浅谈工伤争议双方的几个问题

劳动者与用人单位之间因享受工伤待遇问题引起的争议为工伤争议，在劳动争议中占较大比重。从发生争议的原因看，主要有：一是双方当事人对伤残的事实没有异议，但对双方是否存在劳动法意义上的劳动关系存在分歧，由此对受伤一方能否享受工伤待遇产生争议；二是双方当事人对存在劳动关系没有异议，但对发生的伤残是否属于因工伤残存在分歧，由此对受伤一方能否享受工伤待遇产生争议；三是双方当事人对存在劳动关系和因工造成劳动者伤残均无异议，但对劳动者一方的伤残程度存在分歧，由此对劳动者应享受何种工伤待遇产生争议。     

劳动者素质提高对煤矿基建企业经营管理的重要性

2010年在煤矿基建企业发生了两起特大透水安全事故,从引起这两起透水事故原因的分析,不得不让从事煤矿基建企业干部职工重新审视自己所从事工作性质,煤矿基建企业的管理状况、人员构成、劳动者素质,劳动者素质对煤矿基建企业的作用,通过分析引起高度重视,煤矿基建企业劳动者素质决定煤矿基建企业经营管理能否良性发展.     

国企改革中的资本配置机制

论述了国家资本配置机制及国家企业制度中如何有效运用资本配置 ,不但要资本配置 ,还要优化 ,不光有一个投资增量的配置问题 ,而且还有一个投资存量即资产存量如何流动和重组问题。     

关于安全权利与安全公平的思考

在科学发展观的指导下,从安全社会学和安全法学、安全伦理学的角度,论述了安全权利和安全公平的基本含义;分析了在安全权利保障和实现安全公平方面存在的问题,提出了保障安全权利,实现安全公平的途径。     

国企改革后应加强劳动法的作用

阐述了企业改制后劳动关系呈现多元化的特点,涉及企业与职工劳动关系的劳动合同执行中存在不利于企业改制和损害职工合法权益的现象。为此,提出改制企业的劳动合同应采取的处理办法,并对不同结构的下岗职工劳动关系的处理提出建议。     

江钨集团深化国企改革的实践与思考

本文透过对现有国有经济现状的分析,就江钨集团改革发展的实际,根据“十二五”规划要求进一步深化国企改革的精神,探讨“十二五”期间进一步深化国企改革的基本思路.     

深化国企改革从管理创新入手

针对国有企业存在的突出问题,提出国企改革的关键是管理创新,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等5个方面分析了管理创新.     

劳动最光荣劳动者最伟大——煤炭系统全国劳动模范座谈会在京召开

5月1日,是全世界所有劳动者的节日,是弥漫炽热情愫、绽放智慧之花、展示劳动硕果的日子。在这个日子即将到来之际,从东海之滨到黄河两岸,从青藏高原到江南水乡,从长城内外到大江南北,祖国的万里山河披上了节日的盛装,这是因为,劳动创造了历史,劳动无上光荣。     

浅谈金融危机下企业构建和谐劳动关系的对策

文章就金融危机条件下企业在贯策实施《劳动合同法》的同时,维护企业形象、构建和谐劳动关系的对策谈了自己的观点建议。     

职工持股在国企改革中的意义及作用

在西方职工持股是为了缓解出资者与职工对抗 ,增加职工的归属感 ,调动职工的积极性与创造性对股份制度进行的改革和发展。在我国职工持股对推进国有企业改革和现代企业制度建立 ,转换国有企业经营机制起到了极为重要的推动作用。1　我国职工持股的现状及发展趋势随着国有企业改革的深化和建立现代企业制度工作的推进 ,职工持股成为企业改革的重要形式 ,但中心目的是把职工变为既是劳动者又是股东的双重身份 ,增强职工的主人翁地位 ,促进企业长期稳定地发展。由于内部职工持股作为改革中的新生事物 ,不可避免的要存在问题。(1)对职工持股的作…     

浅谈国有企业管理创新

论述了在全面建设小康社会的进程中,采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。指出国有企业要继续生存和发展,就必须认清目前管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,要不断改革现有的国有企业管理模式,在管理理念、制度体系、人才队伍上进行全面创新。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。     

浅谈国有企业产权制度改革工作

简述了国企改制的意义、内容和性质，提出了国企改制工作的方法和措施，指出了企业改制工作中应注意的问题。     

对乡镇矿山企业改革和发展问题的思考

针对甘肃乡镇矿山企业发展的现状及其基本特点，分析了乡镇矿山企业在社会经济中的作用和存在的问题，提出了今后改革和发展的一些建议和对策。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

对国有企业上市公司治理结构问题的探析

随着许多上市公司接连不断地出现问题,已经严重威胁到了上市公司和证券市场的健康发展。这些已暴露的问题不仅证明上市公司治理结构存在着严重的缺陷,而且也说明我国证券市场等方面存在着不少的弊端。因此,健全和完善我国上市公司公司治理结构必须多管齐下才能取得成效。     

深化国有地勘单位企业化改革的思考

当前,一部分国有地勘单位企业化改革方向不可逆转。深化国有地勘单位企业化改革,既要遵循国有地勘单位改革与发展的历史规律,包括采取"试错法"的基本改革方法,选择"渐进式"的基本改革路径,遵循"自适应"的基本改革制度等。又要立足国有地勘单位改革与发展的现实困境,包括历史包袱沉重、经济基础薄弱、区域发展不平衡等。核心要加强顶层设计,解决国有地勘单位企业化改革深层次矛盾和源头性问题;关键要作出制度安排,解决国有地勘单位企业化改革适应社会化大生产和发展地勘市场经济的实质要求;重点要出台现实举措,解决国有地勘单位企业化改革自身发展理念、政府作用定位等内容。     

国有煤炭企业多种经营途径初探

分析了煤炭企业发展多种经营的风险,指出减少市场风险,增强企业实力,是煤炭企业单一产品扩大规模最为有效的途径。     

浅谈国有及国有控股企业纪检监察机构建设

针对国有及国有控股企业纪检监察机构设置和人员配备的现状,指出机构建设中存在的机构缺乏独立性、事前监督力度不够、没有建立监察责任制等问题,并提出了相应的改进措施及建议.     

试论新体制下国有煤炭企业的内部管理创新

论述了后所煤矿改制后,企业内部在管理思想、管理方法和管理模式几方面创新的尝试。