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Gartner调查发现,在经常出现的IT系统问题中,源自技术或产品方面其实只占20%,而流程失误占了40%,人员疏失占了40%。也就是说,在IT运维管理方面出现的问题,更多的不是来自技术,而是来自管理。企业到底该如何更好地进行IT运维管理呢? 相似文献
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市场研究机构Gartner调查显示,在导致IT基础设施出现故障的原因中,源自技术或产品方面的因素其实只占了20%,而因为运维管理方面的原因则占到80%,可见IT系统运维及管理相当重要。有数据显示,美国企业的IT运维经费和建设经费的比例是3:1(运维投入占比75%,建设投入占比25%),中国运维经费和建设经费的比例是1:9(运维投入占比10%,建设投入占比90%)。 相似文献
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当下,IT运维已经成为企业的必需品,企业关注的是如何提高IT运维的效率,从而实现IT资源利用率的最大化。国际知名调查机构Gartner调查发现,在rr运维成本中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络等)成本其实只占20%,而流程维护成本占40%, 相似文献
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来自Forreste阍研机构的报告表明,尽管全球经济处在震荡时期,但在2008年,企业IT安全方面的支出在整个IT预算中占了10%,而在2007年只有8%。 相似文献
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2002年11月20日,权威数据统计机构IDC宣布:2002年,全球IT产业遭遇了有史以来的最大损失,增长率为-2.3%;IDC同时还预测全球IT产业2003年增长率将超过5%。和全球市场大相径庭,中国IT市场称得上一支独秀。据赛迪顾问预测,2003-2005年,国内计算机硬件市场复合增长率为19.6%,而软件和信息服务增长率更是分别高选27.3%和27.7%。这些反差巨大的数据直接导致中国市场成为全球PC市场中非常重要的区域。 随着IT产业的发展,3C融合的趋势越来越明显。以前在PC市场中,只有PC厂商在相互竞争,但是今后将有越来越多的家电厂商,通讯厂商加入进来。3C融合一方面会使IT深入到社会,家庭生活的任一部分,整个市场会越 相似文献
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市场回础与变化 在我们回顾过去五年整个中国IT市场发展历程的时候,我们感触最深的是“成长背后所显露出的成熟和理性”。赛迪顾问数据显示,在包括2003年的过去五年中整个IT市场总投资额超过一万亿元人民币,整个市场年均增长保持在19.1%,但是我们可以看到软件和信息服务的增长远远高于总体市场增长,分别达到23%和27.1%。这个数字充分显示了IT投资的“应用”取向,也表明了成熟市场环境下IT用户的理性。由于软件和信息服务的高速增长使得整个市场结构发生了变化,到2003年赛迪顾问预计服务市场占据整个IT市场的19.3% 相似文献
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有研究显示:在信息化发展比较成熟的国家,其IT服务可以占整个IT市场的40%以上。显然,目前我国IT服务还有很大的成长空间。从根本上说,真正决定其命运的,还在于企业自身的定位和策略:某种意义上,服务是决定市场成败的重要因素。 相似文献
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自20世纪90年代以来,咨询业界和IT产业界萌生出一种新的细分业务——IT咨询,(由于IT系统与企业管理之间的密切关系,本文称之为IT管理咨询)。随着IT管理咨询在管理咨询业中的业务比重日益增加,它的重要性和独特性逐渐被认识,咨询业界和IT界开始重视对IT管理咨询的研究。然而,目前许多从业人士对IT管理咨询的一些基本问题尚未形成一个系统全面的认识,各持己见,难免有失偏颇,这对产业的发展和管理都不利。鉴于此,本文从IT管理咨询的过程中经常被问及的三方面问题入手,来梳理一下IT管理咨询的基本概况。 相似文献
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我先用简单的几句话总结一下目前我国IT服务产业的发展情况:第一,总体来看整个行业呈快速增长的态势。从2009年开始,我们国家ITN务的市场持续保持在25%以上的速度增长。2013年整个行业的收入超过3.06万亿元。其中IT服务达到了52.4%。从全球统计机构提供的的一些数据来看,IT服务保持平稳增长,在整个ICT行业中比重不断增加。 相似文献
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随着我国GDP增长,能源消耗也正以每年10%的消耗增长。而全国每年800亿元政府能源消耗中,50%是IT产品能源消耗。据调查,IT产品能源消耗以每年8%-10%速度增长,2007年IT产品预计耗电总量为300-500亿度,IT耗电而排放的二氧化碳最少将达到3500万吨。数据中心能耗则占IT能耗的40%。而根据IDC统计数据显示, 相似文献
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“麦肯锡将IT支出分为硬件、软件、服务,任何一个企业都会在这三方面投入,要么自己做,要么外包。成熟的国家和企业其IT服务在60%以上,软件20~30%,剩余的才是硬件。中国则恰好相反,硬件60%,服务20%-30%,这说明中国的整体IT情况正在建设阶段。” 相似文献
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我国加入WTO之后,保险行业面临着巨大的外来竞争,利用IT技术强化业务数据管理、控制经营风险已是保险业的共识,但如何建设一个能够为海量数据管理提供保障的IT基础架构,国内保险企业在这方面还缺乏足够的经验。 相似文献
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企业战略与IT战略如何集成实现? 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20%的阶段时间决定了80%的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。 相似文献
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