关于加强企业应收账款管理措施

在当今时代,单位为提升市场占有率,通常会借助应收账款要素来扩张销售,不过因为这种现象导致的坏账等会对单位的运作带来非常不利的意义,有可能使得单位面对破产的境地,所以,要认真地开展该项管控活动。     

企业应如何加强应收账款的管理

如何进行应收账款的管理是现代企业财务管理的一项重要内容.鉴于此,文章具体地阐述了涉及应收账款管理的部门、人员的职责及应建立的应收账款管理制度.     

企业应收账款管理之我见

应收账款是指企业在持续经营过程中，南于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的款项。合理控制应收账款的余额，有利于企业资金的及时回笼，促进企业生产经营的发展，对企业盘活资金，提高资金使用效率具有重要意义。     

企业应收账款风险防范管理

应收账款风险无处不在,如何加强对应收账款的核算和管理,影响企业资金的正常周转,关系到企业的生死存亡。本文首先探讨了企业应收账款及其成因,然后对常见的风险进行论述,最后提出了一些防范风险的可行性措施。     

浅谈我国企业应收账款管理对策

加强应收账款的管理,即对应收账款在事前、事中、事后进行有效监督和控制,是加快资金周转,提高资金的使用效率的重要环节,本文就我国企业应收账款管理现状及管理不善原因进行分析,并提出加强应收账款管理对策。     

浅析企业应收账款风险防范管理

在财务工作中有一项关键的内容,应收账款。其经常会陷入各种不利局面之中。怎样做好与之相关的管理工作,成为当今各个单位的一项重要活动。文章重点的分析了与之相关的要素以及应对方法。     

强化企业应收账款管理的措施探讨

企业应收账款是商品经济条件下,企业商品与劳务赊销的产物。目前,企业之间相互拖欠严重,应收账款居高不下,原因是多方面的。文章就企业加强应收账款的日常管理措施谈了自己的看法。     

应收账款日常管理办法

现在,我们国家的应收账款面对的不利现象不断的增加。此现象已经干扰到了单位的运作以及国家的经济进步,文章重点分析了其管控方法。     

浅谈应收账款的管理

通过对应收账款形成、作用的分析，确定应收账款管理的目标，在此基础上，建立适用的应收账款管理方法．使企业能做好对应收账款的管理，减少坏账损失。     

浅谈企业不良应收账款的原因与对策

随着我国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,目前市场上基本都是供大于求的买方市场。为了扩大产品销售规模,提高市场占有率,增加销售收入,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外,赊销也成为扩大销售的主要手段。赊销必然形成应收账款,赊销越多,应收账款占用的资金越多,给企业正常经营带来的风险越大。强化应收账款管理,完善应收账款的管理机制,对降低企业财务风险,提高经济效益具有重要意义。文章针对我国企业应收账款的现状,对其存在的风险、形成原因进行简要分析,并提出几点防范与控制的措施。     

浅谈企业的应收账款管理

江苏南风元明粉有限责任公司结合企业自身的实际情况，针对企业中存在应收账款不能及时收回的问题，提出了如何加强企业应收账款管理的个体措施，并取得了一定的效果。     

加强应收账款管理,降低经营风险,提高企业竞争力

应收账款是一把双刃剑,运用得当,可以提高竞争能力、增强盈利能力;应收账款管理失控,企业严重失血,会使企业落入经营困境甚至破产。要管好应收账款,周密的管理制度是基础,对制度有力的贯彻执行是关键。     

浅议企业应收账款的信用成本和日常管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。本文论述了应收账款存在的必要性、信用成本及应收帐款的日常管理,提出企业要遵循稳健性原则,积极建立弥补坏账损失的准备制度。     

加强应收账款管理,提高企业竞争力

随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。当前，赊销及分期付款等商业信用促销方法己成为企业促销产品的重要手段之一。随着商业信用的推行，企业的应收账款数额明显增多，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，某些企业甚至被应收帐款、呆坏帐整垮。如何有效地管理应收账款，提高企业竞争力，已成为企业管理的重要议题。     

浅谈企业应收账款的管理和控制

应收账款是企业拥有的一项重要的资产。管理和控制好应收账款,使企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,对提高企业的资金利用效果,减少企业经营风险,甚至对企业的生存发展都十分重要。分析了应收账款形成原因的基础上。提出了加强应收账款管理的对策。     

浅析企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款虽然对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有重要的促进作用，但也增加了企业的财务风险。本文从企业内部管理出发，对当前企业应收账款管理中存在的问题进行剖析，并提出了解决问题的对策。     

优化应收账款管理冷静面对金融危机

目前席卷全球的金融风暴在广阔的经济海洋中掀起了一阵阵惊天巨浪，大浪淘沙，能够留下来的都是真金。在这种大背景下，企业如何才能乘风破浪，扬帆远航呢？文章提出一个至关重要的因素就是要不断优化和完善应收账款的管理，标本兼治，从而练就企业日益强大的自身造血功能。因此从分析我国企业应收账款管理存在的问题入手，提出相应的治标之策和治本之策。以抛砖引玉，为改善应收账款管理略尽绵力。     

国有企业“应收账款”成因分析及对策

1 前言 目前,企业之间往来账项,甲拖欠乙,乙拖欠丙,丙拖欠甲,相互拖欠,形成债务链的现象较为严重,其结果是债权增加,回笼降低。这种状况的存在和蔓延,不仅使国有企业的经营者以及营销人员对这一带有普遍性问题感到棘手,而且还直接影响到企业的生产经营所必需流动资金的及时补偿,存在着极大的资金损失风险。企     

浅析中小型民营企业应收账款的管理

企业想要扩大经营规模和提高销售量与市场占有率就应拥有合理的应收账款。然而,当前我国大部分企业对应收账款的管理意识还比较淡漠,管理方式也比较单一,大多数企业依然没有建立起自身完善的信用管理机制,而由此导致的应收账款居高不下,加大形成坏账的风险,虽然企业利润高,但是无法保证现金流的通畅,从而增加了企业资金周转风险,这样不仅会阻碍企业的正常经营与发展,严重的会使企业走向破产。因此加强企业应收账款管理有着重要的理论与现实意义。     

事业单位应收账款形成的原因与管理措施探讨

应收账款表现形式主要有预借差旅费、职工借用款、基建及修缮预付款、外借资金等。之所以会形成应收账款，关键是因为事业机构没有做好国有资产的管控工作，没有生成风险思想。机构的负责人时常的变动，新任领导不管理之前的账目；财会工作者未尽到应有的职责，体制不合理，监督不当等等。要想降低这种问题的出现几率，就要制定综合化的管控体系，变动佣金支付的前提条件，对帐目进行类型划分，强化管控力度，积极的做好催收工作。