浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

加强全面质量管理促进企业全面发展

云南沾益化肥厂是1981年响应国家号召在全厂开展全面质量管理工作的,20年来,逐步建立了以质量管理为中心的质量保证体系,并以此带动了企业的各项管理工作的开展,使全厂的管理水平得到了提高。20年来,我们是这样开展全面质量管理工作的:     

全面质量管理与企业文化

作为企业管理方法之一的企业文化，包含着两个方面的因素：其一是健全的企业管理制度(包括质量管理制度)，它是企业文化得以建立的支架与基础，是一种硬性的管理条件；其二是企业在长期的生产经营活动中所形成的、具有本企业特色的工作作风与操作意识，并成为我们所说的“团队精神”，它是一种软性的管理环境。     

全面质量管理的由来与发展

全面质量管理起源于美国,普遍推广于西欧,发展完善于日本,1978年引入中国。由于全面质量管理的英文字头是TQC（Total Quality Control),所以简称TQC。     

数理统计在全面质量管理中的应用

数理统计方法是随着工业化大生产的发展而发展起来的一种现代化管理方法。数理统计方法是全面质量管理的重要组成部份.数理统计包括思想方法和计算方法。两者不是分开孤立存在的。一般情况下,统计的思想方法需要通过计算得出的数据进行定量反映。反之计算方法的产生和数据的收集、整理本身就离不开数理统计的思维方法。思想方法和计算方法一样都是把思维和数据尽量用图表的形式,形象的表达出来。可以帮助企业管理人员及时了解产品质量的状况,比较质量的好坏,研究分析质量波动的原因,从而达到自控产品     

浅谈电镀企业的全面质量管理

全面质量管理是现代企业科学管理的方法,介绍了计划、实施、检查及处理四个阶段循环工作方法。简述质量管理中的数理统计方法及提高产品合格率的应用实例,结合电镀工艺的特点,指出电镀生产企业开展全面质量管理活动应以原材料、生产工艺技术、现场质量控制及清洁生产管理为主要内容。     

全面质量管理在欧洲

全面质量——从名义到实质 自从50年代提出全面质量管理理论以来,全面质量的概念被不断地探讨并广泛地接受,今天的市场遵循的质量概念就是顾客满意。正是基于这一全面质量概念,欧洲质量模型进行了改进,如增加“合作关系”和“合作伙伴”,而这些合作伙伴不是     

质量检验是全面质量管理的重要环节

简要介绍了质量检验的概念，在全面质量管理中的作用以及质量检验方面目前尚存在的问题。     

产品质量是企业的生命：广州石化总厂炼油厂实行全面质量管理的调查

广州石化总厂炼油厂于1986年9月成立,现有职工2600多人,拥有常减压蒸馏、催化裂化、连续重整等十多套生产装置。主要产品有:90~#、70~# 车用汽油、2~# 灯用煤油、2~# 出口石脑油、0~# 轻柴油、液化石油气、工业硫磺等。三年多来,该厂坚持“质量第一”的思想,很抓质量教育和综合管理,广泛开展群众性的 QC 小组活动,从而使广大职工的质量意识不断增强,产品质量稳步提高,七个主要产品都先后荣获省优部优的称号。1987年至1989年连续3年被评为总厂的“双文明集体”,1989年晋升为国家二级企业。     

现代企业的质量管理特征

介绍并分析了发达国家和地区与现代企业制度相统一的十个质量管理特征，供我国企业质量管理工作者参考借鉴。     

浅谈推行全面质量管理20年给我们的启迪

随着2001年元旦钟声的响起,人们进入了新的千年——21世纪,新世纪、新形象、新观念、新思想,世界在发生着天翻地覆的变化。管理科学也进入了一个新的领域,全面质量管理将作为一门综合性、系统性的管理科学在新世纪将得到深化和发展,这就是历史赋予我们质量工作者的责任。