浅析建造合同下对施工企业"应交营业税"的影响

财政部1998年6月25日财会字[1998]25号关于印发《企业会计准则——建造合同》的通知，正式颁布了建造合同准则，1999年1月1日开始在上市公司执行。执行《企业会计制度》的企业同时也要执行《建造合同》。由于《建造合同》对收入确认的改变，与相关税法规定存在着时间和金额上的差异，从而对应交营业税的确认也造成了一定的影响。     

施工企业建造合同收入、费用的确认

企业应当及时、准确地进行合同收入和合同费用的确认与计量，以便分析和考核合同损益的实现情况。《企业会计制度》规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。本文对合同收入、合同费用的确认与计量均作出较为详细阐述。     

建造合同预计损失的会计处理

2006年财政部颁布的新建造合同准则规定:当一项建设工程的预计合同总成本超过预计合同总收入时,应当及时足额提取资产减值损失,这是谨慎性原则在建筑施工企业会计中的具体应用。新准则的颁布执行在一定程度上提高了建筑施工企业会计信息的可靠性,有效地遏制了施工企业以往通过预估工程结算收入而随意操控会计利润现象     

三峡永久船闸二期地面工程合同变更实践

三峡永久船闸二期地面工程规模大、工期长、投资多、施工技术难度高,工艺复杂.因此,涉及的合同变更项目种类也较多,如设计变更,合同文件有缺陷,地质条件改变以及一些不可抗力的事件或其它原因等造成合同变更事件的发生,为客观的反映事实,提高企业的施工效益,在施工过程中,合同变更工作的开展尤为重要.合同变更问题在合同执行过程中是一个较突出并且容易引起争执的问题,特别是在我国社会主义特色的市场经济处于初级阶段,建筑市场各行业有待进一步规范化.因此对永久船闸二期工程中变更问题的解决只能由业主、监理、施工单位三方之间加强沟通,加强理解,才能较合理的解决.     

关于工程合同管理方面的几点总结

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、完善现场基础资料等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径.     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.     

龙江水电站枢纽工程建设期合同管理

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。结合龙江水电站枢纽工程建设实际,介绍了合同管理制度的建立、合同管理职责、合同执行过程管理等理论,对合同管理过程中存在的一些问题进行了分析和探讨,并提出了进一步改进和完善的建议措施。     

水利水电工程施工合同示范文本执行中的问题及对策

《水利水电土建工程施工合同条件》(GF—2000—0208)颁布施行十余年,具有里程碑意义。但施行过程中,也存在部分违反平等、公平、合法原则而订立施工合同的情况,给水利水电工程建设领域健康有序发展带来不利影响,通过分析《施工合同条件》执行中存在的问题,提出了解决问题的对策建议。     

试谈施工企业经济合同规范化管理

介绍施工企业在合同管理中存在的问题,探讨合同管理规范化的做法.     

水电工程项目合同争议的预防与管理

为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析.从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措...     

莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

水利工程招标对合同管理的影响

水利工程的建设管理不断走向规范化,但是也确实存在一些值得探索和完善的地方。工程招标投标就是工程制订合同的过程,合同是否科学合理会直接影响工程合同执行与管理。解决好影响招标投标的几个问题,为工程合同管理铺路。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

我国有史以来最大核电工程合同签订

我国核电领域的两大中央企业——中国核工业建设集团公司和中国广东核电集团公司于2009年4月3日在江苏省扬州市一次性签订8台核电机组土建工程合同。该合同成为我国核电建造史上土建工程数量最多、合同金额最高的“第一单”。     

价格指数法在工程合同造价调整中的应用

通过对某泵站合同执行过程中价格指数调差的论述，分析了价格指数法在大中型水利工程招投标阶段和合同执行过程中的重要性，对今后的水利工程招投标提出了一些建议和看法。     

建设工程施工合同管理中的问题及其对策

建设项目中建设工程施工合同,是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件,也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人士中形成共识。然而,由于目前建筑市场相关法规还很不完善,加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题,使得建设施工合同执行过程步履艰难。本文根据个人多年来的工作实践,拟就工程施工管理中的常见问题及解决方法提出一些个人看法,以供业内同仁参考。     

小浪底工程国际标合同的支付

小浪底工程国际标合同支付有自己的特点和程序,业主、工程师、承包商等各方在小浪底工程国际标合同支付中有着明确的权利和责任,执行中要严格按照流程进行.国际标工程价款的支付均以合同为依据.结合小浪底工程在国际标合同支付的实践,提出了一些在办理国际标合同支付中应注意的问题.如,建立严密的工程价款支付程序和制度;严把审核关,坚决拒付不合理索赔等.     

对施工合同风险的认识及防范

如何有效地防范和控制施工合同的风险,减少损失、获得盈利是每个施工企业面临的问题.本文结合实际,对合同风险进行了分析并提出防范措施,以期承包商能对合同风险有一个充分认识,在合同订立过程中能对其予以合理的分解和转移,减少或避免合同纠纷的发生.     

考虑风险分担、激励及执行成本的合同选择策略研究

工程合同模式的选择不仅关系到工程项目风险的分担方式,也关系到对承包商持续努力工作的激励程度以及合同执行成本的大小.以按支付方式分类的工程合同模式为研究对象,提出了在综合考虑风险分担、激励及合同执行成本因素基础上,根据工程项目的风险水平及业主的风险管理能力选择合同模式的策略,并给出了相应的治理措施和建议,旨在为业主选择合同模式时权衡多种因素提供帮助.     

合同变化引起工程价格变化的几个问题

由于施工合同的边界条件较多,原设计客观情况变化也较多,如：取土和弃土、弃渣运距的变化,工程地质条件的变化,施工道路、施工用电、移民征迁滞后对工期的影响等,这就使合同在执行过程中产生了很多与合同约定的变化。就是说施工条件已经与合同约定发生变化,这种变化给合同双方在执行合同时带来了许多麻烦,同时也会发生损害合同某一方（或合同双方）的利益事件,主要表现在施工单价执行方面。