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三联商社是三联集团的骨干企业之一,是我国最早尝试走专业经营、连锁发展道路的家电销售连锁店。通过实施优质服务工程和顾客满意战略,已建立了200多家直营店、特许连锁店,53家网络店,220余家家电维修站,总营业面积达15万平方米,经营国内外3万多种家用电器和计算机商品。三联商社销售额自1992年连续九年居全国商业50强,作为国内商业领域内最注重服务、诚信及客户忠诚度的企业之一,三联商社先后成为“质量兴国勋章”、“全国诚信单位”、“全国质量管理先进企业”、“保护消费者合法权益先进单位”等近百项国家及省市级荣誉称号的获得者。 相似文献
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<正>转型要看实力,离不开设备支持、业务基础和技术储备,还要有资金实力,尤其要注重把握转型过程中的盈亏平衡点。众所周知,包装行业的发展程度必然与当地的经济水平呈明显正相关。GDP高的地区往往云集着包装行业最优秀的人才和企业,市场竞争也会异常激烈。因此,新进者常会选择避开这种水流湍急的地方,转而寻找更易立足的区域进行发展。然而,打开2012年江浙沪地区包装行业的区域版图,我们惊讶地发现,在高端包装领域,一家之前并未 相似文献
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海德堡速霸XL145、速霸XL162两款超大幅面胶印机,以着眼于未来发展的理念、稳固的机械架构、全数字化的控制系统、顶级的性能、令人震撼的效率……精彩地诠释了海德堡公司对于技术创新的不懈追求以及对于设备的精益求精。致力于帮助客户最大限度地突破传统胶印的极限、提升盈利能力,海德堡再次践行"高效"、"超值"的理念,获得了客户的广泛认同。 相似文献
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Axel Kajser 《印刷技术》2009,(6)
SPS(R)系列喷墨干燥器
干燥器技术是SPS(R)方案中的另一个重要组成部分.高产量全自动滚筒网印机只有与干燥器整合在一起应用时,才能达到理想的生产效率. 相似文献
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规律一：消费者、市场与产品的“三极化”形态
在食品行业，由于消费者层次（如收入水平、文化气质、消费意识等）的三极化结构而形成以三极化产品来满足的市场的三极化结构，即所谓消费者、市场与产品的“三极化”形态，包括超高端化、大众化和超低端化。 相似文献
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峻玮 《中国眼镜科技杂志》2013,(8):88-89
销售情景1:能不能便宜点错误应对:1.价格好商量……2.对不起,我们是品牌,不打折。问题诊断:客户买东西时都会想要更便宜点,这是正常的消费心理,并不是决定他买不买的主要因素。销售人员在接待客户的时候,会面对客户成百上千的问题,但这些问题归纳分类后其实只有两种问题:真问题和假问题。我们的很多销售人员并不知道客户的问题中大 相似文献
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在行业里，经常听到某某厂家的销售经理在谈，我们该如何扶持经销商？我们该怎样帮他们赚钱？也经常听到经销商在不断地要求厂家给他们更多的支持。然而，一边是想给而不知道该怎么给，一边是想得到，却不知该如何得到。还有更重要的一点是，很多稍微大型和成熟一点的企业负责人总想着去涉足终端，很多生产企业的手其实也已经伸到终端消费者。最近笔者突发奇想，是不是可以通过以下方式来达到双方的利益呢？写出来只是想让我们看看这样的思路是否可行，不正之处还请包涵。（注：还没有达到条件的厂家请勿仿效） 相似文献
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伯建新 《中外食品工业信息》2012,(1):70-71
从夫妻二人开店,到骑车送货,再到开车送货,七八年的功夫老李已经发展成为一个拥有一家商贸公司、十几名员工和十辆配送车辆的老板了,现在每年的年销售额几干万,老李的生意在外人看来也是做的红红火火,煞是让人羡慕,然而,老李却也有着自己说不出来的苦恼,虽然自己的生意看上去很好,规模也是蛮大的, 相似文献
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经销商的中心工作就是销售产品,终极目的肯定是多销货从而争取最大利润。对于他们来讲．不管做什么样的产品．有利可图才会做。因此．经销商的盈利水平往往也决定他们与代理商合作的深度和广度。基于此,在区域经销商会议中．为了能刺激客户多订货,代理商都会结合工厂的各种资源和自己的实力,制定出极有吸引力的营销政策．扩大合作的额度。 相似文献