Lyocell纤维成本控制分析

Lyocell纤维作为创新的生物基再生纤维,有着自己独特的优势,近年来在国内掀起了建设热潮,但是成本偏高.降低成本是Lyocell纤维从业者面临的一大课题.介绍了 Lyocell纤维生产技术、国内发展概况,并从投资成本、开车调试成本、生产运行成本、原材料成本四个方面入手,详细介绍了如何控制Lyocell纤维的生产成本.     

西北油田分公司成本控制策略探讨

本文从分析成本费用构成、投资与成本的关系、成本结构比例入手,总结了油田企业成本控制的成功作法、成本管理存在的问题,最后提出了油田企业成本控制的策略。     

化工厂建设成本概算

<正> 工程人员在详细设计新厂之前,往往需要对新厂的建设成本作一简要的概算。一种简便的概算方法是把同类型工厂的已知成本作为依据,并将已知工厂和计划建造工厂的生产能力之比自乘到R次幂。这种概算法被称为0.6次幂系数模型,在1947年首次用于设备成本概算,在1950年用于工厂成本概算。用于工厂成本概算的R系数范围比用于设备成本概算的R系数范围要宽得多。 这种初步概算方法对于没有高精确度要求的设计前成本概算是非常有用的。用这一     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理,降低项目成本费用,提高经济效益,把成本控制在计划范围内,以寻求最大程度的成本节约,提高企业的市场适应能力及核心竟争力。     

成本分析之道

成本分析作为成本控制的一种技术手段,越来越被采购部门所重视,而要建立现代化的成本分析模式,石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。本期特别策划着眼成本分析的视角,对成本分析的意义、方法进行解读,从全生命周期总成本的范畴进行成本分解,从战略转型的高度拓宽成本视野,并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析,成功进行成本控制。     

成本分析的经验公式

根据历史数据，近似地用二次曲线来描述产品产量与成本之间的关系，建立了成本分析的经验分析，由此可以导出有关边际成本、平均成本及成本弹性的结论。     

化工产品的生命周期成本分析

生命周期成本分析(LCC) 和生命周期评价(LCA)是实现化工产品设计和过程清洁生产的两大支持工具。引入环境成本概念,分析了生命周期成本的构成,重点分析生命周期成本分析法的步骤,并提出采用LCC和LCA进行化工产品设计的概念框架及实施步骤,为化工产品设计提供科学定量的决策依据。     

企业如何实施目标成本管理

近年来,作为低成本发展的主要措施之一,目标成本管理正在全面推开,取得的成果十分显著。系统科学地实施目标成本管理目标成本管理是一个全员、全方位、全过程的系统,有一套完整的组织体系。一方面需要将员工的有效劳动与成本利润挂钩,真正实现对目标成本的全方位控制。另一方面,需要运用现代化的手段和方法,系统科学地去实施。首先,应结合实际,制定出先进合理的目标成本。运用成本倒算,配合先进水平法,将成本按构成因素分     

浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。     

浅谈工程项目施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、降低成本的管理工作。     

企业战略成本管理探索与应用

面对复杂多变的市场竞争环境和不确定性因素,企业创新成本管理模式十分必要。成本管理应与生产经营特点和目标相适应,与发展战略或竞争战略相契合。文章深入分析研究战略成本管理概念、成本管理现状,探索弹性成本、作业成本和标准成本应用实施路径,旨在通过创新战略成本管理,优化企业管理运营模式,提升运营质量,以期为今后的成本管理积累经验和提供借鉴。     

建筑工程施工阶段成本控制和管理

根据施工项目成本管理理论为基础,在当前的中国建设工程造价管理经验不足的情况来看,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面,如何加强成本管理,控制工程成本,尤其是成本的施工阶段。根据结构特点的分析,施工成本是独特的,动态的,复杂的,重点对工程建设影响因素的成本分析,包括时间限制,成本资源,项目质量,项目范围,特别是项目管理水平对工程造价的影响。     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

试论企业集团战略成本管理

树立战略成本管理的理念，建立新的成本管理模式已是当务之急。战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与综合分析利用，以促进企业集团竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。     

加强成本管理之我见

成本是企业经济运行质量的集中反映，产量多少、消耗高低、各项管理工作的好坏，等等，最终都将反映到成本上来。降低成本是提高企业经济效益最有效的途径。面对当前部分国有企业亏损严重的现实，加强企业成本管理，最大限度地降低产品成本，显得尤为重要。一、成本是企业经济效益的决定因素大家知道，商品的价值量取决于生产该商品所需的社会必要劳动时间，即商品价值等于不变成本、可变成本与剩余价值（企业效益）三者之和。在商品价值不变的情况下，企业要想不断提高效益，就必须不断减少不变成本和可变成本，不变成本和可变成本之和越小…     

怎样抓住质量成本

前言 以质量求效益是对以数量求效益反应产品成本全面、真实的补充,其手段是提高关键工序一次投入产出合格率。一般水平的企业因水泥质量不良而增加的成本通常占售价的10～20％,其中差错成本约占该项成本的3/4,如果用该项成本占售价的下限计算,相当于7～8％的销售额是由于差错成本构成的。因此,降低差错成本,是抓住质量成本,增加经济效益的有效途径。 1 差错成本形成的原因 笔者单位1995年生产水泥6万吨,营收2000万元,利税160万元,以差错成本占营收计,推算出差错成本约140万元,这个数目字相当可观,它的减少意味着纯效益增加,说明不良品损失在整个生产成本中益损攸关。在不良品质量成本中比例较大的差错成本又     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。