关于陶瓷企业管理创新的思考

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径.近几年来,许多企业效益不佳、亏损严重,与管理不善有着直接的关系.可以说,加强企业管理,推进管理创新,是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择.     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

论项目管理在企业发展中的作用

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用。通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率。通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业的竞争能力。     

优化技术管理 提高竞争能力

正技术管理是企业核心竞争力的基础,搞好技术管理工作,不断提高企业技术指标水平,降低生产成本,才能最终提高企业在市场的核心竞争能力。如何提高技术管理能力是技术管理工作者不断探讨的问题,本文从南方水泥技术管理的角度探讨优化技术管理,提高企业竞争能力的方法。其具体做法是完善培训、建立合作、强化沟通,合理维修、适量库存、科学技改。1完善培训:保证基础性培训,促进提高型培训,倡导创新型培训     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现"走可持续发展之路"的企业发展目标.     

浅谈国有企业的创新管理

企业管理没有固定的模式，随着经济的发展和内部。外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想，管理体系和管理方法。同时要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革，改造的全过程，使管理创新与制度创新，技术创新并举，建立起与市场经济体制相适应的科学管理体系，以增强企业竞争能力，提高经济效益。     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践,对为什么要在林化企业中进行管理创新,林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新,林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义。     

探讨房屋建筑工程施工中的工程造价管理

工程造价管理工作对建筑企业来说十分重要,高水平的工程造价管理可以有效提高资源利用率,降低成本,对企业的经济效益有着紧密的联系,还能促进企业核心竞争能力的提高。因此本文就房屋建筑工程施工中的工程造价管理进行探讨与分析。     

浅谈建筑工程施工技术的管理的发展

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌,提高竞争能力。因此,本文正是基于分析当前形势,指出建筑工程技术的施工技术管理工作的重要性和存在的问题,提出了加强我国建筑施工技术管理工作的一些策略。     

创名牌产品中抓的几项重点工作

质量是企业生存之本,创名牌产品是企业必由之路.在创中国名牌产品中,从生产过程、管理制度、产品质量、创新能力等活动,将企业的整体管理活动结合起来,提高企业的竞争能力.     

成品油库存管理的优化策略

成品油物流配送是一个严密而又复杂的链条,而成品油的库存管理则是其中起着决定性作用的重要环节。而现在我国众多的成品油管理企业却面对着日益严峻的库存管理压力,在此情况下找到一条切实可行的优化策略对于减轻企业的库存管理压力,减小企业运行风险,提高企业竞争能力显得尤为重要。     

质量检验机构建设应注意的几个问题

加强质量检验机构建设是生产力发展的必然,是提高生产效率、降低成本的需要,是企业建立正常生产秩序、确保产品质量的需要,也是加入 WTO后,增强企业竞争能力,实现与国际市场接轨的必然要求。因此,企业在质量检验机构建设方面应注意以下几个问题:     

企业认证和企业管理国际化

企业管理的国际化要求企业的管理与国际管理相接轨，做到科学有效，提高产品的竞争力。企业认证则为企业提供了国际先进的管理模式，二者结合，使企业在管理中不断发展和完善。     

信息技术与企业管理

信息技术是近年来发展起来的一门新兴技术，企业管理是人类社会进入工业化时代一直探讨的问题，利用信息技术加强企业管理从而使自己的企业处在国内、国际同行业经济活动中的合理位置，提高企业的竞争能力，把企业做大做强。     

建筑工程施工的技术管理探讨

企业管理现代化是关系企业成败兴衰的关键。要提高经济效益,提高企业的竞争能力,必须抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理水平,提高竞争能力。因此,企业的管理者应用技术管理工作予以足够的重视。     

分析信息管理与信息系统在企业中的应用

随着时代的不断发展,信息时代也进入到人们的生活当中,而在信息全球化的今天信息管理与信息系统也进入到企业的工作当中,在企业当中信息管理与信息系统为企业提高了工作效率,在提高工作效率的同时用更科学的办法完善了企业的管理,充分的将信息管理与信息系统的作用在工作中利用起来,为企业提供管理服务提升企业的工作效率提高竞争能力,接下来本文将针对信息管理与信息系统在企业中的应用做出分析,指出现在企业中信息管理与信息系统在企业的应用当中存在的问题及解决办法。     

浅谈釉面砖生产过程质量管理

近年来,各企业为了提高产品在国内外市场上的竞争能力,为了提高企业的经济效益,围绕提高产品质量的问题做了大量的工作,但是产品质量提高的幅度很有限,甚至有的企业产品质量还在下降,有的企业一级品率很不稳定,时高时低。其主要原因是:(1) 质量观念不强,认识不足;(2) 管理措施不力或有章不循;(3) 全面质量管理只叫在口头上,缺少实施。为了提高产品质量,笔者就釉面砖生产过程质量管理谈谈     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践 ,对为什么要在林化企业中进行管理创新、林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新、林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义     

积极推进6σ管理

鉴于国内企业的发展状况以及入世后日趋激烈的市场竞争局面,中国质量协会将全面推进6σ管理工作,引导企业有效地开展6。管理。随着我国加入囚丁O,我国企业面临新的经济环境和市场环境,必须要提高竞争能力,才