反病毒软件:常开不谢的奇葩

病毒制造者们大概没有想到,他们的“恶作剧”或有意的反社会行为,竟然给软件企业和市场提供了一个“支点”,成就了一大批反病毒软件企业和规模可观的反病毒产品市场。     

混合开发模式进入企业

越来越多的企业开始把商用软件与获得良好支持的开放源码框架结合起来使用,其目的是实现一种低风险、高效益的“混合”开发模式。目前开放源码是一种已被广泛认同的开发模式,但在企业的应用开发中,开发人员常常面临着两难的抉择:开源软件或商用软件?而事实上,很多时候既需要开源软件,也需要商用软件,“鱼与熊掌”如何兼得?BEA提出了混合(Blended)开发战略全面支持开放源码项目,使企业用户选择应用开发方式时有更多的灵活性。“你不难发现,很少有企业是完全采用商用软件或开放源码软件”,Interarbor Solution公司首席分析师Dana Gardner…     

软件“天猫”的裁判逻辑

软件行业的“天猫”平台——北京软件交易所将建立起面向软件商的一套信用体系，比如黑名单、差评等制度。软件行业标准化或将因为软交所的推动而提前到来。任何企业都希望购买的软件产品物超所值。但现实是，由于企业软件专业性太强，除非购买者足够懂行，否则很难判断某款软件是否价格虚高。这是目前软件交易市场上的一个缩影。     

我们是在卖信息化的“锤子”吗

前些年，IT界流传着一个笑话：企业上IT系统时，咨询公司以及软件厂商手头有什么“锤子”(解决方案或软件)，也不管企业具体犯的是什么病，便说企业有什么样的“钉子”(因为企业病症大体上八九不离十)，一顿乱“锤”，结果引得清醒过来的企业一片骂声。现在，在信息化浪潮汹涌而来的今天，信息化已经是不可逆转的潮流，我们是在卖信息化的“锤子”吗?     

“私人医生”看企业信息化

“双汇模式”的成功,为我国企业信息化指明了一个新的方向。其中,“空降的人才”是双汇实施信息化引以为豪的成功因素之一。双汇软件总裁刘小兵和双汇软件北京分公司总经理洪佩瑾就是双汇“空降的人才”。常言道,“外来的和尚会念经”,双汇软件“现在念的经”就是“私人医生”式的IT服务。那么,这些“私人医生”为企业“健体强身”的过程中感受如何呢?     

聚焦“国家规划布局内重点软件企业”

“国家规划布局内重点软件企业”的认定,最重要的就是鼓励大型软件集团、龙头企业的产生。2002年,共有106家企业通过认定。那些通过认证的“重点软件企业”,他们看重的不仅仅是能够得到依法减按10％的税率征收企业所得税,更重要的由此所带来的一个“名”。     

上太空的西蒙尼

“这是一个巧合”,颁奖仪式上应邀做主题演讲的北京大学软件学院院长陈钟教授说,“就在我们为这些领军人物的傲人成就欢呼的时候,一位软件人正在遨游太空”,他指的是被称为Word之父的西蒙尼。其实,还有一个巧合,刚刚参加完“第六届中国软件企业十大领军人物”颁奖盛典,高树楷就匆匆赶往机场,“他要赶着参加日本第九届长野国际马拉松比赛”,他的助理解释说。有趣的是,本次《软件世界》举办的“软件企业十大领军人物”的得主中,多位获奖者与富有进取精神的体育、搏击,     

如何看待和应用MRP Ⅱ/ERP软件的财务管理部分

造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业…     

照亮产业的光芒：—18种软件企业成功模型

一个产业的发展,基础的、根本的动力来自于企业。只有企业发展了,产业才能得以壮大,经济才能起飞。“小河有水大河满”,中国软件产业的发展必须首先从企业改造入手。　　　　什么样的企业才能称为成功的企业？是哪些因素促成了企业的成功,这些因素是如何发挥效能的？而在众多影响成功或失败的因素中,又有哪些是最重要的或者是具有根本意义的？　　　　国内对软件的研究己有近半个世纪的历史,但作为一个成规模的产业的发展历史却很短。近年来,软件企业数量大幅增加,产业整体素质也有所提高。但是,企业小而散、小而弱、创新能力差、生产效率低、管理水平低等长期困扰企业发展的问题并没有从根本上得到解决,这些才是我们通常所说的“发展瓶颈”, 中国软件企业需要多方面．深层次的改造,这个改造的过程,也是一个学习．创新、实践及调整的过程,是一项长期的任务。     

从软件行业的困境,联想到——软件企业的文化

前一段时间,软件业界在探讨中国软件产业国际化的问题,比如如何提高国际竞争力,如何开拓国际市场……几乎所有软件企业在谈到“国际化”时,都觉得“国际化”就意味着“钱”途美好。但对于国内占绝大多数的中小型软件企业,笔者个人认为,如何在越来越激烈的国内软件市场占有足够的市场份额,这才是最重要的事。很多中小型的软件企业基本是吃一单活一单,很少有现金充足的情况,甚至有人危言耸听地说:“中国软件行业现在需要考虑的不是发展问题,而是生存问题。”软件企业的困境或症结是什么?出路在哪里?人们给出了不同的回答:国内管理软件市场不够…     

SaaS为何遭受“寒流”侵袭

SaaS进入中国将近7年,其概念、模式、技术发展、上游厂商、下游用户日趋规模化。软件即服务这一概念,让企业低成本的做了一次“贵宾”,无需高额的软件购买成本、硬件建设或租赁成本、维护成本,企业可以凭借互联网无地域限制的访问SaaS系统,所以这是一个优秀的软件产业领域,     

同方：M2M与物联网的不谋而合

同方股份有限公司是以信息产业和能源与环境产业为主营的企业,是国内引入“M2M”理念的先导型企业,即通过多种通讯技术（有线或无线）,连接各种末端设备、传感器、或子系统,采用M2M软件和中间件及标准化数据表达技术,将终端设备或子系统汇总到一个统一的管理系统,实现远程监视、自动报警、控制、诊断和维护,进而实现对设备的全局化管理和服务,实现“高效、安全、节能、环保”的理念。     

确保ERP成功的10种战术

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。     

F-ORP提高企业执行力——访西部世纪软件总经理刘洪涛

企业管理的信息化是一个环环相扣的体系,而当前各种企业管理系统软件大都是将企业管理中的各个环节或层面分解开来,如ERP、OA等管理软件只能完成一些基本层面的信息化处理,无法从深层次的环节去提升企业管理信息化的效率。然而,企业的决策者期望通过信息化管理工具的应用得到正确的数据支持和决策辅助,以求达到“牵一发而动全身”的管理效果,然而没有一种软件可以实现企业内零散信息资源的有效整合,这对于当前企业而言是一个很头疼的问题。针对这样的现状,西部世纪软件股份有限公司就专门开发了综合性企业信息管理平台——F-ORP。西部世…     

鱼与熊掌可兼得

在企业的应用开发中,开发人员常常面临着两难的抉择:到底是选用开源软件或商用软件?而实际上,他们既需要开源软件,也需要商用软件,这种情况下,“鱼与熊掌”要兼得。     

业务部门主导有误区——企业信息化专家答疑(34)

过去,企业信息化是一个“技术部门主导”的过程。通常由企业信息部门的技术人员(或外部软件开发商)在了解了企业业务部门的要求后,提出一个相应的解决方案。如果业务部门没有异议,便按照该方案实施开发。然而后来的实践证明:这种开发方法有一个很大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差,技术人员很难做出业务     

利大于弊——加入WTO对软件行业有什么影响

我同意一种看法——中国加入WTO对软件行业而言利大于弊。“入世”对汽车行业可能冲击比较大,但这种冲击也是暂时的。对软件行业来讲,则是利大于弊。为什么这么说呢?21世纪的趋势是全球经济一体化,中国软件企业必须面对竞争,没有竞争就没有发展。其次,中国也诞生了一批有实力的软件企业,如用友等等,这些已经具有自己产品、市场、渠道的企业,不可能被“入世”打垮。“入世”产生的另一个压力是许多中国企业不能再靠原先的小作坊开发方式生存,而必须走上规范化发展的道路。过去国内软件企业通过低     

改变软件企业的杀手锏：市场推广与宣传（下）

在本刊今年１０月期的“策略”栏目中，我们探讨了一部分软件企业对其产品进行宣传及建设市场推广体系的具体作法。在这一期中，我们将接着上期的话题继续讨论软件企业如何借助“宣传”这一手段对产品形成行之有效的价值转化过程。 有所区别的是，上期所针对的厂家，大多是以生产套装软件或单机版软件为主的……     

软件先锋——浪潮软件

浪潮软件(股票代码600756)是我国软件行业的骨干企业之一,总资产5.7亿元人民币、员工2200余人。公司定位于行业信息化综合解决方案提供应商,在电子政务、通信、分行业ERP、金融、烟草等行业或领域拥有自主版权的解决方案或应用软件三十余种。目前,公司已获得山东省高新技术企业、国家级计算机软件开发企业资格,是信息产业部首批认证的11家一级系统集成商之一,通过了ISO9001、ISO14001和CMM3认证,并被国家计委、信息产业部等部委确立为“国家规划布局内重点软件企业”。据赛迪顾问评测,浪潮软件荣膺“2003年中国IT上市公司指标企业”称…     

你的企业IM了吗——记国内的企业即时通信之暗潮涌动

镜头一:问起企业即时通信,管理着北京市市政设计总院500多台电脑的计算机处徐处长会这样告诉你:“我们用了,用得还不错”,“那是一个非常小的软件,不过正好满足我们的需要”。徐处长所说的“非常小的软件”,是杭州恒创软件有限公司的软件产品恒创企业信使ActiveMessenger,其客户端软件的确不大,才2MB,服务器端也才3MB。从今年3月装上以后,设计总院的人们都很喜欢用。对人们来说,企业信使最大的用途是相互之间在发送即时消息的同时,可以附