供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

煤炭物流服务供应链链层协同运作模式研究

以北煤南运为背景,以港口煤炭供应链为对象,以物流服务为核心,分析了煤炭物流服务供应链的构成及其链层结构,构建了其协同运作模式,并基于河北港口集团秦皇岛睿港煤炭物流有限公司的运作实践,阐述了煤炭物流服务供应链协同运作模式取得的成效。     

基于AHP的煤炭供应链风险评价研究

煤炭供应链是将生产材料供应商、煤炭生产企业、煤炭销售和中间环节、煤炭最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,运营过程中存在诸多风险.文章首先从供应、需求、信息和环境几大方面对煤炭供应链风险进行识别,然后运用AHP方法评价煤炭供应链整体风险,为煤炭供应链的风险管理和控制提供了借鉴.     

基于GDP发展的煤炭产能控制研究

通过对当前煤炭产能过剩的多方压力和煤炭产业所面临的“双约束”条件的分析引出煤炭产能调控概念,并在分析煤炭产业可持续发展的基础上,提出利用宏观经济政策、煤炭供应链管理及煤炭系统总效率等手段对我国煤炭产能实行综合调控。借助GDP发展和煤炭产能的关系预测煤炭产能的置信区间,并采用煤炭供应链管理相关数学模型及煤炭系统总效率公式对煤炭产能进一步定量优化计算,以达到煤炭产能调控的“双目标”发展模式,为我国煤炭工业的可持续发展提供支持与帮助。     

煤炭行业供应链管理初探

分析了我国煤炭行业实行供应链管理的必要性和我国煤炭行业供应链的特点,构建了以煤炭生产为核心的煤炭行业供应链结构模型,概述了我国煤炭行业供应链管理的主要内容体系。     

煤炭流通企业信息平台综合解决方案设计

煤炭流通企业存在信息流、商流、物流、资金流等路径和需求方面的高度不对称,以及煤炭交易市场动态变化的不对称,再加上煤炭流通企业本身就具有网点布局分散、结构不合理、业务链条冗长、信息平台建设缺失的特点,因此煤炭流通企业成为了煤炭价值链中极易出问题的一个环节。通过构建、整合、重组基于高度数字化的煤炭流通企业信息平台综合解决方案,来实现这类企业一体化供应链环节中的精确调度和监控,优化这类企业的业务流程,促使煤炭流通企业更好地整合信息流、商流、物流、资金流,最终达到理顺煤炭价值链的目的。     

基于服务溢出效应的双渠道供应链的最优决策

以1个制造商和1个零售商组成的双渠道供应链为背景,基于服务溢出效应,建立零售商在传统零售渠道与制造商在网络直销渠道上进行销售的两种博弈模型,分析服务努力程度以及服务溢出效应系数对于供应链成员决策的影响,并进行算例分析。结果表明:当服务努力程度较高时,服务溢出效应对于供应链双方的收益以及需求是有害的;当服务努力程度较低时,服务溢出效应有利于对供应链双方的收益以及需求的改善。     

基于开放式功能体系的煤炭供应链结构研究

为提高煤炭企业的竞争力及适应市场的能力,针对以单个企业为优化目标的传统企业管理模式与实行上下游关联企业全局优化为目标的供应链管理模式的区别,结合煤炭供应链中链节实体的相对稳定,研究重点在于质量的稳定不在于敏捷,绩效考核以销售为中心,销售之间的竞争就是链群之间的竞争,以Q(quality),E(envimnment),C(cost),T(TransPort)为重点等特征,提出基于信息共享的煤炭供应链运营模式．在分析煤炭供应链传统金字塔结构存在问题的基础上,提出供应链开放式功能体系结构并根据开放式功能结构进行了煤炭供应链的优化设计,建立了基于决策中心、实施中心、协调中心的煤炭供应链开放式整体结构模型．为煤炭供应链工作流程设计研究奠定了理论基础,指明了方向．有利于提高煤炭企业的鲁棒性及适应市场的能     

珠宝产业供应链金融难点探析——以黄金饰品产业为例

近年来,随着我国珠宝产业进入转型升级期,市场规模增速放缓、企业利润降低、融资难、融资贵等问题已成为限制我国珠宝产业发展的重要阻碍。因此,对珠宝产业而言,寻求新的融资渠道、降低融资成本已刻不容缓。供应链金融作为一种创新型金融工具,近年来在我国得到了迅速发展,在多个产业领域中有效地缓解了中小企业的融资难题。然而,由于珠宝产业自身的一些特殊性,导致供应链金融模式迟迟难以在珠宝产业领域落地。本文以黄金饰品产业为例,从珠宝产业供应链自身及资金方的视角出发,对珠宝产业供应链金融落地难的主要原因进行了归纳分析,指出供应链管理水平落后、信息传递不畅、存货难以监管和评估等问题是造成珠宝产业供应链金融难以落地的主要原因,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

煤炭供应链的构建

我国煤炭企业应首先做好营造供应链氛围、分析企业现状和供应链环境的前期准备工作，其次要通过搭建煤炭供应链的基础平台和信息平台，建立与煤炭供应链管理相适应的组织结构平台，建立煤炭供应链信用体系平台，建立煤炭供应链企业间的绩效评价指标，完成煤炭供应链的构建。     

供应链管理在矿山企业中的应用

介绍了供应链和供应链管理的概念,在对我国矿山企业供应链管理不利因素分析的基础上,提出了我国矿山企业实施供应链管理的对策。有效实施供应链管理可以实现提高矿山产品质量,保证矿产资源生产供应;降低库存成本,节约企业流动资金,降低矿产品成本,提高企业竞争能力;提高管理水平,实现向管理要效益等效果,从而使我国矿山企业更好地发展和壮大。     

大型煤炭企业供给系统供应链解构及优化

基于均衡供给导向,提出了大型煤炭企业供给系统供应链思想.从系统论角度论述了煤炭企业供给系统供应链的功能和动态行为.对供应链系统内部各节点以及物流、资金流、信息流等进行了定量描述和关系分析,建立了供应链系统的动态优化模型.     

煤炭供应链风险分析与管控研究

煤炭供应链特有的复杂属性,使得煤炭供应链存在巨大的潜在风险。文章给出了煤炭供应链的运作模式,分析了煤炭行业风险的来源,并提出了煤炭供应链风险管控措施。     

关于企业的供应链管理

分析了企业的供应链管理与传统物流管理的不同及其内在联系,并阐述了供应链管理的发展过程;供应链管理给企业带来的直接益处;供应链管理对企业组织的深刻变革,具有一定的参考作用。     

石油化工供应链教学演示模型设计与应用

分析了石油化工产业链及供应链物流管理,提出了石化供应链沙盘显示模型的设计思路,并给出了石化供应链沙盘显示模型中设施布局设计与实现,并对该演示模型在《供应链与物流管理》课程的应用过程进行了分析。     

河北省煤化工企业绿色供应链管理问题与优化策略

从采购模式、生产过程、销售环节等方面指出河北省煤化工企业绿色供应链管理中存在的问题,分析了煤化工企业实施绿色供应链管理的内外部驱动力,进而提出河北省煤化工企业绿色供应链管理的优化策略,将为煤化工企业提升管理能力与水平提供参考与借鉴。     

基于自动供应链系统在实时企业中的决策支持

实时环境下的决策已经成为众多研究的主题,分析了实时企业的供应链系统创建自动供应链所需的技术和结构,这些组合在一起的技术包括基于知识的事件管理器、智能代理、射频识别(RFID)、数据库与系统的集成以及企业资源规划系统。     

关于ERP实施中的几点思考

企业资源计划 (ERP)已经在我国得到了广泛地推广和应用 ,它代表着一种先进的管理思想和方法 ,给我国的企业管理带来了一场革命。但它的实施效果却不很理想 ,关键在于人和软件本身两方面的因素。指出了ERP的本质 ,就实施过程中存在的错误做了分析并指出解决方法 ,使企业在实施中有所借鉴     

供应链环境下煤炭企业逆向物流探析

针对逆向物流的内涵及目前煤炭企业逆向物流存在的问题,分析了煤炭企业实施逆向物流的意义,分别对供应链环境下煤炭企业生产中所需物资和生产中产生的废弃物提出了实施逆向物流的具体措施。     

浅谈煤炭企业采购供应链管理

煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式 ,力求把采购成本降到最低 ,引入高度集中统一的采购管理体制 ,编制科学的采购计划 ,采取正确的采购方式 ,选择优良的供货渠道 ,合理配置存货结构 ,重视人才培训和科技成果的应用 ,是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重