张近东1500施政纲领——访苏宁电器集团总裁张近东先生

家电业是中国目前市场化程度最高、发展最成熟的行业,在世纪之交面临着营销渠道重新整合等热点问题。近期,北京国美南下,山东三联买壳,而作为全国最大的家电零售连锁集团——南京的苏宁电器集团于2000年12月16日面向全国56多家媒体宣布,3年内投资4.2亿元,将在全国范围内扩展连锁企业1500家,构建一个巨大的电器流通平台,到2003年使整个连锁网络电器销售总额达到150-200亿元,占国内电器销售额的5％-7％,成为中国家电界真正的“大鳄”。为此,本刊记者采访了苏宁电器集团总裁张近东先生。     

十强经销商 商海领航者（下）

苏宁电器连锁集团始创于1990年。到2003年.苏宁已发展成为年销售规模84多亿、上缴税收过3亿元、员工两万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。     

商业动态

苏宁电器力推3C战略签署五亿美金大单2011年2月16日上午,苏宁电器与宏基集团在台北进行深度会晤和洽谈,双方企业高层悉数到场。在当日举行的宁台商贸合作联谊会暨南京重点企业对台采购签约仪式     

携手SAP苏宁零售信息化TOPONE工程上线

4月11日,德国SAP公司中国区首席运营官(CO O)安德瑞斯·哈博(Andreas Hube)、IBM咨询业务服务部工商事业群大中华区总经理冯国华和苏宁电器总裁孙为民在南京苏宁电器总部联合宣布,苏宁电器SAP/E RP成功实施上线。该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项记录,并     

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越——记腾飞中的苏宁

千禧之年、世纪之交,在南京新街口商业、金融黄金地带,一幢颇具现代商业设计风格的18层建筑——苏宁电器大厦,矗立在淮海路68号。 由苏宁集团全资兴建的苏宁电器大厦,裙楼五层,每层营业面积2000平方米,为敞开式营业商场;塔楼13层,每     

惠而浦苏宁构筑产销战略联盟

4月28日,世界上最大的大型家用电器制造商、白色家电巨头惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官Jeff M·Fetting率集团高层乘专机抵达南京并拜访苏宁电器总部,与苏宁电器董事长张近东、总裁孙为民．副总裁金明等苏宁高层进行高端会晤,并参观了包括旗舰店．信息中心．物流基地等在内的苏宁核心体系,双方就中国地区未来更紧密的战略合作达成共识。据悉,这也是今年3月苏宁电器和惠而浦在空调领域进行排他性销售,结成紧密型战略合作伙伴以来惠而浦总部最高层首次拜访苏宁电器总部。     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,     

帮助企业找人才 帮助人才找企业

招聘 招聘企业 斯威特集团 南京双有(YOYO)电器有限公司 南京双有(YOYO)电器有限公司系斯威特集团所属子公司(该集团公司此前先后成功购并上海科技、中国纺机等上市公司,并于2003年8月与无锡小天鹅集团形成股权并购协议),公司携体制优势和现代化的企业经营理念,以“小天鹅(LITTLE SWAN)、阳光有有(SUNYOYO)”为旗舰品牌,投巨资全面     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,     

乘品牌之势开创集成化发展之路

湖南艾欧暖通设备工程有限公司董事长阎法姿,1998年武汉大学毕业即入职家电制造企业,2004年到长沙创业,转型为小家电代理商。起步之初,正值国内小家电市场兴起之时,通过进驻沃尔玛、国美、通程电器、苏宁等连锁卖场,发展渠道批发业务,公司得到快速发展。随后又陆续引入大家电产品,形成完整的家电产品线。     

打造全新“购物-餐饮生活圈”商业模式——访百胜餐饮集团中国事业部总裁兼首席运营官朱宗毅先生

2012年5月9日,百胜餐饮集团中国事业部与苏宁电器正式签署全国策略联盟合作协议。根据协议,百胜集团将在苏宁遍布全国的商业物业内开设肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊等品牌餐厅,并制定了未来五年开设150家的战略目标。本次两大连锁巨头的跨界合作,将有助于打造出全新的“购物一餐饮生活圈”商业模式,为消费者提供购物、餐饮、休闲一站式服务消费购物体验。为此,本刊记者专访了百胜餐饮集团中国事业部总裁兼首席运营官朱宗毅先生,请他诠释了百胜．苏宁跨界合作共同打造的全新商业模式。     

零售商学院

<正>国家统计局近期公布的数据显示,2013年1月~12月份,我国家电和音像器材零售总额达到6,944亿元(绝对量),同比2012年度增长14.5%。其中2013年12月份当月同比增长10.9%至715亿元(绝对量)。在这近7,000亿元的家电和音像器材销售额中,国美、苏宁两大连锁巨头拥有超过1,000亿元的规模,零售规模超过百亿的专业家电零售企业只有五星电器一家,零售规模达到50亿左右的专业家电零售企业仅有2~3家,零售规模在20~40亿元之间的区域家电零售企业只有10家左右,零售规模     

苏宁清华论道家电连锁发展模式

3月26日,由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。与会嘉宾认为．家电连锁“后规模化”时代已经到来,发展模式也将全面分化成为内生增长和外延增长将成为两种截然不同的发展模式。     

家电连锁 乡镇O2O市场布局明显加速

<正>2015年以来,家电连锁企业对乡镇市场的布局明显加速,苏宁大开县级服务店,五星电器则是推出了"万镇通"。4月18日,五星电器首个加盟店在张家港凤凰镇成功开业,至五一前,已经与沪宁线上的优秀乡镇商户合作新开10家乡镇加盟店。据记者了解,2015年五星电器计划在江苏省新开50~80家。乡镇商户有互联网时代最需要的品质:近(解决最后一公里,甚至几百米的问题)、亲(熟人生意,天然的口碑营销)、信(信任,解决了没有互联     

商务部公布2005年上半年全国连锁业30强

近日，商务部公布了2005年上半年全国连锁企业销售额排名，上海百联集团以364.9亿元销售额，5910家店铺的业绩名列全国首位，国美电器、苏宁电器、大商集团和家乐福（中国）分别以195.7亿元，178.3亿元、129.5元和102.3亿元的业绩排名二至五位。     

动态·商界

苏宁电器明年恢复特许加盟店 为了加速在三级市场的扩张,苏宁电器的特许加盟店将于明年起恢复。据透露,苏宁公司已开始在华南进行试点,接下来也会考虑在西部发展特许加盟店。从苏宁目前的情况来看,特许加盟只会局限在县级城市等三级市场。 江苏五星电器计划在南京新街口开旗舰店 江苏五星电器计划接手南京新街口流行青年广场,并在此开设五星电器新街口旗舰店,与正在紧锣密鼓筹备开业的沃尔玛成为近邻。五星电器落脚新街口,不但与众所瞩目的沃尔玛成为芳邻,更与苏宁、金太阳等家电专业卖场形成三足鼎立之势。由于家电消费目前     

家电连锁的下一场盛宴是什么？

谈到家电连锁，国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是，从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露，北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45％、65％或更高。可见，过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么，家电连锁的下一场盛宴是什么，如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者？成了2006年所有家电连锁企业，或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。     

安徽 稳步提升单店效益

<正>合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主,同时老字号国生电器并存,外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏图三胞林立的局面。在激烈的竞争     

苏宁南京旗舰店全方位提升单店效益

家电渠道商是不是仅凭店面数量上的大规模扩张就能“通吃”所有竞争对手？在门店数量激增，单店效益直线下滑，厂家反映强烈的情况下，家电连锁意识到，单店效益提升，是提高自身竞争力，重塑厂家关系的法宝。近日，苏宁电器在南京的山西路店、新街口店两大旗舰店在布局、产品、服务和信息化等方面进行了一番改造，相信这是国内家电连锁全面升级的一个开始。     

区域零售商的思考与转型

提及新疆家电零售市场,会更自然的想到"我家电器"。与内地相比,本区域家电零售市场的发展也有着不一样的轨迹。当大连锁卖场在全国跑马圈地之际,我家电器因为其得天独厚的地域和品牌优势,一直在新疆本区域零售市场稳健发展。凭借良好的供商合作关系、完善的管理和服务体系,2008年开始,我家电器开始加速发展步伐,实现新疆电器行业本土化品牌全网布局,与国美、苏宁电器形成鼎足之势。电子商务的大潮汹涌而至,已任集团总经理的刘俊称,我家电器亦经历了从迷茫到试探至下海的转变。