浅谈企业管理物质奖励与精神激励

物质奖励是一种有形的方式,精神激励是一种的无形手段,他们都是一个激发人行为动机的心理过程;物质奖励与精神激励相辅相成辩证统一的,物质奖励是精神激励的物质基础,精神激励是物质奖励的直接目的。激励是通过在某种内部或外部刺激的影响下,使人产生兴奋,形成动机,实现一定目标的行为。人类的一切行为都是指向一定的目标的,每个人都需要激励,作为一个群体．为实现既定目标,群体的领导者和组织者,就必须激励全体成员为之共同努力。因此．如何激发群体的工作动机,并将群体的行为导向组织者预定的目标,是企业有效管理的关键,企业管理常用的手段是物质奖励;奖罚也是思想政治工作的主要任务之一。     

试析负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

坚持以人为中心 加强企业管理

以人为中心的管理是现代企业管理发展的一种必然要求。本文结合我国优秀企业的实践，论证了以人为中心的管理应注重发挥人在企业中的主体作用，科学管理与情感管理相结合、物质激励与精神激励相结合，要注重企业文化的建设和企业精神的培养。     

基于人本发展观的高效激励

员工投入的努力源于激励,激励与能力结合在一起时会产生卓越的绩效。有些人总能出色地完成工作;而有些人虽能力非凡却业绩平平,原因就在于激励水平不同。高效激励来源于人自身的发展,并运用人本发展理论,提出实现对员工高效激励的方法。     

政治宽容是构建和谐社会的政治保障

本文通过对政治宽容的内在价值要求的阐述,来说明政治宽容是构建和谐社会的政治保障.     

其实,每个人的心里都有标准……

标准是个人生活阅历的积淀,或者是生活经验的总结;标准决定着一个人的价值判断和好恶评价,决定着人们的取舍和行为的走向。当个人标准无限趋同大众标准时,就形成社会的价值取向。而对各自秉持的标准,只要不损害别人,就应该采取宽容的态度。     

浅谈空管工作中的人性化管理

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。     

领导者要智慧地运用好管理中的宽容与惩罚

<正>相信很多管理工作者在管理工作中,经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题。其实,宽容和惩罚在管理中都是有效的,但如     

激励——约束与报酬结构

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。我们在建立激励机制的同时，要讨论如何建立一签约束机制的问题。激励与约束实质上是一个问题的两个方面，有效的激励本身具有约束功能，而缺乏约束的激励很容易滋生与扩大道德风险。     

随机人行激励模型改进及其应用

为准确描述行人间人行激励的差异性和单人激励各相似周期的差异性，基于Zivanovic模型提取样板周期曲线，通过非线性最小二乘拟合，并考虑单人激励各周期、幅值和冲量的随机特性，提出一种改进的随机人行激励模型；与已有常用人行激励模型比较表明，改进模型能更有效地模拟人行激励的时频域特性，与实测时程更加吻合。以天津西站站房结构为例，将人体等效为双自由度质量弹簧阻尼系统，建立人—结构耦合动力平衡方程，采用逐步积分法分析进行随机人行激励下的结构振动响应分析；结果表明：采用改进随机人行激励模型分析的结构振动响应频域分布更宽，且激励中高频成分对结构振动有一定贡献；考虑人—结构耦合作用，将减小结构振动响应，但影响较小。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

公共服务动机视角下的公务员激励机制

本文通过总结国内外的研究成果,认为基于公共服务动机的公务员激励机制以"复杂人"的人性假设为基础,是适合公务员激励的动机理论。指出公共服务动机是普遍存在于政府等公共组织中的内部动机,与内在报酬相关,基于公共服务动机(PSM)的激励机制为解决公务员经济激励受社会经济发展水平约束的问题提供了思路;同时PSM与公务员绩效相关,其非适应性对于公务员长效激励也具有重要意义。因此,PSM作为一种利他性动机,能够较好地解释公共部门的利他行为和公益行为,对于公务员激励机制建设具有重要意义。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

浅谈安全管理中人的不安全行为及对策

人的不安全行为是发生事故的主要因素,对人的不安全行为予以分析并寻找对策,是安全管理的一项重要工作。结合多年的安全管理经验,对人的不安全行为进行描述,从心理学和行为学的角度进行分析,介绍了几种典型的不安全心理,并从安全心理调试,安全行为激励,安全文化管理方面提出了对策。     

一种适用于主动声呐的宽容STMV波束形成方法

在宽带条件下,由于快拍数的限制,宽容CAPON波束形成(RCB)不适用于主动声呐。因此借用RCB的思想,结合STMV提出一种适用于主动声呐的宽容STMV方法。该方法能够有效地避免由于阵型失配、阵元幅相特性不一致等原因导致的算法性能下降,并且不需要大量快拍数的支持,适用于主动声呐。仿真验证了该方法的有效性。     

马来西亚 一年四季皆尽兴

马来西亚是个美丽的国家,它热情、奔放、风情、宽容,神奇的马六甲海峡、让人惊奇的双峰塔、神秘而充满诱惑的云顶大酒店、融合了伊斯兰与西方建筑特征的苏丹阿都沙末建筑(Sultan Abdul Samad Building)……行走在其中,目不暇接的尽是别致又具有民族特色的建筑。它是一个四季都可以     

整合企业文化须遵循四大原则

坚持文化宽容的原则。保持宽容精神是进行文化整合的前提。只有这样，不同文化的人们之间才能相互尊重，相互沟通与理解，达成共识并加以分享，从而实现可能的融合。[第一段]     

浅论如何感受美术文化

艺术，就本质而言，乃是人类创造的审美文化形式。艺术作品成就的高低，最终是看其文化内涵的高低。美术是人类文化的一个重要的组成部分，与社会生活的方方面面有着千丝万缕的联系，因此美术学习绝不仅仅是一种单纯的技能技巧的训练，而应视为一种文化学习。应通过美术学习，使学生认识人的情感、态度、价值观的差异，人类社会的丰富性，并在一种广泛的文化情境中，认识美术的特征、美术表现的多样性以及美术对社会生活的独特贡献。同时，培养学生对祖国优秀美术传统的热爱，对世界多元文化的宽容和尊重。     

浅析90后企业员工的激励管理

一、时代背景 行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人的内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，     

浅谈股票期权激励计划

近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。简单介绍了股票期权激励计划。