浅谈县级石油公司的适应力和创造力

阐述了县级石油公司适应能力和创造能力的重要性。努力提高县级石油公司的适应力，应有适应上级要求的能力，适应自身发展需要的能力和适应社会各种关系的能力。充分发挥县级石油公司的创造力，要有细化上级规定落到实处和管理创新的能力。指出在深化改革的过程中，适应能力是县级石油公司生存的前提，创造能力是县级石油公司发展的基础。只有具备较强的适应能力和创造力，并正确处理好二的关系，县级石油公司才具有生存和发展的条件。     

对醴陵公司农村网点建设的思考

农村网点建设是县级石油公司的饭碗工程,是“入世”后谋求效益稳定和自身发展的基础工作。湖南醴陵市石油公司抓住机遇大摘农村网点建设,取得了较好的成绩。笔者经过调查,总结了醴陵公司的经验,以期能给县级石油公司抓好网点建设提供帮助。     

石油公司划转后任重道远

地方石油公司划转两大集团公司是石油、石化工业实行上下游结合,产销一体化的重大举措。在石油集团公司统一部署和安排下,经过近５个月的紧张工作,对石油集团辖区内１２个省、区的１５家地方石油公司及其下属各级石油公司和加油站的划转工作已全部结束。据初步统计,１...     

浅谈石油产销一体化模式下的协作经营

有关统计资料表明,1995年全国约有2/3的县级石油公司出现经营亏损。福建石油销售系统也不例外,1995年全省亏损额达900多万元。经营亏损的原因固然有多方面的因素,但石油市场受沿海走私油品的冲击则是一个重要的因素。1995年以来,沿海油品走私猖獗,从闽江口到闽南口岸,走私油品及变相走私油蚕食油品市场,严重冲击了国有石油公司的正常经营。当前,对国有石油公司来说,采取有效措施夺回石油销售市场,扭转经营工作上的被动局面,乃当务之急。笔者认为,在产销一体化模式机制下,走联合协作销售经营之路,是遏制     

县域石油销售网点建设布局竞争的思考

从县级行政区（县域）石油销售的特点和重要意义出发，重点思考了县级石油公司在市场竞争环境中，石油销售网点建设的布局，提出了根据县域中心城市、高速公路进出口、新建工业区和城区、国道和省道枢纽地区，以及经济发展弱势区的不同情况进行新建、整合、租赁等不同布局的建议。     

搞国际化要了解石油巨头

《石油巨头,跨国石油公司兴衰之路》,把知识性、趣味性和理论性结合起来,全面地介绍大国际石油公司发生、发展的历史过程,并贯穿对石油巨头发展史的探讨。由王才良、周珊编著,石油工业出版社出版的《石油巨头,跨国石油公司兴衰之路》最近问世。这是一本比较系统、全面地介绍一个半世纪以来世界石油巨头发生、发展的巨著。全书近80万字,分上下册。长期以来,石油巨头们以其强大的实力,     

信息

国土资源部考虑逐步放开石油天然气上游市场国土资源部正在考虑在坚持以中石油、中石化、中海油三大国有石油公司为主体的原则下,对不论何种所有制的中小石油公司开放中小盆地勘探市场,有条件地发展上游中小石油公司。国土资源部油气资源战略研究中心副主任车长波在10月6日由中国石油大学举办的首届中国能源战略国际论坛上表示,我国石油天然气上游市场化的近期目标是在3~5年内开展探矿权招投标试点,减少对探矿权的直接授予,远期目标将在5~10年内完全采用招投标制度,从而建立石油天然气上游领域有序的竞争市场。改革初期将坚持许可证授予与招…     

对国内石油公司品牌发展战略的思考

面对跨国石油公司在国内成品油市场的竞争,进一步推进品牌发展战略是摆在国内石油公司面前的一项重要课题。本文介绍了跨国石油公司的成品油品牌策略,分析了国内在石油经营企业定位,指出建立成品油品牌的必要性和迫切性,并就国内石油公司品牌发展战略提出了意见和建议。     

海湾石油公司竭尽全力将其全部油气资源推向市场

正海湾石油公司的一位高级主管说,即使消费者转向更清洁能源,阿布扎比国家石油公司(ADNOC)的石油和天然气储备开发之路也会走到底。为了减少温室气体排放,世界正在逐步减少对化石燃料的依赖,而且这一趋势未来几十年将会加速,因而许多石油公司和生产国都要抉择怎么走。阿拉伯联合酋长国的主要国企ADNOC公司提供了全球近3%的石油需求,不打算改变原油是收入主要来源的现状。该公司上游执行董事al-Kindy在ADIPEC石油     

石油工程本科创新型人才培养的实践教学平台建设与实践

实践教学是石油工程专业培养学生工程实践能力和创新能力的重要环节。西南石油大学在夯实校外实践基地的同时,深度开发校内实训基地和虚拟仿真实验教学中心功能,增加本科生动手锻炼的机会;逐步建立国际知名石油公司培训基地,引进人才培训系统及石油专业软件;合理选择部分可视化科研设备,演示石油生产过程及其关键设备工作原理,强化本科生创新意识,构建了石油工程本科实践教学平台,显著提高了本科生的实践能力。     

澳大利亚：如何阻止“免费加油者”

为了减少加油站内加霸王油的犯罪率，澳大利亚政府建议各个石油公司在加油站安装预付费系统。各个石油公司对澳大利亚政府提出的这个要求表示反对，只有埃克森一家石油公司表示可以考虑安装预付费系统，其他石油公司都拒绝了这个系统。独立的加油站经营者似乎更愿意接受预付费形式。     

民企呼唤政策执行力

要根本性解决民营油企的困境,国家应该出台切实可行的实施细则。而更要的是,国家应该建立一个国有石油公司与民营石油企业能和谐共处、优胜劣汰的石油市场机制。     

民企呼唤政策执行力

要根本性解决民营油企的困境,国家应该出台切实可行的实施细则。而更要的是,国家应该建立一个国有石油公司与民营石油企业能和谐共处、优胜劣汰的石油市场机制。     

俄石油售股渡危机

<正>俄罗斯政府出售俄石油19.5%股份,释放出了普京政策调整的信号,中国油企应该积极参与。油价一降再降,俄罗斯一头掉进货币贬值、通货膨胀和债务危机的深渊2014年12月1日,俄罗斯政府宣布将出售所持有的国家石油公司,也是该国最大的石油生产商——俄罗斯石油公司(Rosneft,以下简称俄石油)19.5%的股份,并主动向中国抛出橄榄枝,希望中国的石油企业参与俄石油的股份竞标。业内人士表示,在美欧实行愈发全面的制裁情况下,这不仅是俄罗斯政府为了解决自身经济和政治危机不得已采取的应对之策,而且表明了俄罗斯对国     

多数国家石油公司进退维谷

正种种迹象显示,2016年油价还将继续低走。断崖式的油价下跌对石油公司造成巨大冲击,无论是跨国石油巨头还是国家石油公司都深受影响。相较于跨国石油公司(IOC),国家石油公司(NOC)的情况更为复杂。国家石油公司中,既有资源丰富型,也有资源匮乏者。由于发展基础、发展环境以及资源条件等方面的差异,国家石油公司     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

伊朗石油部来华寻求炼油厂合作伙伴

<正>7月7日,伊朗石油部分管国际事务与贸易的副部长侯赛因·诺格雷卡尔·沙赫纳兹率团在北京召开了有关石油炼化项目的投资洽谈会。沙赫纳兹也是伊朗四大石油公司之一——伊朗国家石油炼油和销售公司(NIORC)的董事长。     

中国石油贸易政策的战略选择

针对我国石油能源消费状况,分析产生石油对外依存度较高的原因;对我国现行的石油贸易政策进行评价;提出建立多元能源结构和不同层次的国家石油安全储备,加快培育具有竞争力的国际化石油公司,改进现行石油交易机制,扩大区域经济合作、逐步建立国外石油生产供应基地等对策。     

新世纪初期世界石油工业发展趋势

２０世纪的最后几年里，随着全球经济一体化和石油工业民营化的发展，世界石油市场进一步扩大，出现了许多新的勘探开发机会，也引起了新一轮的石油市场的争夺。跨国石油公司并购所造就的超级石油巨头加强了对资源和市场的控制，对发展中国家的石油安全和中小石油公司形成威胁。为了适应环境保护标准的提高和能源多样化的发展，跨国石油公司也正在参与开发替代能源。技术进步与创新将是石油工业健康发展的根本保证。     

石油销售企业党支部建设的创新方法

随着社会经济的发展,结合石油销售行业自身的一些特点,更加显现了党支部建设工作在石油销售企业发展中的重要作用。本文主要对县级石油销售企业工作中的党支部建设工作为主要的研究分析对象,结合县级石油销售企业在党支部建设工作中的重要意义,以及必须在石油销售行业进行党支部建设的原因所在,党支部在县级石油销售企业发展中的重要作用进行仔细分析,针对县级石油销售企业现阶段在党支部建设工作中所存在的重要问题进行了细致描述,并给出了相应的解决办法。帮助完善县级石油销售企业党支部建设工作,积极的发挥党员干部的先锋模范作用,做好县级石油销售企业工作人员的思想政治道德修养建设工作,以期实现更好的县级石油销售企业党支部建设,促进县级石油销售企业经济快速长效发展。