浅谈基层单位的成本管理

材料成本的管理：做好项目成本计划：抓好现场材料管理：抓好材料、设备管理。人力资源的管理。做好人员调配：抓好思想建设：采取激励机制。当然了,成本管理是一项长期而又艰巨的任务。我们基层单位在施工过程中应该牢牢把握一个原则：物尽其用,人尽其才。     

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。     

施工项目成本控制之周转材料管理

随着施工结构的不断增多,对组成项目成本之一的周转材料,也要求我们不断提高管理水平。本文从结构设计、周转材料使用及周转材料报废三个方面阐述如何对周转材料进行有效管理。     

有效加强机电成本管控的思路和办法

机电材料控制情况决定着煤矿的盈亏增减,机电成本管控工作更是强化内部控制、整合资源、增值效益最大化的根本要求。尤其在2015年来煤炭价格持续下滑的形势下,煤矿的材料管理工作愈发突显重要。但在现实情况中,由于机电材料管理工作存在种类多、数量大、点多面广等诸多因素,给成本管控工作带来了很大的困难。因此,机电材料的控制工作也是一项长期的、系统的工程。本文主要以涌鑫矿业公司安山煤矿为例,针对其机电材料控制方面的现状和问题,认真分析并得出了关于有效加强机电成本管控的工作思路和管理办法,以求企业获得更大的经济效益。     

企业材料成本优化控制探讨——以浙江正方制药有限公司为例

材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的成本和管理，对提高企业整体物资管理水平，加快资金周转，降低产品成本，增加经济效益等都具有十分重要的意义。     

强化材料管理 降低生产成本

本文论述了强化材料管理，降低生产成本，提高经济效益，是煤炭企业经营管理的一项重要内容。     

建筑企业在施工中对建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

浅谈公路施工项目材料成本管理

本文以江西奉新至铜鼓高速公路项目土建B14合同段材料管理为例，详细介绍了公路工程项目的材料成本管理，以供同行参考。     

浅析煤矿材料成本管理的途径与措施

分析煤矿材料成本管理中存在的关键问题、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要对策。     

施工现场周转材料管理的探讨

施工现场周转材料管理的好坏，是衡量施工企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。因此加强现场周转材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径。     

论企业物流成本控制

而物流成本的绝对数值是一直上升的，这是物流效益背叛特性的体现。通过物流成本的管理及控制，能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度，降低物流成本所占生产总值的比率，成为经济效益提高的源泉。     

ERP结合PDM进行直接材料成本差异分析

介绍了ERP系统的管理思想及与直接材料成本相关的功能模块，给出运用PDM技术确定直接材料标准成本的方法，对直接材料成本差异产生的原因和如何强化直接材料成本的控制进行了探讨。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际，分别从加强材料成本预测，建立材料成本责任中心，考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理，对企业降低成本，提高效益具有重要意义。     

论市政工程施工材料的检测和管理

市政工程建设中最重要的生产要素就是施工材料，并且施工材料的费用占到了市政工程直接费用的大半。施工材料管理工作的任务，是在保证材料供应质量和速度的前提下，尽量节约成本，以提高施工企业的经济效益。     

如何降低煤矿材料成本

自2012年以来，煤矿形势就逐渐下滑，作为煤矿企业中的一员，深感到着急和难过。可在目前的态势下，我们能做的只有控制成本提高经济效益，才能度过难关。     

浅析公路施工项目中的成本管理与控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能实现施工项目成本的合理控制。     

试论提高企业经济效益管理的方法

[摘要]控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。     

提高工程项目成本管理的分析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。建筑企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存及发展的关键。本文分析了目前工程项目成本管理存在的问题,提出通过建立责权利相结合的成本管理体制,加强对工程材料、质量、工期成本、施工方案的严格把关等措施,有效提高工程项1il本管理。