MRPⅡ／ERP概述及实现现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPⅡ／ERP系统，国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

资源计划系统MRPⅡ在施工企业的成功实施

本文通过8家企业实例，介绍了生产资源计划管理系统MRPⅡ在企业管理中显示的重要作用，以及实施中的工作步骤和可能遇到的思想阻碍。     

ERP系统在电扶梯制造业的应用

ERP系统在当今国内的制造业已有着较广泛的应用,它是从MRP、MRPII发展过来的,MRP、MRPII在制造业的应用已源远流长,ERP在MRP、MRPII的基础上,把质量和成本等模块,以及企业的信息流也进一步整合,令企业的整个生产管理系统更加全面和完善,也为当今的制造业向精益生产模式的发展提供了一个非常好的系统工具和保障机制。     

计算机辅助企业管理信息系统——MRPⅡ在上海电视一厂的应用

上海电视一厂,从1988年底计算机辅助企业管理总体规划开始,利用本厂现有设备,引进MRPⅡ软件,分三期实施MRPⅡ,将其重点放在物资管理方面,获得较高的经济效益。本文简述了该厂MRPⅡ的实施经过,并总结了具有一定指导意义的实施体会和推广MRPⅡ的几点想法。     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(六)

六、MRPⅡ的实施方法不少工厂的人士在听过MRPⅡ介绍之后,往往感慨地说:“MRPⅡ的道理并不深奥,但实行起来很难很难”。现实的确如此。推行MRPⅡ管理模式是一场深刻的企业管理改革,是借助计算机这个有力的工具实行一种“过去没有这么干过”的工作。因此,不论从企业内部还是从外部来讲,都不可避免地涉及人们思想观念的转变,涉及工作作风和方法,甚至体制机构,职权责和管理程序的变革。而这种改革是为了真实地体现管理规律,争取更大的经济效益,因此是十分必要的。面对这种情况,只有在企业第一把手深入理解MRPⅡ的基础上,做出决策,下定决心,亲自主持、参与和指导MRPⅡ的实施,身先士卒动员全     

MRPⅡ系统在东风朝阳柴油机公司的实施

通过对东风朝阳柴油机公司 MRP 项目的实施 ,阐述了 MRP 系统的思想、模型、结构和原理 .MRP 系统的实施将会促进企业的规范化管理 ,提高企业的产品质量 ,提高企业的竞争力     

工业制造企业MRPⅡ系统开发实施的经验与体会

结合实际系统的开发实施 ,介绍工业制造企业MRPⅡ系统开发实施的经验与体会 ,主要是对一些关键的技术问题给出了解决方法 ,并谈到了系统开发中应当引起重视的一些非技术性问题     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(四)

四、MRPⅡ成本管理成本是衡量各种制造资源耗用程度的货币表达形式,是评价制造资源计划执行成效的尺度,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。讲经济效益离不开成本管理。从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和成本管理也包络到系统中来。在MRPⅡ逻辑流程图中(见本刊1990年第5期),虽然把成本会计排在较后的位置,但实际上系统的每一个环节都要考虑成本问题。MRPⅡ管理要求加强企业全体成员的成本意识,就象TQC要求加     

信息集成、规范化管理和MRPⅡ

进入第八个五年计划时期,不少机械工厂在规划引进小型机,实施MRPⅡ(制造资源计划)系统。据不完全统计,有这种设想的企业数目已超过“七五”时期的数目。在这些企业中,不少已在微机上针对某些具体管理事务自行开发了软件,并已正常运行,其中有不少是获奖项目。既然微机开发很有成绩,且应用有效果,那么为什么又要上MRPⅡ系统?得到的回答几乎是异口同声:“原有的系统信息集成度不够”。当这些企业考     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(五)

五、MRPⅡ工作评价(Performance measurement) 工作评价有时也称业绩评价或绩效评价,是指对企业实施MRPⅡ以后的工作成绩及效率效果进行评价和考核。工作评价是MRPⅡ逻辑系统图中最后一个方框,这是PDCA工作法(计划—执行—检查—改进)中的C环节。工作评价的目的是通过检查执行企业预期目标的结果来改进工作。它的着眼点不是停留在实现目标(达标),而是进一步树立新的、更高的目标,使企业在国内外剧烈竞争的环境下有持续的后劲,体现现代管理的“进取不懈”观念。因此,MRPⅡ的工作评价主要是企业内部改进管理的经常性工     

ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

ERP—建设机械企业信息化的发展方向

本文通过对ERP系统在建设机械企业生产管理，物流管理等方面的主要作用的分析，以及实施过程的论述，指出了实施ERP系统对企业信息化工作和企业发展的意义。     

MRPII/ERP概述及实施现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPII/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。     

MRP Ⅱ在我国陶瓷企业中的运用

MRP Ⅱ作为一种企业经营生产管理计划系统的制造资源计划产生于美国,是当今制造企业的一种先进的有效管理模式,它将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体,构成计算机辅助企业管理系统.自20世纪90年代,我国许多陶瓷企业开始采用MRPⅡ系统来辅助管理,改善了陶瓷企业的生产经营运作体系,实现了陶瓷企业的突破性发展.     

MRPⅡ—企业管理方法的改革(二)

二、MRPⅡ计划管理计划是企业管理的首要职能,它起着决策、平衡、协调和统一指导企业各项活动的作用。作为体现生产管理规律的MRPⅡ体系,同样把计划管理作为一条主线,看成是企业管理的基础,它非常强调有效的计划和控制在管理中的作用。从MRPⅡ逻辑系统图上可以看出     

一个成组化的MRP系统GTPE-1

为了提高机械工厂生产和管理水平,MRP方法引起了很多工厂的兴趣,已有一些工厂引进了MRP-Ⅱ。引进的MRP-Ⅱ一般在小型机上运行,投资多、实施慢,目前还不易被大多数工厂,特别是中小型工厂所接受。GTPE-1在微机上运行,其物料需求采用了MRP方法。该系统还吸收了成组技术的原理,是一个投资少、见效快,特别适合广大中小型机械工厂的系统。     

企业中MRPⅡ实施与计算机技术深入应用相互促进

MRPⅡ(manufacturing Resource Pianning),作为新一代企业管理信息系统,它以计算机网络为平台,形成信息共享,通过数据库技术实现业务操作,以先进管理思想得以应用为目的.计算机技术作为管理软件的载体,重要性显而易见.在软件实施中,忽略计算机技术的深入应用,将影响到MRPⅡ项目的实施效果.所以在此论述一下两者的相互促进关系,很有必要.     

MRPⅡ——企业管理方法的改革(一)

本刊在1990年第5期上已刊登了“MRPⅡ管理思想与方法—计算机辅助企业管理的理论基础”一文,介绍了MRPⅡ管理模式。本文继续介绍MRPⅡ管理与传统人工管理的不同之处。由于文章内容较多,包括:基础工作与基本数据,物料与库存管理,采购管理,成本会计,及国外MRPⅡ企业定级考核办法。本期先介绍第一部分,以后各期再分别介绍其余部分。读者如有什么要求或意见,请反映给本刊编辑部。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

企业要提升敏捷性,信息化建设是关键,而财务系统又是企业信息化建设的核心。本论文首先介绍了ERP、ERP财务系统的概念及ERP实施相关的理论基础,分析它们在企业敏捷化的应用。