国有企业技术人才的激励机制

巨龙公司是一家以水泥为主导产品的国有生产型企业，目前在职人员1859人．其中专业技术人员455人，直接从事生产的相关技术人员201人。近两年来．随着水泥行业的结构性调整，大型新型干法水泥生产线纷纷上马，产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争不断升级．技术人才争夺战更是愈演愈烈．一些新上马的合资、独资、民营企     

画饼充饥：探寻人才激励之道

知识经济的日新月异加快了人力资源管理向人力资本开发的转型步伐,与之相对应的是,人才激励的主题由“满足员工的现实需求”转向“提升员丁的人力资本价值”。激励对象的需求决定企业的人才激励模式,顺应时代变迁,要激发员工的潜能,必须适时调整人才激励的方式和手段。     

对国有企业人才流失对策的探讨

正常的人才流动是当今市场经济条件下的一种必然现象,不但有利于调动人才的积极性,促进人力资源的合理配置,而且符合人才要求实现自身价值最大化的愿望以及用人单位对各类型人才互补的需求。然而,近年来,国有企业尤其是国有化工企业人才非正常流动的现象异常严重,人才的引进与流出极不成比例,化工国有企业人才断档现象日益突出,严重阻碍了企业的发展。     

精神激励在科研激励机制中的地位

目的明确精神激励在科研激励机制中的地位。方法对486名在职医务人员进行精神激励在6种科研激励中排位的调查,把调查结果分成不同年龄段组、不同学历组、不同职称组进行统计分析。结果医务人员对精神激励认可程度高,排在前3位,其中不同年龄段组20～30岁、40～50岁及不同职称组初级、高级职称对精神激励认可程度更高,排位仅次于物质激励,百分比均值分别为24.9%和25.9%;不同学历组显示对精神激励的认同程度没有明显差别。结论精神激励在科研激励中占重要位置,仅次于物质激励,需充份考虑精神激励的地位。     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份，“二十一世纪最贵的是什么？——人才!，’这一句电影里的精典台词，也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识，但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富，却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业，其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源，本文拟从以下两方面讨论。     

"三项制度"改革背景下国有企业绩效管理体系研究——基于对多业绩激励合约结构的分析

立足于我国国有企业深化"三项制度"改革的宏观背景,运用唯物辩证法对立统一学说基本原理,对当前国有企业多业绩激励合约的结构及绩效管理中普遍存在的若干问题及其背后的矛盾运动进行了系统阐释,着重分析了绩效管理体系中应当处理好的6个方面的关系.在此基础上,提出了相关管理建言.     

振兴新华书店的精神动力

在当前深化企业改革,经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制,经济增长方式从粗放型向集约型转变的过程中,作为国有企业的书店如何做好思想政治工作,促进企业的三个文明建设呢？