四大资产管理公司该出局了

最近,有关资产管理公司的新闻十分引人注目。国家审计署报告披露出几大资产管理公司715亿元人民币违规问题;四大资产管理公司狂抢工行4590亿元人民币可疑类不良资产;国内第五大资产管理公司——汇达公司即将产生……这些都是关乎国内资产管理公司生存还是死亡、继续发展还是退市的大事。2004年,国家审计署共组织18个特派办对4家资产管理公司及其分支机构进行了审计。在审计署通报的715亿元     

资产管理实现效能最大化

利用IT技术把资产管理起来,可以使资产效能最大化,达到减少成本提高效益的目的。     

软件资产管理提升企业核心价值

9月8日，由北京、湖北等地版权局、商业软件联盟和中国软件联盟共同主办的“正版万里行——大型软件资产管理培训活动”在北京正式启动。国家版权局、北京市版权局、中国软件联盟和商业软件联盟的领导和专家与百余名来自影视广告、计算机软件开发和电子制造等不同行业的大中型企业的IT管理人员．就如何实施软件资产管理．提升企业核心价值等问题进行了深入交流与探讨。     

企业资产管理概述

企业资产管理（EAM）意味着一个组织机构对物理资产全生命的最优化管理,实现价值最大化。他涵盖了企业中的设备和设施的设计、建造、调试、运行、维护、替换、废弃等环节。“企业”适用于跨部门、位置、设施和业务单元的资产管理。依靠跨设施管理资产,组织机构可以提高资产的效用和性能,减少资本投入,降低资产相关运行成本,增加资产生命周期,从而提高资产回报率（ROA）。     

资产管理 不再边缘

在IT精细化管理和财务监管力度增强的双重驱动之下,IT资产管理终于从传统的资产库跟踪领域脱颖而出,快速向IT系统管理平台的核心靠拢。     

运筹帷幄日立JP1精细化资产管理

企业IT资产属于动态资产．如果单纯依靠人工管理。将需要庞大的维护管理团队,人力成本恰恰是最大的成本消耗,尤其是在金融危机的冲击下。日立JP1拥有全面应对IT规范化的IT资产管理模块,其中,JP1／AIM产品模块用于统一管理客户端资产信息、统计和检索客户端操作日志、管理许可协议等,能够依据各种策略,在企业范围内从各个角度强化内部统治,从而实现桌面PC软、硬件资产信息准确、及时、完整的统一管理。     

运筹帷幄日立JP1精细化资产管理

企业IT资产属于动态资产,如果单纯依靠人工管理,将需要庞大的维护管理团队。人力成本恰恰是最大的成本消耗,尤其是在金融危机的冲击下。日立JP1拥有全面应对IT规范化的IT资产管理模块,其中,JP1／AIM产品模块用于统一管理客户端资产信息、统计和检索客户端操作日志、管理许可协议等,能够依据各种策略,在企业范围内从各个角度强化内部统治,从而实现桌面PC软、硬件资产信息准确、及时、完整的统一管理。     

能源行业：推进精细化管理

随着能源业市场化发展、精细化管理的推进，对能源企业信息化提出了新的要求。石油企业、发电企业的市场化进程深入推进，煤炭企业、电网企业精细化管理要求日益提高，对企业业务运作和管理决策的协同性提高。     

ERP：紫竹药业的一剂良药

2003年5月20日,北京“非典”正流行的时候,紫竹药业与北京和佳软件公司高层领导悄无声息地签订了近400万元的ERP项目合同。和佳公司为紫竹药业提供包括企业管理咨询、业务流程重组、ERP产品和实施在内的企业信息化整体解决方案。仅用了7个月时间,紫竹药业就完成了从项目准备、业务流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。4月1日,涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行,实现了企业物流、资金流、信息流一体化管理。     

资产全寿命周期视觉下的电网企业成本管理研究

电网企业固定资产多,导致电网企业成本管理较难,为了解决这一问题,将资产全寿命周期管理方法应用到电网企业成本管理中。采用电网设备全寿命周期费用构成,建立电力设备的LCC模型与电网企业动态变化模型,计算最小全寿命周期费用,即将电网企业成本控制在最小范围内,完成电网企业成本的管理。实验结果表明,资产全寿命周期视觉下的电网企业成本管理方法初始投资成本低,故障费用、维护费用与报废成本都较低,证明了研究的电网企业成本管理方法的有效性。     

计算机信息化在企业管理中的应用

世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战,对于中国的企业来说,则面临着来自外部和内部改革的双重压力。企业间的竞争包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等等。随着经济不断发展,计算机网络技术及计算机数据库等技术不断进步,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障,如何利用先进的手段提升自身综合实力,将计算机技术、网络技术和通信技术应用到企业管理中,使企业在优胜劣汰的竞争中占据有得位置,越来越受到关注。该文首先介绍了企业信息化的概念,其次介绍了计算机信息化在企业管理中的必要性,最后介绍了计算机信息化在企业管理中的应用,计算机信息化实现了企业协同办公管理,极大提高了企业的办公效率、经济效益和综合市场竞争力。     

知识管理：未来企业核心竞争力

北京移动通信公司CEO沙跃家总经理认为:“知识管理的管理方法和理论确实能够刨造出公司的核心竞争能力,发展企业的核心竞争能力就要走这条路。”     

公司政治与信息化管理

“公司政治”可以概括地认为是企业内部各种人际关系的总和。只要公司存在权力的分层、利益的分配就存在公司政治,许多企业风风光光三五年,除了经营的问题外,许多企业家没有平衡好内部的各种关系,而导致公司政治失去平衡产生内耗从而使公司人心焕散是失败的主要原因。由于CIO的责任重大,更要清楚地认清公司政治,合理地用好公司政治。关心公司政治良好的公司政治有利于倡导良好的执行文化,有利于激励员工的斗志,振奋员工的士气,降低交易成本,增强员工的凝聚力。当然,我们更不能忽视公司政治的危害。首先一个危害就是人治盛行,规范管理成为…     

集团企业如何精细化管理

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

EAM，突破资产管理瓶颈

随着管理信息化程度的不断提高,企业资产管理的内容和范畴也在不断丰富和深化。不仅设备是企业的重要资源,企业的生产环境、设备维护工人的劳动技能和劳动热情也是企业重要的资源。EAM(企业资产管理)是实现企业资产管理信息化的重要手段。通过使用EAM系统,除了可以提高设备利用率、获得高产出以外,还可以在更广泛的意义上,对企业的产品品质、生产安全性、节约能源,环境保护提供重要的保障。应用EAM系统的目的,就是让企业资产管理不再成为企业发展的瓶颈。     

邯钢衡板：执着ERP实现精细化管理

随着国际金融危机的深化和蔓延,我国钢铁产业正经历前所未有的冲击和考验。相关统计数据显示,今年12月,我国黑色金属冶炼及压延加工行业由去年同期赢利255亿元转为亏损7．7亿元。重点钢铁企业自去年10月起连续6个月出现亏损,今年1—4月,已亏损52亿元。在此形势下,走新型的信息化与工业化融合道路,推动企业转型升级,已成为广大钢铁企业的迫切需求。日前,工业和信息化部在鞍山召开了第一次全国钢铁行业信息化与工业化融合典型经验座谈会。与会专家认为,开展企业两化融合水平评估,培育提供技术支持和服务的信息化企业,制定和完善钢铁行业信息化的标准规范体系,已成为钢铁行业下一阶段的工作重点。     

东方投资开发集团NC财务与资产管理项目成功验收

近日,上海东方投资开发集团（以下简称东方投资）用友NC集团财务与资产管理项目顺利完成实施。成功上线! 东方投资开发集团以经营一个国家级开发区为主体,下属共有全资、合资企业共14家。随着企业不断发展,集团下属企业不断增加．对于集团管理信息化的需求迫切,亟需借助信息化工具提升集团管理。用友卓越的品牌     

管好你的IT资产：IT资产管理也可外包

80年代中期，英国政府部门发现提供给自己的IT服务质量不佳，于是要求当时的计算机和电信局(CCTA，后来并入英国政府商务部)，启动一个项目对此进行调查，并开发一套有效的，可进行财务计量的IT资源使用方法，以供本国的政府部门和私有部门使用。     

BTV：来自IT运维的挑战

在荧屏竞争日益激烈的今天,提高节目制作水平,增强内容感染力,才是吸引电视观众的唯一途径。因此,如何权衡创意与执行,如何管理前后期特效、包装制作流程以及充分利用新设备、新技术都是当下电视人需要思考的问题。而随着广电单位信息化进程的急速推进,IT基础网络架构已经成为支撑企业业务正常运行的重要桥梁,其稳定、安全的IT系统已经成为企业核心竞争力之一。     

理顺关系 强化管理 改善外包服务质量

随着市场竞争的加剧,专注于自己的核心业务已成为企业最重要的生存法则之一,企业的信息技术部门把主要的精力聚焦在代表公司核心竞争力的信息系统,对于非核心的信息系统,将选择外包方式。IT外包虽然能有效降低企业成本,但也带来很多挑战,其中最大的挑战就是如何做好有效的外包管控。