年A股国有上市公司中披露了党委会成员在董事会、监事会及高级管理人员中任职的公司为研究样本,研究党组织参与公司治理对普通员工薪酬与企业绩效的影响。研究结果表明,提高普通员工薪酬,有利于企业绩效的提升;党委会与董事会、监事会、高级管理人员的"双向进入、交叉任职"均会提升企业绩效;进一步研究发现,党组织参与国有公司治理时能够强化普通员工薪酬对企业绩效的正向激励作用。     

企业职工董监事状况的分析及思考

在对一个大型国有投资集团属下的14家国有全资和控股企业职工董监事现状调查的基础上,就如何充分发挥职工董监事的作用进行了思考,以规范和推进我国的现代企业制度建设,促进企业的健康发展.     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

强化管理创新 力推低碳施工

<正>国有大型建筑施工企业从企业质量安全环保"三位一体"达标到进入低碳时代,是一个迅疾的过程。就企业而言,低碳经济应是一种生产方式、管理模式。施工中,我们注重从环保施工切入,强化制度创新、技术创新、安全创新和品牌创     

关于国有施工企业改革的探讨

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，这一改革目标的确立，标志着我国企业改革从过去偏重于放权让利的政策调整阶段，转向今后重点实施企业制度的创新阶段。然而建立现代企业制度是一项艰巨而又复杂的系统工程，特别是对于国有大中型建筑施工企业来说，工作的难度...     

国有大型建筑企业深化改革的思路

国有大型建筑企业深化改革的思路田振郁国有大型建筑企业深化改革的总的思路是：围绕建立现代企业制度，对管理体制进行深层次的改革，转变企业经营机制，调整企业结构，加强科学管理。（一）对管理体制进行深层次的改革深化改革，应立足于制度创新。新体制应体现“产权清...     

筑牢人才流失防线

优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富提高领导者的管理水平建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平重视人本管理,给员工的发展提供机会避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场

随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.     

浅谈国有建筑施工企业经营管理

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业持续健康发展则是当前的首要任务。而国有建筑施工企业则是所有建筑企业中发展困难最大的,如何规范国有建筑施工企业的经营管理,成为了当务之急。本文将针对国有建筑施工企业生产经营管理现状,结合营改增对建筑施工企业的冲击,对如何改进国有建筑施工企业生产经营管理提出相应的措施,以供大家借鉴和参考,从而促进建筑施工企业的健康发展。