同得兴面业跨越发展可行性方案（二）

苏州面点历史悠久,文化深厚。苏州面点是经过了数百年的发展,经过了无数的面点师傅和食客的不断提升,才形成今天的局面。历史上的苏州面点,最早大概都是来自于走街串巷的面担子＂骆驼担＂。＂骆驼担＂做出了名,     

同得兴面业跨越发展可行性方案（五）

（3）特色面点经营群体在改革开放后,苏州面业市场出现过一批具有自己特色、已经形成口碑的面馆。经过多年经营,虽然已经在消费者中具有一定的声誉,但还没有实行连锁加盟的模式进行扩张,仍然坚守特色经营领地。这方面的代表主要有同得兴、美味斋等。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（六）

三、同得兴面业的运营框架同得兴面业的未来发展,将通过两个阶段来规划。前五年,同得兴通过构建未来发展的基本框架,完成产业链建设的基本布局,实现企业发展的突破;五年后,同得兴将全面参与国内餐饮产业竞争主战场,通过产业链整合,形成多业经营格局,争夺同业市场话语权。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（四）

2.内部因素分析（1）优势分析苏州商品经济发达。苏州商品经济在长三角已经处在前列,市场的繁荣带来了餐饮行业的黄金时代。苏州居民的消费水平不断提升,消费层次也不断提升,这将有力促进苏州商品经济升级换代,也促进了苏州餐饮行业的升级。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（十一）

七、同得兴面业的财务计划（一）会计政策与财务假设说明1．公司从第一年起至第五年,以成立的有限责任公司为法人主体,五年经营期间为连续经营,以一个公历年为一个会计年度,以人民币为记账本位币,参照同类企业的行业数据,经预测编制各表：     

同得兴面业跨越发展可行性方案（七）

四、同得兴面业的发展战略和营销支持策略（一）企业使命、愿景和价值观     

同得兴面业跨越发展可行性方案（一）

收到本刊编委、苏州同得兴面业有限公司总经理肖伟民先生寄来的一本《同得兴面业商业计划书》,洋洋近十万言,初以为不过是一个企业的远景设想,与本刊关系不大．,但仔细阅读之后,深感震撼一个小小的《同得兴奥面馆》,经营面积不过数十平方米,营业时间从早到午不过几个小时。经过短短十五年的不懈努力,资产总额竞达到总投资的三倍之多,已属不易。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（三）

苏州高新区科技城发展的机遇。苏州科技城位于苏州国家高新区西部,滨临太湖,背靠大阳山国家森林公园,是苏州高新区实施＂北扩西进＂战略全新规划建设的科技新城,区域面积25km2。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（十二）

八、同得兴面业的财务分析1．盈利能力分析针对企业实际情况,选取营业利润率、总资产报酬率和净资产收益率三个指标分析企业的盈利能力,营业利润率第一年-10．87％,第二年14．00％,第三年21．69％,第四年17．97％,第五年20．80％。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（九）

（三）连锁业务管理同得兴面业的连锁业务,将在现代企业制度下,通过制定科学的管理制度来执行。同得兴连锁业务的管理体系,主要由品质管理、服务管理、品牌管理、卫生管理、连锁店业务管理和岗位管理等标准组成,可以完整覆盖未来同得兴的所有连锁业务,保证各连锁店按照统一的规范经营,提供统一的苏式口味面点,提供统一的同得兴文化,使顾客获得同样的满意。     

同得兴面业跨越发展可行性方案（十）

六、同得兴面业的般资分析（一）股本规模与结构江苏同得兴面业有限公司是在苏州沧浪区同得兴奥面馆既有的三家门店基础上,吸收战略合作者的资金投入创设的。苏州沧浪区同得兴奥面馆建立于1997年,经过15年的运营,目前已经成为拥有三家直营门店的苏州面业著名企业。     

中国面粉行业发展理论研讨会在山东威海召开

2004年5月24日，由河南兴泰科技实业有限公司筹办召开的中国面粉行业发展理论研讨会在山东威海召开。全国面粉业界的精英及国内权威专家学者等近500人汇聚一堂。此次会议主题是综合分析中国面粉行业近年来的市场变化和发展趋势。     

中国黄金市场发展大事记不完全版（一）

1950年4月 中国人民银行制定下发《金银管理办法》（草案）,冻结民间金银买卖,明确规定国内的金银买卖统一由中国人民银行经营管理。     

剑走偏锋 区域中小酒厂跨越发展之道

今年以来,在各地政府严格控制“三公消费”的大背景下。高端白酒的销售遭遇了困境,但这也给次高端、中端白酒及区域白酒品牌带来了更多的市场机会,可以使这些品牌快速地完成产品升级,有利于区域品牌抢占高端市场份额。     

创新驱动 跨越发展 全力打造“沂蒙山”特色优质烟叶品牌——临沂市烟草专卖局（公司）创新烟叶发展纪实

近年来,临沂市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实烟家局“卷烟上水平”基本方针和战略任务,以烟叶生产生态村富民工程为载体,以减工、降本、提质、增效为目标,以科技创新为支撑,深入实施“沂蒙山”特色优质烟叶提升工程,烟叶风格特色进一步彰显,成为“中华”、“利群”、“黄鹤楼”、“泰山”等骨干品牌重要原料。     

步步为营 步步赢——古贝春（集团）有限公司推进鲁酒事业新跨越纪实

在过去的几年里。整个山东白酒企业的发展呈现出良好的势头．大部分企业销售额继续高速增长．品牌形象也进一步提高,彰显出鲁酒在品牌塑造方面的优异成绩。过去的一年,对于古贝春（集团）有限公司来说．是企业发展进程中极不平凡的一年。一年来．古贝春围绕“主推白酒扩市场,多元发展树形象,科学管理上台阶“的总体经营方针．提升品牌、力促营销．     

企业发展战略谈（5）

面对国外众多汽车品牌的围追堵截，还是有一些国产汽车生产厂家站稳了脚跟。比如．QQ和吉利走低价路线，避开与国外强势品牌在高端产品上的竞争，还有一些厂家专门生产冷冻车、油罐车和其他特种车，更是抓住了众多大公司所忽视的市场空隙。而事实上，这些为国外品牌所忽视的市场．恰恰是汽车行业里较为赚钱的。在家电、服装等其他行业也都有这样的市场空隙．只要企业独具慧眼．就一定能钻到“空子”，打开市场。     

中日企业紧密联手 服务纸业跨越发展：三菱重工恒星（淄博）造纸机械有限公司建成投产庆典仪式在周村隆重举行

由世界500强企业日本三菱重工株式会社与国内大型造纸机械生产厂家淄博恒星机电设备有限公司合资成立的三菱重工恒星(淄博)造纸机械有限公司，于2004年4月1日在山东淄博成立，经过半年的筹备和建设，已具备投产条件，于10月26日举行了竣工投产庆典仪式。中国轻工业联合会王世成副会长参加庆典并讲话，日本三菱重工株式会社董事、印刷机械事业部长木山先生参加庆典并致辞。     

世纪之初中国家具工业的发展态势（下）

本文围绕新世纪由工业经济转入知识经济,由物欲生活转向简单生活,由物质优先转向非物质优先等到社会形态,生活方式和价值观念的转型为背景,探讨了新时期家具产品的内涵、家具时尚、生产方式、技术路线、市场变化、经营原则和模式等方面的现状与发展态势。