拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

ERP实施的“老烦”——记上海医药（集团）有限公司抗生素事业部信息技术部副总监、高级工程师张丽蒙

是什么让一个温柔、说话不温不火的人变得雷厉风行，大嗓门？ 是什么让一个原本随和、可亲的人变成“老烦”？…… 说到这大家可能都很好奇，究竟是什么让人变成这样了？答案是ERP。 用张丽蒙的一句话说就是，“ERP能够让人的个性改变”。[编者按]     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

ERP实施过程中CIO的定位

我们常说：ERP的实施是“一把手工程”，是因为ERP的实施牵扯到整个企业的各个部门和部门的每个员工，很多日常的手工业务流程要有很大的变化，甚至是企业组织结构的改变，所以会有人与人之间利益的冲突和权利的再分配，因此只有“一把手”才能真正掌握企业内部的工作调配。但是说“一把手”重要并不是要CEO自己挂帅实施ERP，而是要找到合适的人并赋予他合适的权利来具体推动项目进行，这个高层助手就是—首席信息主管（CIO），所以理准确地讲ERP的实施是：“一把手 CIO”工程。它的成功很大程度上取决于CIO的角色定位，取决于CIO与CEO的成功沟通和互动以及他们之间权力的良好对接。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

为何ERP还是那么难

经过了近40年，随着数十亿美元的投入和一些众所周知的失败．大型ERP系统已经成为商业中不可或缺的软件——同时仍是令人最为苦恼的软件。在CIO.com第一部分ERP市场分析中，我们看到了ERP一路如何走来，今天发展到什么程度以及为何做好关键任务项目仍然困难。     

“亢龙有悔”与ERP成功的三级座标

《易经》说“亢龙有悔”。意思是说：物极必反,乐极生悲。 ERP的实施过程是艰辛的。历尽辛苦,ERP项目终于完工了!企业的验收会、总结会和表彰会相继召开;实施顾问开始撤离企业：     

URP诞生的前前后后 URP无意搅局

从MRP→MRPⅡ→ERP→ERPⅡ,可以看作是ERP的发展历程,也可以看作是ERP的生命周期。在ERP盛极而衰的后期,必然会有一种更为先进的顺应现代企业竞争需求的管理思想出现。2003年4月,新中大因势利导,在业界发起“终结ERP”运动,号召用一种新的管理思想URP(联盟体资源管理)来全面取代ERP。一石激起千层浪,业界从此沸腾不安,褒扬贬斥,接踵而来,更由此引起了管理软件阵营的分化。作为始作俑者,我想在此说说URP涎生的这一段鲜为人知的故事……     

ERP不可能过时 将ERP进行到底

由于从传统的手工作坊式的生产方式转型到全面的信息化管理跨度较大.而管理信息化又是一个从理论到实践苦练内功的长期过程,国内企业在信息化转型中应该说经历了各种风风雨雨。而国内一些管理软件供应商甚至提出了ERP已经过时的言论。事实是否如此呢? 北京富士通系统工程公司从1995年起开始接触ERP,在为中外客户实施的过程中,积累了经验也汲取了教训。我们坚信:ERP在不断发展,EIP不可能过时!     

百事可乐ERP的深化应用之道

上海百事可乐从2001年开始应用ERP，至今已走过了近7年的历程。”目前．我们的ERP系统在一般的进销存管理功能基础上．进行了深化应用。一是生产管理，生产计划一直在变，有效的汇总统一，不仅可以为企业节省大量的资源．也可以提高工作效率：二是销售管理，包括分销商的管理、市场活动的管理、销售合同管理等；三是财务管理：四是市场设备管理．包括流水线管理、维修管理等：五是物流管理，包括运输优化．人员管理．包装品回收管理等。“上海百事可乐资讯技术总监臧宏鸣介绍说。     

国外ERP应用成功率调查情况

国外咨询机构对ERP成功率的研究结果：2003年，美国PeerstoneResearch调查了超过200家使用SAP、Oracle、PeopleSoft或者JDEdwards应用软件的公司，63％的大型ERP客户说他们从软件投资中取得了某种形式的业务利益；其中只有39％的公司认为他们从ERP中获得了可以美元计算的ROI；除了特定的垂直性行业外，在厂商之间这些数据没有明显的不同；事实上38％的答卷者从没有实际做过正式的ROI评估；对大多数客户，ERP投资的关键业务目标自然是非财务目标，按关键性排序，最高的是提高运作管理能力(71％)，最低的是削减人数(22％)     

挡不住的ERP

近年来,国内媒体、企业对ERP的应用颇有微辞,起因是国内最早实施ERP的企业,应用效果大都没有达到期望值。人们开始怀疑ERP是否是欺骗了我们,“ERP并不适应中国企业、ERP已经过时和肢解ERP”等言论一时间甚嚣尘上。     

MES的春天2006西门子工厂信息化高峰论坛纪实

在著名的PCS—MES—ERP结构中，人们真正意识到MES所发挥的“桥”的作用可以说是近几年的事了。而从2005年下半年开始，国内对MES的关注和热烈程度不禁令人感概：MES的春天正悄然走来。那么，我们的企业是否已做好准备？如何协同制造商和领先的解决方案挖掘出企业更多的效益和潜能？     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

Oracle应用系统助力百度进军纳斯达克

“我们之所以选择Oracle应用软件实施ERP，是因为Oracle已经有多家IT公司的实施经验，这将为百度在纳斯达克的成功上市提供有力保障。Oracle产品通用性强，能够方便地与业务系统进行整合，很好地降低了百度ERP的实施及后期维护成本。[编者按]     

装备制造业信息化之路难见通途

多年来我们公司坚持做装备制造行业ERP,尽管比较可悲的是做装备制造ERP的公司现在大部分都撤了。装备制造业实施ERP难在什么地方?难就难在服务。     

可重构的ERP软件开发技术

目前ERP系统在开发中主要存在两个问题：一是ERP产品在开发的过程中存在大量的重复工作，系统的开发周期比较长；二是ERP产品的刚性太强，系统的柔性差，适应性不强。针对上述问题，论述了可重构ERP软件开发方法，阐述了可重构ERP软件开发的主要技术，提出了可重构的ERP系统构建模型。     

以信息化支持服务增效

多年来我们公司坚持做装备制造行业ERP．尽管比较可悲的是做装备制造ERP的公司现在大部分都撤了。装备制造业实施ERP难在什么地方？难就难在服务。     

“颠三倒四”看ERP

不能够再糊里糊涂,不能够再人云亦云:“我们也要上ERP。” 其实ERP是什么?ERP有什么用?上ERP要准备些什么?ERP工程的切入点到底在什么地方?ERP是一副包医百病的灵丹妙药吗?你怎么面对ERP项目失败的风险?等等等等,一连串的疑问,似乎在选闹钟,我们并没有找到准确、或者相对准确的答案。