浅谈企业QC小组活动

质量是企业的生命.质量是企业在竞争中致胜的法宝.ISO9001-2000标准是建立和完善企业的质量管理体系提高质量的有效方法和手段.但我们也同时深深感到企业开展"质量管理小组活动"既"QC小组活动"是提高全体职工的素质、激发全体职工工作的积极性和创造性,改进质量、降低消耗,提高经济效益,建立文明的、心情舒畅的生产、工作现场最行之有效的一项活动.     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

企业如何走好质量效益型发展之路

企业走质量效益型发展之路是企业发展的一条有效的、重要的途径。通过增强全员质量意识，提高全员素质，牢固树立市场质量观；把握好“科学技术是第一生产力”，优化产品结构，提高产品质量；加强企业管理，创建一流品质，企业就可以走好质量效益型发展之路。     

谈"质量改进"的原理

质量改进是质量管理的重要组成部分。随着企业管理的发展,随着市场上产品竞争日越激烈,质量改进越来越显示其作用。日本的质量管理专家久米均先生讲,日本的质量管理可称作质量改进。什么叫质量改进?过去常讲,“以解决经常性缺陷为目的,把质量从原水平提高到新水平的活动为质量改     

浅谈企业质量监督机构的建设

企业质监机构是产品质量监督的一支基本力量,它职能的充分发挥,是保证企业产品质量稳定提高的重要因素。当前,我国化工企业质量监督机构的建设发展很不平衡,许多企业质监机构力量薄弱,素质低和管理不善等状况,以致使质量     

质量管理在轻烃厂中的应用分析

质量管理有利于提高轻烃厂综合素质,提高轻烃生产产品质量。文章对轻烃厂实施质量管理体系进行了概括,对轻烃厂为保证轻烃生产所采取的质量管理方法进行了分析,并进一步指出了质量管理对企业发展的重要性。     

对工程项目质量控制问题的浅析

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。企业生存和发展的生命链：以质量求生存,以信誉求发展。走质量效益型道路的经营战略：内抓现场质量,夕}抓市场。增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。坚持质量标准、严格检查。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,这也是不争的事实。抓好项目质量的管理才能最终受益于我们自己,我们的社会。     

如何提高石油施工项目管理的质量

以施工项目管理为中心,提高施工项目的管理运作质量和效率,是石油施工企业生存和发展的永恒主题。石油施工项目管理质量和效益要实现综合目标：一是着力提高施工项目的经济效益,实现利润最大化,增强企业自我创新能力。二是着力提升科技创新能力,提高科技施工水平,实现一流工程质量,提升项目生产力。三是着力提升石油施工企业的信誉度和塑造企业良好形象,开发施工企业市场竞争优势和竞争实力水平。     

质量管理与企业经济效益

技术是生产力,管理也是生产力,质量管理是企业最重要的基础工作之一,与企业经济效益有着密切和必然的关系。改革开放以来,我国广大企业依靠技术进步,加强质量管理,我国产品的整体质量水平有了显著提高。但与世界经济发展的要求相比,我国产品的质量水平和企业整体经济效益还有相当大的差距。这有技术装备方面的差距,但更主要的是管理方面的差距。遗憾的是还有相当一部分的企业领导对质量管理与企业经济效益的关系和重要作用没有足够的认识。他们总是把目光和注意力集中在生产和销售上,要提高效益就要增加投入,扩大生产规模,走粗放型发展经济的老路。实践证明,质量管理在提高产品质量和提高企业整体素质方面起着极其关键的作用,从本质上讲是当今一种保持竞争优势的最基本的管理方法。以下试从几个方面探讨质量管理与企业经济效益的关系和作用。     

南回集团优化管理增效益

面对再生胶行业竞争激烈的局面,南通回力橡胶集团努力创造小气候。他们的成功实践是在强化管理的基础上,不断优化管理,走提高经济效益,振兴企业之路。即以提高企业经济效益为目标,以优化质量管理为核心,以优化职工素质为主体,以优化技术素质为先导。通过对企业管理各个方面的系统优化。使企业的素质木断提高,活力不断增强,经济效益持续稳定增长。1．优化基础管理。优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,他们在优化基础管理上作出了四个方面的努力：一是工作规范标准化。严…     

企业优化管理探索

面对再生胶行业竞争激烈的局面,南通回力橡胶集团有限公司努力创造适应市场应变能力的小气候。他们的成功实践是在强化管理的基础上,不断优化管理,走提高经济效益、振兴企业之路。即以提高企业经济效益为目标,以优化质量管理为核心,以优化职工素质为主体,以优化技术素质为先导。通过对企业管理各个方面的系统优化,使企业的素质不断提高,活力不断增强,经济效益持续稳定增长。l、优化基础管理。优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,南回集团在优化基础管理上作出了4个方面的…     

为QC小组创造一个良好的企业环境

QC小组是企业组织职工参加质量管理的有效形式。我国推行全面质量管理20多年的实践证明，开展QC小组活动对改进我国产品质量和服务。阵低消耗、提高经济效益起到不可低估的推动作用。这种先进的质量管理方法正逐渐向各行各业、各个领域发展壮大，它具有强大的生命力和广阔的发展前景。企业要更广泛、更深入地开展QC小组活动，提高职工的管理素质和技术素质，充分地激发职工的积极性和创造性，更好地调动广大职工参加QC小组活动的自觉性，共同为企业利益做出贡献，就必须通过多方努力为QC小组创造一人良好的企业环境。这主要包括以下几方面：     

质量与质量管理--生产班组全面质量管理探讨

当今世界经济和社会高度发展，顾客对商品质量要求日益提高，贸易竞争日趋激烈，质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素。在这个“质量竞争”的世纪里，产品质量将是企业生存和发展的命脉。作为化工生产班组如何把好质量关，建立符合自身特点的班组质量管理规章，生产出符合顾客所期望的产品，要重视以下几点。     

质量—企业进入新世纪的签证：未来我国全面质量管理的特征

从1978年第一批质量管理小组诞生至今,我国企业的质量管理工作已走过了20年。20年来,质量观念和质量管理思想已深入人心,特别是进入市场经济,激烈的竞争使企业更深刻地认识到质量管理的重要性和走质量效益型发展之路的必然趋势。     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

企业如何创名牌

创名牌,从宏观上看,需要政府和社会的支持;从微观上看,企业是主体。有些企业在创名牌时,把精力放在包装的精美、“地毯式”的广告宣传和参与名牌的“评”、“炒”上,而未在质量、技术、管理、营销方面下真功夫,即使成为名牌,终会因没有生命力而只是“曼花一现”。那么,企业究竟该怎样才能创建名牌呢？笔者认为创名牌是一个动态的过程,需要着重从以下几方面做出艰苦卓绝的不懈努力。一、加强企业管理,提高职工素质名牌是企业管理扎实、职工素质优秀的企业铸就的,而企业管理松驰,职工素质低劣的企业则创建不了名牌。加强企业管理…     

中国质量协会化工分会2003年工作要点

中国质量协会化工分会 2 0 0 3年质量工作指导思想是 :以党的十六大精神为指南 ,在中国质量协会和中国石油和化学工业协会指导下 ,以新思路、新举措发展和深化化工行业质量工作 ,提高服务水平 ,促进化工行业质量总体水平和企业素质上新台阶。 2 0 0 3年要做好以下工作 :一、继续推行全面质量管理 ,提高全员的质量意识 ,走质量效益型发展道路。当前形势下要做好新一轮全面质量管理基本知识普及教育 ,使化工行业广大员工学习和掌握与国际接轨的先进质量观念和基本管理办法 ,造就高素质员工队伍 ,提升企业竞争力。年内 ,化工分会要组织一次全面…     

依靠科技开发加强质量管理

经济效益问题是当前所有企业经济工作的中心和关键,没有经济效益这个企业就无法再生产,就无法生存。在当前市场经济情况下,用户都要“货比三家”从中选择“价廉物美”的商品,市场竞争是产品质量的竞争,产品质量的竞争是科技的竞争,质量管理的竞争。     

浅析企业质量文化建设

在竞争激烈的市场经济条件下,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石化企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对石化企业的生产经营状况产生长远的影响。浅析了企业如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升,是企业建设的一项重要任务。