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智能热水器销售明显上升2014年4月28日,由中国家电网和国家信息中心信息资源开发部联合主办的"中国智能热水器高峰论坛"在京召开。据国家信息中心信息资源开发部发布的《2014年中国热水器市场研究报告》(统计范围只包括电热水器和燃气热水器)显示,2013年整体市场国内热水器销售实际上保持比较高的增长速度,全年热水器的销售量2145万台,销售额是397.34亿元。 相似文献
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近两年.电热水器与燃气热水器基本上保持了15%左右的增速.其中.电热水器年市场年销售额维持在80亿元左右.燃气热水器则在65亿元左右。太阳能热水器(含太阳能工程)的总产值则在2005年已突破了150亿元。其中用于民用的单台式太阳能热水器占到80%以上.总使用面积达到了7500万平方米,社会保有量为6800万台。 相似文献
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<正>A.O.史密斯公司1874年成立于美国威斯康辛州,1936年进入热水器生产领域,目前是全球最大的家用热水产品及商用热水设备生产企业之一。1998年A.O.史密斯进入中国市场,目前中国是整个集团在全球业务增长最快的业务分支。而且A.O.史密斯也是近十年来在中国市场唯一保持份额持续上升的热水器品牌,电热水器及燃气热水器零售额市场占有率均保持首位,并且在高端市 相似文献
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自2003年开始.近十年来,A.O史密斯热水器在中国市场一路高歌猛进,成为整个行业的领军企业。A.O史密斯不仅在电热水器领域保持持续增长势头,并且在燃气热水器领域也保持了强劲增长。 相似文献
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中怡康测算数据显示,2014年1~9月家电整体市场零售额同比增长4.4%,而热水器2014年前三季度零售额同比增长8.2%,远高于家电市场整体增长速度。市场的增长来自于哪些因素?各品类热水器市场机遇又在哪里呢?规模稳步扩大市场整体维稳继2013年的大规模增量之后,2014年热水器整体市场保持稳健增长,消费需求变化所带来的产品高端化趋势继续深化,电商爆发带来的销售增长。 相似文献
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近两年,受国家房地产市场大环境限购、限贷等政策的影响,使得家电行业整体呈下滑态势,热水器行业亦不例外。哈佛2011年仍然保持了增长。我认为主要有以下三点: 相似文献
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近日由中怡康时代市场研究公司(CMM)公布的对全国160个城市1400家门店的监测数据中,北京热水器市场的旺销也有所显示。据了解,国内热水器市场延续了2004年数量与价格双升以及增速迅猛的良好局面。与2004年同期相比.2005年1-9月热水器市场整体零售量,零售额分别增长876%和19.54%.是近三年来最好的热水器同时也成为整个家电行业中增长速度最快的品种。据业内人士分析.2005年北京热水器市场大致呈现以下特点: 相似文献
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从今年一季度数据来看,尽管热水器行业并未如品牌预期取得那么好的涨势,但整体趋势向好,主流品牌基本保持应有的规模,业内人士普遍对2023年的热水器市场持相对比较乐观的态度。行业转入以换新为主的存量市场已经是不争的事实。 相似文献
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2004年起.西门子开始发力热水器市场,投入很大,进步也很大。在顺德,他们收购了某品牌的燃气热水器生产线.在北方.他们也与赛德隆大范围合作。西门子在热水器销售主渠道的网络建设投入上.也几乎是神速的.几乎所有的一级市场的主要卖场都可以看到西门子的产品。同时西门子热水器在市场中的地位也已经初步确立.依然是高质高价。尽管西门子的市场地位确立,但是西门子的此次提价在热水器市场的影响没有激起任何波澜。 相似文献
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近两年,电热水器与燃气热水器基本上保持了15%左右的增速,其中,电热水器年市场年销售额维持在80亿元左右,燃气热水器则在65亿元左右。太阳能热水器(含太阳能工程)的总产值则在2005年已突破了150亿元。其中用于民用的单台式太阳能热水器占到80%以上,总使用面积达到了7500万平方米,社会保有量为6800万台。这个数字是惊人的,就在电热水器与燃气热水器在终端上打得热火朝天的时候,太阳能热水器以农村为突破,取得了长足的进步。然而,与市场的高需求和高发展形成极大反差的“两低”现状也令人堪忧:太阳热水器行业门槛相对较低,全国生产企业达数千… 相似文献
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大城市太阳能热水器安装新方案 总被引:2,自引:0,他引:2
我国的太阳能热水器的市场虽然起步晚,可是发展的很快,2003年全行业的太阳热水器总产量为1200万平方米.总保有量大约在5000万平方米,全年总产值120亿元,和欧洲相比,欧洲15国的总保有量为1230万平方米,所以说中国是太阳能利用的泱泱大国一点也不过分.现在在我国很多地区太阳能热水器占到整个当地热水器市场的70%,但是由于太阳能热水器行业起步晚、 相似文献
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据国家统计局统计,受市场需求增加的影响,2003年热水器生产继续保持平稳增长。统计数据显示.2003年1至10月累计,全国电热水器产量比上年同期增长15.6%,2003年年产量达到了700多万台,燃气热水器增长283%。 相似文献
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2001年我应公司要求接手徐州市场,到任后的第一件事就是开始考察市场。当时阿里斯顿在徐州市以代理制的形式操作,今天以分公司直营为主的模式是在我到任后这五年中根据市场变化逐步调整过来。实事求是地说,当时阿里斯顿热水器在徐州市市场占有率不高,主要原因并不是阿里斯顿的操作失误,而是由于当时整体电热水器品牌在消费者心目中的认知度不高。另外当时徐州热水器市场高端品牌基本上不存在,消费者选择热水器主要以中低端的燃气热水器产品为主。在这种情况下,代理商选择了低价策略,希望以利润为代价赢得市场占有率。 相似文献