规范面试流程 巧用面试技巧

人力资源是企业最宝贵的资源和财富,挖掘优秀人力资源的主要途径是招聘,它为企业保持可持续竞争力提供新鲜血液,是现代企业管理过程中一项举足轻重的工作。怎样在招聘时有效识别人才是HR和企业管理者永远的工作核心。面试不仅是企业甄选应聘者的一个过程,同时也是应聘者选择企业的过程。要使招聘过程更加高效,面试官需要熟练掌握各种面试技巧,重视招聘流程的每一个环节。     

企业人力资源招聘研究

人力资源招聘是企业补充人员、吸纳优秀人才的重要渠道,同时也是企业形成核心竞争力的重要手段之一,招聘工作的质量直接影响到企业的未来走向。本文从人力资源招聘的概述入手,挖掘招聘工作存在的问题和风险,并提出具有实践性的解决策略。     

中国工程总承包企业的国际化与"人才"资源管理

相比其他经济所有制企业.国有企业的人力资源管理活动具有整体环境相对复杂.繁琐等特性,而国有工程企业的人力资源管理则由于其工程总承包环境更独特,即项目所在地分散、决策集中、管理跨度大、开放性、变动与随动性以及很强的时间性等特点,决定了工程总承包企业的国际化在招聘、培养、留用和提升等各项人力资源管理中具有高度复杂性和艰巨性.     

谈印刷行业的招聘工作

<正>招聘工作是企业管理过程中一项重要且经常性工作,它直接关系到印刷企业各部门、车间的工作能否顺利开展。如何招聘到企业所需的人才,开展有效的招聘工作是人力资源部门的工作重点。本文将结合印刷企业的日常招聘工作,简要谈谈印刷企业招聘工作各步骤的开展,以对实际招聘工作进行指导。一、招聘工作须遵守的原则首先,具有前瞻性。要经常关注人才市场变化及本企业下阶段需要     

浅谈IT行业人力资源招聘的风险

人力资源管理是企业经营管理中的重要组成部分,面对IT行业激烈的竞争市场,企业经营环境的复杂化,使得IT企业中人力资源管理工作同样也面临日益多元化的风险,其中招聘工作是人力资源管理工作风险中最突出的环节。     

国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

企业招聘中的问题及对策研究——以S公司营销人员为例

招聘是企业获取优秀人才的重要手段,如何有效地进行员工招聘,已经成为企业人力资源管理的重要内容。本文以S公司为研究背景,针对其营销人员招聘中存在的问题和不足,分析其成因,提出构建企业有效招聘的策略和建议,进一步完善S公司的招聘体系。     

国有企业人力资源开发和管理之我见

当今,国际国内的竞争,企业与企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。国有企业是我国工业企业的主导力量,要在市场竞争中求生存、谋发展,在竞争中立于不败之地,一个十分重要的因素,必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。因此,加强和搞好人力资源的开发和管理,就成为摆在国有企业面前的一项长期而艰巨的任务。     

浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

经济全球化发展和知识经济时代的来临,企业在竞争方面出现了日益激烈的现象,因此,企业的人力资源竞争也越来越激烈。近年来,我国的经济发展取得了很大的成绩,国内经济发展过程中得到了不断的完善。现在,企业在发展过程中面临的市场竞争更加激烈,承受的社会压力也越来越大,因此,现代企业发展过程中对员工的要求也越来越高。新经济时代,知识更新的速度非常快,因此,企业在发展过程中对人力资源进行招聘时,一定要对人力资源的综合素质进行重视,这样对企业未来的发展具有很大的影响。文章对现代企业管理中人力资源问题进行了分析,对提高企业的竞争能力非常有利。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当今世界经济已从工业经济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策一构建良好的人才发展平台。     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

随着我国企业改革的不断深入,企业生存和发展空间越来越大,怎样让企业在市场竞争中立足,这就涉及到企业人力资源管理问题,良好的企业人力资源管理可以推动企业发展,同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状,论述了企业人力资源管理工作的主要内容,对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。     

浅谈加强电力企业人力资源管理

本文针对电力企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。     

一看就懂——印企人力资源管理实用手册

<正>鉴于现代印刷包装企业对解决人力资源问题的困惑,并迫切希望得到解决问题的思路和办法,经过对多年来工作中对实际案例和经典案例的总结,针对性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结,系统地对人力资源最实用的员工招聘录用方案、工作分析和人才测评方案、员工培训方案、员工薪酬管理方     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

随着时代的发展,社会的进步,市场竞争日趋激烈,并且逐渐转变为人才的竞争,因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前,在我国企业人力资源管理中,还存在着一些问题,阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略,希望通过文章的分析,能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。     

企业人员招聘方式浅析

"人是企业第一资源",因此,人员招聘在企业人力资源管理中将扮演着非常重要的角色.就哪种岗位到底应该采取哪种招聘方式?哪种招聘方式招来的员工会创造更好的工作绩效?现在的研究还无法给出精确地答案.文章主要介绍了目前较常用的几种招聘方式,通过对不同招聘方式的特征、优缺点的分析,意在给企业选择正确招聘方式上提供微薄帮助,找到真正适合企业职缺需要的优秀员工.     

基于人才流失角度人力资源管理的现状和对策分析

人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉。文章从人才流失角度对人力资源管理的现状进行了系统的分析,并结合问题提出了相应的对策思考。认为企业需要提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计,改进改善企业内部培训体系,进而不断提高人才管理的水平。     

中小餐饮企业,你知道如何招聘吗?

“常年招聘,常年缺人”是对当年广大中小餐饮企业招聘状况的最好写照。这种情况既增加了企业的经营管理成本,侵蚀了企业的利润,又使招聘工作占用了人力资源部的大部分时间,无法真正的实施人力资源管理的职能,阻碍了企业管理水平的提高。因而,中小餐饮企业要想取得更进一步的发展,必须改变这种招聘方式。     

论如何降低人力资源管理风险

现在的时代是知识的时代,是经济的时代,人力资源管理在企业管理中有着不可替代的作用,但其中也同样存在许多风险,尤其是在经济全球化的今天,由于人力资源管理变得复杂,因此人力资源管理风险随之增加。文章论述分析招聘、培训、绩效考核等方面的风险以及相应的对策。     

国有企业人力资源管理策略研究

人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的一项内容,我国国有企业的现状和特殊性要求加强人力资源管理工作,运用科学系统的现代管理策略,实现人力资源的最优配置,促进企业可持续发展。     

浅谈国企人力资源管理绩效考评模式的研究和探讨

随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈。人力资源管理的重要性在企业管理中日益凸现出来。人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、事务性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源管理的需要。绩效管理和绩效考评为激活组织人力资源的管理和运作提供了一个崭新的平台。