从20万吨到120万吨的跨越

燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司走出了一条有自己特色的信息化发展道路,占据了中国啤酒行业中的领先地位,信息化已成为公司的核心竞争力及区别于竞争伙伴的另一竞争优势.     

把握好企业信息化建设的步伐

本文在对我国企业信息化建设的重要性及其现状的分析的基础上,提出了实施企业化建设的注意要点,指出我国企业信息化建设应根据各自的实际发展和需求情况从易到难,从简到全,分阶段,有步骤,循序渐进地进行和推广。     

核心竞争力——企业获得竞争优势的源泉

从现代企业战略研究理论的角度,并结合一重的现实状况和历史发展轨迹,分析和探讨什么是企业的核心竞争力以及怎样有效地利用和拓展一重的核心竞争力,使其取得市场竞争中的优势。     

创建学习型企业的探析

学习创新是当今学习型企业的长远之计,立足之本。从学习型企业的内涵,模式和意义,以及创建学习型企业的措施等几方面进行探索分析,说明了学习创新才是提升核心竞争力的精髓。     

从价值链到供应链--企业竞争优势理论的衍变

探讨价值链理论与供应链理论的发展和衍变,为企业竞争提供理论指导。通过对价值链理论和供应链理论应用环境的对比分析,阐明了管理理论发展的必然性。供应链理论在现时代有着广阔的应用前景和良好的实践绩效。     

现代企业的战略管理与核心竞争力

培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题,企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握,进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善．不断地增强核心竞争力．使企业在市场竞争中立于不败之地。     

技术创新--企业长盛不衰之本

叙述了技术创新的内涵及创新的途径，提出了提高企业核心竞争力必须不断开展技术创新，通过各项资源要素的优化组合，形成自己的核心技术，才能使企业保持持久的超越竞争对手的竞争优势，才能适时为市场提供更具竞争优势的超值产品，使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰，立于不败之地。     

通过信息化提升模具企业的核心竞争力

随着全球制造业部分向中国转移，中国模具行业进入重要的发展时期，但同时也将遭遇全球范围的竞争与压力。当前我国模具业普遍面临着制造成本增加、行业竞争加剧、管理能力提升受限等问题，如何加速提升模具企业的核心竞争力是当务之急。     

生产型车削机床的核心竞争力

吉特迈集团正在推进生产型车床和多主轴机床业务发展．重点是传统技术、竞争优势和创新以及DMGMORI遍及全球的销售和服务网络。     

从3800万到20亿——走进安徽安凯福田曙光车桥有限公司

中国汽车及零部件行业中从不缺乏大而金的典型,因此,在走进安徽安凯福田曙光车桥有限公司（以下简称“安凯车桥”）后,这个“小强人”模式的企业委实狠狠地把记者震惊了一下。公司营销副总赵勇“只做重型载货汽车和8m以上客车的车桥,年产值从2002年前的3800万元到2010年预计的20亿元”的话,让记者不由得重新审视这家向来低调的企业。     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经     

市场从乱到治

再过2个多月的冲刺，空调行业2009冷凉年度就算结束了。虽然这个时候对整个年度做总结还为时尚早，但是从已经走过的不同寻常的9个月来看，如果用一个字来概括市场特点的话，     

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业．而不是信息化。 信息化企业是信息化融入企业本质．既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式．代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。     

如何打造企业核心竞争力——与劳特斯市场部部长葛升一席谈

最近，劳特斯市场部部长葛升刚从澳门完成MBA学习归来，当记者问起他此行的目的时，他说，中央空调行业是一个非常具有潜力的行业，绝对的垄断尚未形成，但目前行业的整合已经开始，比如2005年的江森自控完成对约克的收购，2006年又爆大金收购麦克维尔。劳特斯当前正处于第二个三年发展阶段，并于2005年投资1．2亿人民币建立了第三生产基地。在这样一个固定资产投资规模比较大的前提下，销售如何快速上量，实现第二个三年的战略目标，人才力量的集结是核心因素。市场经济中，没有哪一个对手强大到不能被挑战，也没有哪一家企业弱小到不能去竞争。作为一名管理者，面对今天的这种竞争环境，葛升觉得主动学习非常有必要。为了进一步探索劳特斯的发展思路，挖掘、树立和传播有利于企业发展的营销思维，记者围绕企业核心竞争力的问题，对葛部长进行了专访。[编者按]     

树立企业合作竞争的新理念

当今企业的竞争正进入利益共享的合作竞争时代。合作竞争是高层次的竞争、全方位的竞争、双赢的竞争。合作竞争已成为企业赢得竞争的新的战略选择。我国企业进行合作竞争不仅有必要性，而且有紧迫性。企业经营者深刻认识到企业竞争的目的，培养企业的核心竞争力，增强企业的合作意识，是提高企业合作竞争能力和促进企业可持续发展的有效手段．     

从制造到智造 从大国到强国

2012年5月28日中共中央政治局就坚持走中国特色新型工业化道路和推进经济结构战略性调整进行第三十三次集体学习。中共中央总书记胡锦涛在主持学习时强调,要牢牢把握科学发展这个主题,紧紧围绕转变经济发展方式这条主线,遵循工业化客观规律,适应市场需求变化,根据科技进步新趋势,积极发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系,提高工业发展质量和效益,努力从工业大国向工业强国转变。对工程机械行业来说,加快转型升级,实现从制造到智造的目标,才是行业发展的当头任务。     

南车株机：让竞争力从“心”升起

观察南车株机公司信息化建设的历程，不难感受到，将信息化内嵌于企业日常的经营管理中，融入企业、乃至整条产业链的发展内核，不仅是企业谋求自身发展的常胜之道，也是发挥核心企业辐射、带头作用的必经之路。     

从企业信息化看企业竞争力——南大集团信息化建设与发展浅析

阐述了一个家族式小厂因其超前的信息意识、信息化战略,而迅速壮大跻身行业前茅;从信息化管理突出的电缆行业优点及南大集团销售、生产、财务等综合管理现代化的业务管理体系的调查分析、数据实例,来说明企业信息化对提高企业竞争力的作用.     

从企业信息化 看企业竞争力——南大集团信息化建设与发展浅析

阐述了一个家族式小厂因其超前的信息意识、信息化战略，而迅速壮大跻身行业前茅；从信息化管理突出的电缆行业优点及南大集团销售、生产、财务等综合管理现代化的业务管理体系的调查分析、数据实例，来说明企业信息化对提高企业竞争力的作用。     

江苏：从制造到创造

要实现从“江苏制造”到“江苏创造”的过渡，制造业信息化的作用不可忽视。江苏省从工作机制、产业游同、公共服务等诸多方面为信息化的良性发展提供了保障。