卓越绩效模式在航天企业发展的可行性分析与实践研究

航天企业产品的研制是一项高技术性、高复杂性、高系统性的工程,因此需要使用系统观点来进行质量管理,实现企业的全面质量提升。卓越绩效模式(PEM)发展自全面质量管理(TQM)的基本思想,适用于航天企业质量管理。本文介绍了卓越绩效模式的本质与特点,随后通过分析航天企业的需求特点,分析出了引入卓越绩效模式的必要性与可行性。最后,通过对某航天企业引入卓越绩效模式的实践研究,分析卓越绩效模式在当前航天企业发展中的不足之处,并给出了相应的建议。     

信息化助力卓越绩效管理

信息化如何促进企业卓越绩效管理？在不同的企业CIO眼里,这个问题有着不同的答案——万科CIO陈东锋认为,“我们企业要走向卓越,信息化会起很大的作用。”杭州卷烟厂信息中心主任张思荣则表示,“杭烟率先将卓越绩效模式与新一代的ERP结合起来,     

经济震荡时期的IT策略

CIO需要优化IT及IT管理,才能在经济震荡时期实现卓越绩效。通过对中国地区100多个高管的调研和沟通,埃森哲公司近日发布了《2009中国企业应对经济危机——信息技术成就卓越绩效》的     

“卓越”如何升级？

历经一年多,甲骨文收购海波龙结出了正果。这次甲骨文带来的不仅是下一代企业绩效管理系统,还有一个新名词:"卓越管理"。"运营效率高不再是竞争优势,卓越管理是竞争优势的新标志",2008年8月6日,甲骨文企业绩     

华北工控荣获2008年“广东省实施卓越绩效模式先进企业”称号

目前经广东省质量协会严格评审,深圳华北工控股份有限公司荣获2008年“广东省实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

利用IT实现卓越绩效

在全球经济低迷的情况下．中国企业原有的低成本优势不再明显,企业需要将投资重点转移到业务创新以及建立以客户为中心的解决方案上来,以实现企业卓越绩效。     

应用软件如何提高企业绩效

CIO及其企业面临的挑战是,如何最大程度地利用企业应用软件战略,推动企业的更高绩效。对于中国企业来说,实现和保持卓越绩效变得空前重要。中国各大行业内快速的发展和变革,促使企业的业务高管和IT高管同时关注综合管理能力的提高,从而推动企业占据行业领先地位。这些高管及其企业面临的挑战是，     

动态加格式统一

蓝兰公司董事长魏武可谓深谋远虑。为什么这样说,也许我们应该先看看什么是《卓越绩效评价准则》?以及实施此准则可以给企业带来什么?《卓越绩效评价准则》是中国质量协会于2003年开始采用的评定卓越绩效的标准,该准则是以美国质量绩效评价准则为蓝本,结合了中国实际调整以后得来的,其评价从领导、战略、顾客和市场、资源、测量、分析和改进、过程管理和经营结果等七个方面进行,主要特点在于把产品质量或者服务质量提升到了一个更广义、更高的层面,即经营质量的层面。因为卓越绩效追求的是永续经营的能力,强调的经营结果是综合的绩效,所以实…     

天虹:成就卓越的运营管理和文化——访天虹商场股份有限公司(华东区)营销总监张兴凯

成立于1984年的天虹商场股份有限公司,自成立以来,通过人本、科学的管理,专业、高效的运营,取得了卓越的业绩,实现了跨越式的发展,连续11年进入中国连锁百强企业,是国内较早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业,     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

现代企业文化的核心--绩效文化

近年来,面对参与国际化竞争的机遇与挑战,很多企业已经认识到企业文化的重要性.在学习世界众多卓越企业成功塑造企业文化的宝贵经验的基础上,绩效文化--这一全新理念正在被实践证明其在现代企业文化中的核心地位.     

飞捷荣获亚洲富比士杂志评选的亚洲200大最佳中小企业

据台北媒体报道，目前，飞捷公司荣获亚洲富比士杂志（Forbes Asia）评选的亚洲200大最佳中小企业。 富比士亚洲（Forbes Asia）杂志每年根据营业额、税前盈余、市值、最近五年股东权益报酬率及每股盈余成长率、最近一年本益比等数据进行评比，从亚太地区22500家企业（年收入在10亿美元内）中选出过去5年资本报酬率逾5％的200家最佳企业。这些被选出的企业可证明其高成长、高报酬以及卓越的管理绩效及成功的企业经营策略。     

现代企业文化的核心——绩效文化

近年来，面对参与国际化竞争的机遇与挑战，很多企业已经认识到企业化的重要性。在学习世界众多卓越企业成功塑造企业化的宝贵经验的基础上，绩效化——这一全新理念正在被实践证明其在现代企业化中的核心地位。     

埃森哲推出全新品牌计划

近日,埃森哲公司今天发布了-全新的全球品牌计划。通过赋予其“成就卓越绩效”品牌定位以更丰富的内涵,埃森哲全方位地展示了其企业实力,评突显其为客户所创造的价值。     

转型从鼎盛时开始

很多公司一等再等,直到问题凸显才尝试转型,但这时往往已经太迟了。相反,卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革,因为他们知道,转型最好是在鼎盛时就开始。     

卓越设计管理

卓越设计管理是一门新兴综合学科。文章阐述了对"大设计"的一般理解,同时分析了卓越绩效模式与卓越设计管理的内在契合问题。文章通过手机产品设计的卓越设计管理应用分析,阐述了卓越设计管理的巨大应用价值。     

图解领导学

企业经营绩效的好坏关键在领导。凡是企业有优质的领导群或最高领导人,这个企业或集团的经营绩效就会表现卓越亮丽;反之,亦然。台塑企业在已故王永庆董事长时代发光发热、台积电在张忠谋董事长领导下亦历久不衰;另外,统一超商的徐重仁总经理也将零售流通业经营得有声有色,其他还有远东集团、统一企业集团、宏达电（HTC）手机公司、鸿海集团、康师傅食品饮料公司等都因为有优秀的最高领导者及其经营团队,然后才能有可观与出色的经营成果。     

华北工控携水下计算机闪耀工博会

2008年对于华北工控来说是极其重要的一年，自主研发产品成功应用于北京奥运会符大场馆、CeBIT展会满载而归、中国安防百强企业、广东省实施卓越绩效模式先进企业……。这一切都让它站在了中国工控行业的最前沿，闪耀在媒体的聚光灯下。     

供应链绩效评测有据可依

11月中旬获悉.中国电子商务协会供应链管理委员会(Supply Chain Council of CECA,简称 CSCC)在上海发布了“供应链管理绩效评测参考模型 SCPR1.0”。这一绩效评测模型对企业的供应链管理水平提供了科学,定量的评介办法。SCPR1.0由五大类指标组成.从五个方面科学.定量地评价企业的供应链管理水平,具体如表所示。据悉。目前 SCPR 模型可以通过三种途径进行使用:企业可以登录 CSCC 的官方合作网站——国链网 www.cscc.org.com 进行企业自我测评.或者通过第三方评价,由 CSCC 组织相关的供应链管理专家。对企业的供应链管理绩效进行全面的评价。另外.企业也可以在供应