提高质量成本管理水平初探

摘 要:论述了当前推行质量成本管理的重要意义,从提高质量成本管理水平出发.着重对推行质量成本管理所面临的主要问题进行了分析和讨论.笔者运用系统工程的观点和方法对推行质量成本管理探索新的管理模式。     

精益质量管理在企业中的应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和成本并得到最大效益为主要目标的生产方式,在这种生产方式下质量管理更加注重质量的损失浪费。针对精益生产推行目标中"低成本-高质量"的矛盾,在定量化分析关键质量数据的基础上,提出了一种基于系统参数的质量损失模型,并研究其在企业实际中的导入和应用。     

运用全面质量管理提高石脑油质量

介绍了全面质量管理的基本概念，阐述了全面质量管理是一种现代的质量管理思想和方法，质量管理工作在我国已推行20多年，取得显著成就，并指出了进行全面质量管理所采用的基本方法即PDCA循环，通过如何运用PDCA循环，提高乙烯厂加氢装置原料－石脑油质量的实例，来说明全面质量管理的实际应用，首先，对乙烯厂加氢装置原料运用控制图法来判断其质量状况，进而找出影响原料油砷含量的两个主要非偶发性因素，即原料中砷含量不稳定和反应器脱砷能力小，并提相应的改进方案。     

对高校推行全面质量管理的认识

教育体制的改革，对高等教育提出了更高的要求，本文针对高校的现状和特点，阐述了高校推行全面质量管理的必要性、可行性以及如何推行全面质量管理等问题。     

质量成本最低点的分析

对传统质量成本管理理论存在的不足进行了分析，并对质量成本项目与合格率的关系进行了深入探讨。在此基础上对质量总成本进行重新核算，得出了“合格率越高，质量成本低；100％的合格率，质量成本最低”的结论。     

论一般企业的包装管理

一般企业的包装管理，是企业管理的重要组成部分，企业包装管理工作的好坏，对保证产品质量，降低包装成本和促进产品销售都有很大的影响，本文主要从包装质量管理和包装费用管理等方面作了论述，并就如何加强一般企业的包装管理提出了建议。     

质量会计管理模式探讨

建立怎样的质量会计管理模式,是能否可行有效地实行质量会计管理的关键之一.本文认为“质量会计核算论”和“质量成本管理论”都有缺陷,提出了质量会计管理新模式,构想出对质量成本、质量收入和质量损益进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的质量会计管理方法体系.     

试论六西格玛管理法的实质

六西格玛管理法是在全面质量管理基础上发展起来的一种改进工作流程的新方法。除保留了许多全面质量管理的特点之外，六西格玛管理法还具有一些新的特点。我国条件比较好的企业或公司，应该积极推行六西格玛管理法。     

质量成本管理与控制

质量成本是全面质量管理活动的经济表现,对质量成本进行管理和控制,可以找到降低成本的途径,提高经济效益,同时指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进。     

ISO 9001质量管理与精细化管理

目前，许多已获得质量管理体系认证证书的企业在推行精细化管理。那么，ISO 9001质量管理和精细化管理是什么关系？已经导入ISO 9001质量管理的企业，是否还需要进行精细化管理？