华泰的绿色生产

距山东省东营市60公里的广饶县大王镇，是鲁东北一个再普通不过的小镇。在改革开放的大潮中，并没有什么独特的自然资源和区位优势的大王镇，却不断地创造着商业奇迹，有“世界上最大环保型的新闻纸生产基地”之称的华泰集团即是其中之一。     

东方通科技：打造“透明”航空物流供应链

由于观念、管理体制、物流硬件、标准化等方面的不足,以及目前第三方物流发展的局限性,发展第四方物流显得异常迫切。对于航空物流业来说,要满足这一发展需求需要借助信息化技术,需要在网络上建立航空物流的公共信息平台,整合现有航空货运资源。     

“4步走”战略：打造快速灵活的电子商务供应链

当今的电商行业,任何一个平台要想获得更大的发展,无一不关注成本控制,运作的效率及服务的改善,而这一切都与是否拥有一套高效的供应链管理体系密切相关联,未来的电商绝对不是某个点优秀就能成功,而是整个供应链条的衔接和配合,尤其从端到端的供应链,将是电商战略依托之所在。     

广西中烟：打造“数字烟草”标杆

在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业确立怎样的生产经营路线,不仅是一个生存问题,更是一个发展问题。“现在和未来,我们必须在‘内涵式发展’道路上坚定不移地走下去。”广西中烟工业有限责任公司（以下简称“广西中烟”）总经理张雨夏说,“降本增效做节约型企业,推进信息化建数字化工厂,开展TPM（全员生产管理）活动实现人与设备双提升——这是我们在‘内涵式发展’道路上必须跨越的三个台阶。”     

“绿化”你的供应链

近年来，公众对“供应链环境问题”给予了极大关注。放眼全球，多个国家还以环境污染、产品食品安全、健康问题为由，对中国产品进入本国市场提出了提高环境、安全与健康准入门槛的要求。国内，随着“转变经济增长方式”成为当前迫切的经济发展议题，绿色供应链对推进中国绿色转型将产生积极的影响，也将成为企业转型的新趋势。     

“中国制造”的供应链再造

“中国制造”如何走出“廉价”这一代名词,在当前经济转型升级背景下还需要深度思考诸多问题,长久以来,由于我国企业一直走粗放发展路线,仅以低成本为核心战略,让我国企业在国际竞争中一直处于不利地位,现今企业与企业的竞争早已不再是单纯的制造竞赛,而是物流供应链的竞争,物流供应链的优化和控制必将成为中国改变经济增长方式的重要手段,成为我国企业的第四利润源。     

PLM：制造业的“绿色机遇”

目前，世界各国对绿色制造的呼声越来越强烈。特别是在国内，绿色制造更是成为实现可持续发展的有效途径之一。     

自动化产业发展要紧扣“智能制造”主题

十二五期间,发展高端装备制造业的总体思路是面向我国工业转型升级和战略性新兴产业发展的迫切需求,重点发展智能制造、绿色制造和服务性制造。其中,智能制造概念的提出也将制造自动化的概念进一步更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。作为装备制造业的上游产业,自动     

徐守福的“九字箴言”

在华泰集团有限公司管理副总裁兼CIO徐守福看来,人、财、物、政、法、流、数、表、图是做好企业信息化的核心,那么该如何解读这＂九字箴言＂呢？谈起中国C I O这个群体,华泰集团有限公司管理副总裁兼C I O徐守福认为可以用＂尴尬＂两字来形容,为什么是尴尬呢？他认为,第一。     

徐守福的“九字箴言”

在华泰集团有限公司管理副总裁兼CIO徐守福看来,人、财、物、政、法、流、数、表、图是做好企业信息化的核心,那么该如何解读这＂九字箴言＂呢？谈起中国C I O这个群体,华泰集团有限公司管理副总裁兼C I O徐守福认为可以用＂尴尬＂两字来形容,为什么是尴尬呢？他认为,第一。     

吴忠仪表：引领“智能制造”

仪器仪表是测量与控制的基础装备,是现代产业的源头之一,是高端装备自动化、智能化的关键部件。吴忠仪表有限责任公司（以下简称吴忠仪表）是我国规模最大的自动调节阀研发生产基地,作为国家振兴装备制造业的骨干企业,经过五十多年的发展,     

迪瑞特:产研基地助力无碟机“产业梦”

正2014年5月17日,迪瑞特在深圳市福永同福路9号隆重举办了其6周年庆典暨无机芯导航产业园开幕典礼。活动现场贵宾云集,来自中国车载导航的行业精英、来自全国各地的迪瑞特战略合作伙伴以及行业专业媒体共同见证了迪瑞特的庆典盛况。据悉,迪瑞特无机芯导航产业园的揭幕不仅仅体现着迪瑞特的规模升级,更是作为全国第一个无机芯导航产业园,对行业发展有着标志性的意义。由迪瑞特投资规划兴建全国第一家无碟机导航生产基地,将引进无碟导航研发中心、无碟导航生产制     

那些年，我们一起的“渡江战役”——特步的“快速供应链”体系构建

非一般的感觉，要有非一般的快速供应链条作支撑。这是特步的一场战役，战场，已然在那里。     

供应链白金奖：1号店和联合利华（中国）“4步走”战略打造快速灵活的电子商务供应链

联合利华和1号店供应链四步走战略为双方建立了良好和可持续的客户合作关系，主要绩效指标获得了质的飞跃。当今的电商行业，任何一个平台要想获得更大的发展，无一不关注成本控制，运作的效率及服务的改善，而这一切都与是否拥有一套高效的供应链管理体系密切相关联，未来的电商绝对不是某个点优秀就能成功，而是整个供应链条的衔接和配合，尤其从端到端的供应链，将是电商战略依托之所在。     

一根“绳”上的赢家

市场瞬息万变,节奏越来越快。这是从事客车车厢生产的跨国企业Daexon公司的切身感受。 “供应链好象一根‘绳子’,把上下游厂商‘栓’在了一起”,在Daexon公司总裁Jim看来,“更重要的是,这根‘绳子’变得越来越‘紧’”。 把供应链比做“绳子”,的确十分形象;感觉到这根“绳子”越来越“紧”,预示着现代企业的供应链,已经与以往大不一样。作为公司总裁,Jim在思考用什么方法来应对“越来越紧的供应链之‘绳’”。 价格竞争,一去不返 Jim记得,过去的大规模生产模式里,供应链的说法只在生产采购环节上,可以“看得见摸得着”。 “那时候,由于采购批量大,一切都围绕价格行     

沃尔玛食品供应链管理的四大“硬伤”（上）

21世纪的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争,所以食品供应链的管理便与超市企业的发展息息相关.食品本身具有易损易腐蚀性,季节性强和需求不稳定性等特点,使得食品供应链尤为复杂.在食品生产方面,食品种类繁多使得产地分散,供应商管理复杂;在仓储方面,食品注重保质期,保管条件和保管环境尤为重要;在物流配送方面,要求特殊运输设备保鲜;销售环节更要保证食品不能生产过剩,过期无法出售造成直接损失.本文以沃尔玛为例谈谈食品供应链管理所存在的问题及解决方案,希望给相关零售企业带来借鉴.     

中集集团：未来中国“智造”的缩影

引言 中国制造的水平如何？ 对这个问题，站在不同的角度、对不同中国企业而言，你能得到完全不同的答案。在总体规模上，当今世界没有任何国家可以无视中国企业在规模化制造、供应链协作方面的能力。置身于深圳、东莞、黄岩或温州这样的南方城市，目睹世界上规模最大的工业园区和多如牛毛的作坊式微型企业并存的奇妙场景，任何人都能体验到中国规模化制造的奇妙氛围。在这种氛围中，中国制造的强大显露无疑。     

霍尼韦尔：打造“未来炼厂” 助力“双碳”目标

<正>当前,石化行业正处在结构调整、提质增效、降低能耗的转型升级关键时期,面临产品高质化、运营高效化、生产低碳化等一系列挑战。作为实施“十四五”规划承上启下关键之年,2023年“两会”政府工作报告中提出,要推动发展方式绿色转型,完善支持绿色发展的政策,发展循环经济。霍尼韦尔UOP副总裁兼中国总经理石文才表示：“这既是‘十四五’规划以及政策发展的主要目标,也是霍尼韦尔坚持不懈通过先进的技术和产品,引领工业转型和升级而努力的方向。”     

罗福明：长城电脑腾“云”转型

中国长城计算机深圳股份有限公司（下简称长城电脑）成立于1986年,注册资本13．24L元。1997年在深圳证券交易所上市,是中国电子信息产业集团（下简称中电集团）通过长城科技股份有限公司控股的骨干企业。公司在深圳市南山区、宝安区、广西北海市建有自己的研发、生产基地,总面积达128万平方米,有员工4300人。     

新明珠：陶瓷业转型的一颗“明珠”

广东建筑卫生陶瓷是全国最大的生产、出口省份和最具影响力的产区，也是世界最大的生产基地，在全国的产业结构中，举足轻重。近年来，佛山陶瓷业转型升级取得了明显成效，