浅析陕北矿业公司财务精细化管理

为适应公司战略发展需要,转变财务管理职能,实现机制创新,从源头控制降低项目投资成本;加强财务管理流程的精细化和过程控制,以及推行财务委派制,严格财务管理责任考核的情况作了简要介绍。     

基于数字化、共享化背景下财务管理模式创新研究与实践

介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景,阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。通过不断探索财务理念和管理实践的创新,以及新型数字化和财务共享管理模式的建设,该集团实现了财务管理模式的转型升级,助力企业实现数字化、智慧化转型。     

网络环境下的企业财务管理初探

以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法,探讨网络环境下财务管理新方法:网络财务管理,财务柔性管理,财务再生管理,财务虚拟管理。     

网络环境下的企业财务管理初探

以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法,探讨网络环境下财务管理新方法:网络财务管理,财务柔性管理,财务再生管理,财务虚拟管理.     

对煤炭企业实施财务集成管理的探讨

市场经济条件下，在实施煤炭基地大企业、大集团建设的过程中，财务管理须从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。探讨了财务集成管理模式在现代煤炭企业应用的可行性，以及财务集成管理所包含的相关内容。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。煤炭企业的财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;要规范财务制度化建设,通过流程再造来提升管理水平;要通过内部市场机制运行来促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;还需要培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀管理团队。     

浅谈如何加强企业财务环境建设

财务管理是企业管理的核心,但现行体制下企业财务职能的发挥仍面临一定障碍。从企业主要负责人的财务意识树立到认真落实总会计师制度,以及财务管理工作理念转变、财务人员管理等方面,提出了一些财务环境建设的见解。     

基于高校财务管理的几点看法

分析了高校负债财务风险的增大、完全学分制的收费形式对高校财务管理产生的冲击。提出高校财务管理应从管理思想、运行机制、组织机构、约束机制四方面加以改革和创新。     

对煤炭企业财务主管人员理财素质的思考

国民经济的快速增长给能源工业带来了活力,但市场经济充满了风险。煤炭企业的会计师或财务主管如果在企业理财上一直走老路,就会使企业的经营管理陷入困境。目前煤炭企业财务管理工作正面临着挑战,应审时度势地调整工作思路,抛弃不适应时代发展的旧的传统思维方式、观念和理念,重点突出人的作用,坚持以人为本的管理,注重队伍的建设,培养造就有理财观念的煤炭企业财务管理人员,不断探索企业生财、聚财、用财之道,在传统会计的基础上求发展、求创新。     

石壕煤矿财务管理探索与实践

总结了石壕煤矿多年来财务管理工作实践,即:加强制度建设,优化流程管理;强化财务管理,提升业务水平,拓宽管理视野;筑魂财务文化,提高全员素质。     

总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

浅谈我国煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在这诸多的问题与不足,这些问题突出表现在:财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。完善煤矿企业财务管理的对策主要包括:不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

总承包项目中的财务管理

结合实际工作经验,从财务基础工作、项目资金管理、进度管理、项目纳税筹划及税务管理等方面入手,阐述了在项目起始阶段,执行阶段以及结束阶段财务管理的不同内容,对财务管理在总承包项目管理中扮演的重要角色进行了说明,并对如何提升项目财务管理水平提出了建议。     

网络时代审计模式初探

1网络审计产生的动因1.1业务与财务信息的高度集成使计算机审计更显必要和可行Internet和电子商务的发展,给财务管理带来了重大变革,财务管理从“桌面”走向“网络”,这是企业财务管理从思想观念到方式手段的一次重大发展,代表了网络经济时代财务管理的方式,是历史上计算机技术对会计模式与会计理论影响最大的一次变革,并使审计正面临网络的挑战。加快发展计算机网络审计技术已是审计领域当前亟待解决的重大课题。另一方面“,网络财务”消除了“桌面财务”的财会信息孤岛现象,给计算机审计带来了新的机遇。随着网络财务和电子商务的广泛应…     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

关于加强财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;通过规范财务制度化建设,流程再造来提升管理水平;通过内部市场机制运行促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀财务管理团队。     

浅谈企业集团财务中心的建立与运作

该文就企业集团原有的财务管理弊端进行了总结分析,提出了建立集团财务中心的必要性,进而从集团财务中心制度建立、人员管理、运作等方面谈些看法。