浅谈企业物资采购管理的思路

物资采购管理是企业管理活动的重要组成部分，作为企业管理的一个重点关注领域，企业应从物资采购管理体制、确定供应商和采购价格、验收及付款环节、采购人员考核几个方面加强和规范管理，以增强企业综合竞争力。     

石油企业采购管理问题及对策探析

在新时代下，石油在我国能源类型中更加占据关键位置，所以石油企业是否可以获得迅速发展，也愈发受到人们的关注，在石油企业的进步和发展中，需分析和衡量的因素有许多，而其若想取得快速的进步与发展，就应结合各项要素真正做到“趋利避害”，以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看，一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高，因而未能及时解决采购管理中所存在的问题，从而势必难以确保采购管理的质量，会在一定程度上阻碍石油企业的发展，难以提升石油企业的经济效益。基于此，本文就以采购管理的重要性分析为出发点，而后探讨了石油企业采购管理问题，最后研究了石油企业采购管理对策。     

比价采购——企业管理创新的方向和任务

比价采购是企业六项管理的重头戏，也是企业降本增效的重要途径。所谓比价采购就是在满足企业质量要求的情况下，满足客户要求的情况下进行的低成本采购，为了推动这项工作，机床机械事业部在去年９月举办的厂长经理学习班上，对企业六项管理进行了辅导，并把比价采购作为重点推进。一年来，在对４８家企业进行了帮助督促，走访企业上百余次。目前事业部总计８０余家企业，基本上都不同程度地开展了这项工作，由于这项工作的广泛性和持久性，因而纠正了３个模糊观念，取得了认识上的突破。一、转变了比价采购的模糊观念，强调了比价采购约束…     

企业采购管理系统

为使采购工作更加科学合理,通过分析企业采购管理流程,论述了采购管理在企业管理过程中的重要性,以及企业为降低采购成本,提高经济效益所应采取的采购管理措施,达到了降低生产成本的目的。     

加强采购成本管理提高企业经济效益

重视采购成本的管理，降低存货的采购成本，进而降低存货的成本提高企业的经济效益。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

推行产品目标成本管理,提高企业的经济效益

介绍企业如何通过实行目标成本管理来挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，并着重论述了在产品设计，采购，制造等阶段进行目标成本的方法及措施。     

基于库存的锻造企业采购管理系统的设计与开发

为解决某锻造企业物料准备周期过长的问题，首先结合该企业库存的特点，分析了采购管理的流程，接着提出了采购管理系统的总体结构和功能模块，在此基础上采用JSP开发技术、基于SQL Server的数据库平台成功开发出了采购管理系统。系统可以提高采购业务流程的运转速度，增加数据的准确性，保证生产有序进行。     

企业工艺设备的采购

做好工艺装备采购工作，对企业的建设与发展极为重要。工艺装备采购的前提是：以主导产品的定型为基础、以确定的加工工艺方案为标的、以预先的调查研究、资料收集、分析比较、推断估计为手段。工艺装备的采购原则工艺装备是实现已确定的产品生产工艺方案的载体，其采购的...     

基于ASP模式的中小型企业比价采购系统研制

针对中小型企业采购信息化过程中存在的问题, 提出基于ASP模式的比价采购系统的思路和方法。应用AHP方法,建立了采购比价分析的多目标决策模型,并阐述系统具体的功能模块及关键技术的解决途径。该系统投入实际应用,已取得明显效益,为企业商品的采购决策提供科学的指导。     

企业存货计价方法的选择

存货在企业流动资产中占有较大的比重,不同的计价方法对企业财务状况的经营成果会产生不同的影响,所以,通过对存货计价方法的分析和评价,便于企业选择最适合的存货计价方法。     

建立技术创新体系走科技兴企的道路

技术创新是市场经济条件下的必然要求，通过建立企业的技术创新体系，把市场机会和技术机会有机地结合起来，向用户提供更新更好的价格合理的产品与服务，使企业在激烈的市场竞争中不断得到生存和发展。     

基于上游零件数据应用的产品方案经济性评价

提出一种基于企业上游供应商零件数据分析的产品方案经济性评价方法。在给出方案经济性评价过程中的零件价格、时间以及质量评价策略的基础上,建立基于零件价格、时间以及质量的产品经济评价关键指标体系。随后,给出产品设计方案的二层模糊经济性评价数学模型,最后给出一个评价实例以及程序实现说明。     

基于产能的面向交货期的供应链协同定价决策模型

以一个供应商和制造商组成的两级供应链系统为研究对象,根据交货期影响供应链定价的特点,以企业收益最大为目标,建立基于产能的面向交货期的供应链协同定价决策模型,分析了供应商如何根据自身的交货期和产能来确定产品的最适售价。通过数值分析,论证模型的有效性。此模型可以为供应链协同企业如何根据自身的产能来决策交货期和定价提供有益的指导。     

面向装备制造企业集群业务协同的信息化服务支持平台

面向装备制造企业集群业务协同的信息化服务支持平台采用分工协作的运营模式、互利共赢的合同价格商业模式,为装备制造产业关键产品的创新设计、数字制造、技术服务提供有力支持,同时为关联企业提供产品展示服务、包含网上技术咨询和远程人才培训等业务的公共平台服务,能够实现企业信息、设备资源和科技资源共享,降低集聚企业关键产品的成本和生产周期,提高企业对市场需求的快速响应能力和市场竞争能力。     

跨越价格战略阱 走持续发展之路

通过对价格战的分析，提出企业进行价格战是一种急功近利的经营思路，要想获得持续发展，必须提高企业的核心竞争力。     

试论交通机电工程投标方略

招投标竞争机制的建立,给了交通机电工程施工企业生存的希望和谋求发展的机会,企业在市场竞争中除了靠自身的素质和实力外,投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润有着举足轻重的作用。对工程项目招投标的决策、报价、技巧进行了详细剖析。     

面向企业能源消耗过程的模糊Petri网模型研究

针对企业能源消耗系统模型的需求性,在分析企业能源消耗过程的特点和模糊Petri网基本原理的基础上,从实用、可行的角度探索基于模糊Petri网的企业能耗过程模型,详细阐述了面向企业能源消耗过程的模糊Petri网模型的定义和运行规则,并依据特定的建模原则,进行举例说明.模型的建立独立于特定的能源类型和用能设备,全面反映企业能耗过程及其影响因素,为进一步仿真分析企业能耗状况提供了依据.     

采用数据仓库技术的产品数据管理支持决策

首先阐述了产品数据管理的发展过程,然后提出采用数据仓库技术的产品数据管理支持决策,产品数据管理的产品配置可以产生各种材料清单,产品的材料清单不同,性能不同,加工方法不同,产品价格也不同,采用数据仓库技术可以对各种材料清单数据进行预综合处理,对材料清单进行比较,可以对市场进行调研和定位,并分析材料清单对下游生产制造所产生的影响,可以对系统设计方案进行选择,还可以利用我维立文体生成多维材料清单视图,将