民营开发与设计企业经营之道

如果有越来越多的民营设计机构与房地产开发企业在迅速发展成长，这是体制改革以及社会发展的一个必然趋势，民营开发与设计企业在经营管理上与国营企业相比，有其自身的特点和优势。如何充分发挥优势，相互配合组建核心团队，做好民营设计企业的经营，将是未来一段时期内讨论的热点话题。     

民营设计企业在住宅产业中的地位与责任

全国住宅产业设计联盟是由地产开发商、建筑师、设计师、规划师等知名的专业人士联名发起的，在全国工商联住宅产业商会和中国勘察设计协会共同支持下成立。它定位于以民营设计企业为主体。旨在于以科学发展观为指导，以住宅产品为核心，以技术为支撑，探讨和推动住宅产业的优化和创新；其任务是叠加彼此的高新技术成果，进行住宅产品的创造实践和更新换代．为住宅产业的健康发展提供技术服务。从设计联盟的定位、宗旨和任务来看．它体现了时代的要求，体现了设计体制改革的作用．体现了发展商和设计师对住宅产品的质量所担当的任务和责任。     

中设协民营分会开展民营设计企业综合实力排名

<正>日前,中国勘察设计协会民营设计企业分会推出"中国民营设计企业综合实力评价指标体系",作为这套体系的初次应用与验证,与建筑时报联合推出民营设计企业综合实力排名活动,在会员间"沟通、交流、分享、合作"的平台功能之外,又增加了引导市场和业主及同行间评价和比较的参照体系。民营设计作为中国工程咨询设计行业的重要     

民营设计企业改革三人谈

正2018年是中国改革开放40周年,《中国建筑文化遗产》编辑部自2018年3月至6月先后在北京、石家庄、深圳举行了"以建筑设计的名义纪念改革开放四十周年"系列活动,如何冲破改革开放的"梗阻",如何使设计企业再出发,如何用智慧和恒心破解改革开放的难题都需要实事求是的分析与评论。客观地说,虽然中国的土地国有多年实行传统经济体制下高度集中的投资管理模式,     

论企业内部控制设计

企业为了更好地在市场中发展下去,内部控制设计工作是重要的内容。现如今,市场竞争越来越激烈,企业不仅要顺应外部环境的变化情况,还要不断提升自身的内部管理水平,加强内部控制建设工作,从而为企业的健康可持续发展提供重要保障。为此,本文首先阐述了企业进行内部控制设计的必要性,以及产生的重要意义。分析了我国企业在设计内部控制的过程中存在的问题,并研究了产生这些问题的原因。为了提升企业内部控制水平,促进企业长久发展,针对设计中的问题提出了具体的解决措施。     

企业文化与企业内部学习时间之间的关系初探

经济危机以来,面对当今日益严峻的竞争局面,企业要想求得生存和发展,不仅要在现有资源的基础上努力提升核心竞争力,更要注重新技术的获取、消化与吸收。而技术的获取、消化与吸收又离不开组织内部的学习,因此,提高学习效率,缩短学习时间,就成为企业进行技术学习至关重要的环节。本文旨在从企业文化这一企业"软实力"入手,通过对不同类型企业文化特征的剖析,研究其与企业内部学习时间之间的相互关系,进而提出可能的假设,作为进一步研究的基础。     

内部控制与监理企业文化建设关系探析

企业文化对监理企业发展十分重要。监理企业的内部控制应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的监理企业文化精神。因此,必须重视加强监理企业文化建设。只有建立起良好的监理企业文化,内部控制才更具实效。     

民营勘测设计企业人力资源管理创新策略

人力资源管理是勘测设计企业可持续、健康发展的关键因素.分析了当下民营勘测企业人力资源管理的现状,提出创新策略与思路.希望勘测企业把人力资源作为公司发展的源动力,并加以重视,从而促进企业乃至勘测行业在新的发展格局下持续健康发展.     

民营设计企业要积极应对新常态

正民营企业近年来发展较快,民营设计企业已经达到1.56万余家,占全行业设计企业总数的84.8%,从企业数量来看已经占据绝对多数,其影响力显而易见。当前我国勘察设计行业正处于转型发展的关键时期。《2015年全国工程勘察设计企业统计资料汇编》显示,2015年全行业企业20 480个,从业人员304.3万人,注册执业人员30.1万人次,营业收入2.71万亿元,利润总额1 623.9亿元,分     

项目经营管理与民营建筑企业

论述了民营建筑企业的特点；指出民营建筑企业在劣势中如何完善自身经营机制，冲破各种障碍，合理安排生产要素在企业中的位置，提高集约化管理水平，以新的观念、新的理论指导经营行为，向社会要市场，占领市场，从而得到更好的生存与发展。     

企业内部控制制度设计与运行的思考

绝大数多数大中小企业,尤其是上市公司都比较重视企业内部控制制度建设,并按照五部委内控基本规范及其配套指引要求,将内部控制作为企业管理的主要手段,企业在内部控制制度设计与运行取得成效。对此,笔者谈一下企业内部控制设计与运行实务思路。     

企业内部控制设计与执行的有效性探究

在社会经济快速发展过程中,各个企业都在为本企业的发展明确目标与方向,而企业内部控制设计与执行对有效防范风险,提升工作质效率有着重要的意义。企业通过内部控制,有利于提高企业执行任务的效率与水平,促进企业的全面发展。基于此,本文简单阐述企业内部控制设计的基本原则,分析当前企业内部控制存在的问题,提出提高企业内部控制执行力的策略。     

匠心坚守与跨界融合 大型民营设计企业的转型与创新

文章主要探讨大型民营设计企业的转型与创新,观察设计行业深化、跨界创新与借力资本的趋势,以上海联创建筑设计有限公司为案例,分析管理精细化,产品细分化,组织平台化的企业变革,与跨界互联网、资产运营的实践,思考通过设计思维形成核心总控能力,借力资本实现商业模式创新的发展思路。     

大中型民营制造企业绩效指标体系设计及实践

随着中国宏观经济高速增长,中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化,已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不     

民营建筑企业的经营风险与控制

根据实际工作提出民营建筑企业在经营过程中可能遇到的各种风险,针对这些风险,从法律意识、工程承接、承包人选、过程控制等方面提出相应的控制方法,以使民营建筑企业稳健运行,持续发展。     

民营建筑业企业的困境与出路

随着新常态的到来,已占据中国建筑业大半壁江山的民营建企,面临前所未有的危机,改革与否,改革到位与否,关系到企业的未来甚至生死,也关乎整个行业的前途。民营建企的困难,有自身经营管理落后、股权机制不合理、文化匮乏等原因,也有外部建筑市场环境恶化的深层次原因……解决之道,企业必须深化改革,政府也应该有所作为。     

企业税务风险内部控制设计研究

随着市场的拓展和相关税收法律体系的不断演进,企业的经济环境与税务活动越来越复杂,税务风险已成为当今企业不可避免的重要风险之一。企业的涉税活动与日常营运控制活动紧密相连,税务风险控制应该成为企业内部控制的重要组成部分。因此,基于税务风险的评估来针对性地对企业内部控制进行设计,有利于防范和规避税务风险。文章以江苏华程工业制管股份有限公司为例,从涉税风险评估出发,根据公司内部控制现状,对公司税务风险的内部控制作出完善设计,将税务风险控制落实到企业日常营运管理中。     

设计企业人才内部流动模式探究

通过三个假设、内部人才价值评价、人才内部流动形式、人才流动补偿金计算方法及有偿流动模式操作说明的研究,提出了设计企业人才内部流动的有偿流动新模式。     

优化股权管理,促进民营设计企业健康发展

在当前全球化经济和中国工程设计行业重整与分化的大背景下,结合自身实际和发展方向,以市场为导向进行基于业务、组织结构、股权、资本的转型和重组,已愈来愈成为中国民营设计企业寻求发展的途径.而股权管理的优化无疑是以体制机制见长的民营设计企业立足长远的基础和关键;同时,其作为企业治理结构中的深层次问题,对于企业的经营业绩评价、代理权竞争、收购兼并以及监督机制的建立具有深远的影响.旨在以企业可持续发展的视角,通过分析当前民营设计企业股权管理中存在的问题,提出优化股权管理的思考和建议.     

企业内部控制与风险管理

风险是时刻存在于企业运营发展当中的,规避风险是众多企业所关注的重点问题。在日趋激烈的经济形势下,企业内部控制与风险管理变得尤为重要。本文就企业内部控制与风险管理进行探讨。