质量管理与企业经济效益

技术是生产力,管理也是生产力,质量管理是企业最重要的基础工作之一,与企业经济效益有着密切和必然的关系。改革开放以来,我国广大企业依靠技术进步,加强质量管理,我国产品的整体质量水平有了显著提高。但与世界经济发展的要求相比,我国产品的质量水平和企业整体经济效益还有相当大的差距。这有技术装备方面的差距,但更主要的是管理方面的差距。遗憾的是还有相当一部分的企业领导对质量管理与企业经济效益的关系和重要作用没有足够的认识。他们总是把目光和注意力集中在生产和销售上,要提高效益就要增加投入,扩大生产规模,走粗放型发展经济的老路。实践证明,质量管理在提高产品质量和提高企业整体素质方面起着极其关键的作用,从本质上讲是当今一种保持竞争优势的最基本的管理方法。以下试从几个方面探讨质量管理与企业经济效益的关系和作用。     

加强企业质量管理走质量效益型发展道路

福建三明化工总厂是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业,也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。近年来,我厂在深化改革和转机建制过程中,始终坚持“质量第一、用户至上”的方针,不断深化全面质量管理,以质量管理作为企业管理的中心环节,建立了比较健全的质量体系,实施名牌发展战略,保证了企业在激烈的市场竞争中迅速发展。由于我厂十分重视质量管理工作,产品质量稳步提高,多年来国家质量监督抽查合格率100%,产品综合合格率为99.9%,优质品产值率达95%以上,企业走上了一条质量效益型发展道路。     

企业档案的开发利用

企业档案,是企业在科研、生产、经营、行政管理、党群活动等过程中形成的全部档案。这些档案真实记录了企业的历史发展,是企业科技人员、管理人员及工人辛勤劳动和智慧的结晶,是企业的宝贵财富。如何利用企业档案为企业服务,充分发挥企业档案的作用,是企业档案工作的最终目的。我厂围绕以生产经营为中心,有针对性地开展服务工作中,档案部门为生产各部门的广大工程技术人员、领导决策人员提供了大量的文件、资料和信息,为企业节省了大     

论石油企业质量管理与品牌管理的关系

质量管理与品牌建设相辅相成、相互促进,高品质的产品和良好的品牌形象可极大的提高企业的社会影响力,形成品牌忠诚,促进企业的市场销售。质量与品牌代表了企业和企业产品的品质和内涵。是企业管理品质、核心竞争力、产品质量、产品工艺、售后服务和附加值等的综合体现,只有持续提升公司质量管理和品牌建设,才能使企业永葆青春,不断增强企业的核心竞争力。     

石油企业辅助岗位人员管理质量提升策略探析

石油企业在人员管理过程中,必须要紧跟时代发展,积极创新管理策略,以此来更好地应对新形势下企业在发展过程中遇到的一些问题.石油企业辅助岗位人员在工作的过程中,发挥着十分重要的作用,如何做好辅助岗位人员管理质量的提升工作,是当前背景下急需解决的问题.本文主要分析石油企业在辅助岗位人员管理过程中存在的一些问题,以此来有针对性...     

浅谈质量文化与质量管理

随着社会的不断发展,人类文明的不断进步,质量问题已涉及到各行各业,并成为影响社会发展的又一因素.为此,国家质量监督部门针对一些商品的生产或服务、消费制定了相应的质量监督标准,各行业也制定了相关产品、服务的行业标准.进而,逐步完善和导向全社会的质量至上和社会的可持续发展的思想理念.企业在以人为本的基础上,建立和完善质量管理体系是企业实现可持续发展的战略惠民决策之一,同时也是一种文化,是质量管理与质量文化相结合的文化.所谓的质量文化是人们在实际的生产、生活过程中形成的价值观和行为准则,它包括精神文化、制度文化(行为规范或说是程序性文件).当然,质量管理作为一种文化必有其源渊--国家相关安全的法律、法规、企业的质量管理制度、规章及实际管理或生产过程中积累的经验、教训总结.因此,就企业来讲,质量管理是以质量文化为灵魂的综合管理体系,它是通过安全管理途径、方法,在消化吸收的基础上逐渐形成的对企业行之有效的管理制度或章程、规则,是实现企业质量工作由经验管理到完备的质量体系管理的跨越,是使员工树立"质量就是效益"的思想理念.实现这样良性管理要做好以下几点.     

浅谈电镀企业的全面质量管理

全面质量管理是现代企业科学管理的方法,介绍了计划、实施、检查及处理四个阶段循环工作方法。简述质量管理中的数理统计方法及提高产品合格率的应用实例,结合电镀工艺的特点,指出电镀生产企业开展全面质量管理活动应以原材料、生产工艺技术、现场质量控制及清洁生产管理为主要内容。     

浅谈创建企业质量文化

企业质量文化,就是企业在向社会提供高质量产品的过程中,经过全体职工长期培养而形成的与之相适应的特有精神产品。它包括质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量形象,表现为产品质量、工作质量、环境质量和服务质量。质量     

对石化企业坚持以质量创品牌的思考

在现代市场经济发展中,企业品牌在市场竞争中发挥着越来越重要的作用,而质量是品牌的核心、本质和灵魂,质量也是消费者认可产品品牌的重要依据.没有高品质作为保证,不可能形成真正的品牌.因此在实施品牌战略的过程中要坚持以质量为本的原则,以质量创品牌把质量理念应用到石化企业的经营、生产、销售以及售后服务的全过程,依靠质量树立企业品牌.     

加强原燃材料质量管理 确保原燃材料质量稳定提高

大宗原燃材料的质量和价格是关系企业经济效益好坏和工艺过程平稳及产品是否具有市场竞争力的重要一环。因此,加强进公司大宗原燃材料的质量管理,     

水泥企业化验室质量管理工作思考

水泥企业化验室是水泥生产过程质量控制的关键部门,担负着水泥产品质量卫士的重要职责,是水泥企业的生命线。为规范水泥企业质量管理,提高化验室质量管理和检验工作水平,保证企业持续稳定地生产合格水泥产品,国家有关部门在认真总结我国水泥行业数十年质量管理工作经验的基础上,广泛听取各省市建材行业主管部门、行业协会、质检机构、科研院所和水泥企业意见,并经多次反复研讨、论证和审议,     

强化工艺管理是企业挖潜增效的重要手段

1 引言 在产品生产管理体系中,最直观、最经常、最有效的管理还是工艺管理。因为,产品生产过程一方面表现为产品的产量和质量;另一方面表现为产品生产原燃材料的消耗和各种费用支出,两者所产生的结果,就是企业的效益问题。而产品生产过程中产品产量的高低,质量的好坏恰恰是工艺管理的对象。因此,强化工艺管理,是提高产品产量质量,降低物料消耗,增加企业经济效益的重要手段。     

浅谈化工企业质量检测与管理

无论大型企业还是中小型企业,质量检验与管理都是至关重要的。质量检验工作是产品形成过程中不可缺少的一个环节,因而加强质量管理,提高产品质量,把好产品全过程的质量关是各企业组织的一项长期的战略任务。     

盐化工企业质量管理策略研究

质量管理是企业生存的基础,成为企业发展的核心竞争力之一。提出从四方面建立盐化工企业质量管理策略,质量文化建设强化全员质量理念与质量意识,卓越绩效模式从大质量观构建企业经营质量管理框架与提升管理成熟度,针对产品服务质量从质量规范体系、质量控制、质量改进和质量承诺四个维度丰富与完善,并最终落实到作业层面的质量现场管理。     

浅论改制企业中质量监督机构的设置

目前我国大中型企业中的质量管理体制有两种：一是保持原有的全面质量管理体系,二是按质量保证体系运作。后者的优点是保证了整个体系运作的科学性和有效性,真正覆盖了从产品设计到产品生产直到产品售后服务的全部过程。其对质量的控制力和保证力是不言而喻的,也是企业现代化管理的方向。在质量保证体系中,质量监督的作用显而易见。一般企业的质监机构为二级建制,即车间分析工段负责产品的中控分析和产品包装前的检验,厂部质监科下设的总分析室负责产品的出厂分析,原辅材料的进厂分析,以及对中控分析的指导和督查。在大中型企业的改…     

炭素企业统计数据质量的控制和提高

企业的生产经营管理离不开信息,信息是企业决策的灵魂,信息最原始的表现形式就是数据。企业统计是企业内部收集、加工数据的一项重要企业管理工作,不断提高企业统计数据的质量是做好企业统计工作的生命线。炭素企业的产品生产具有工艺过程复杂、生产周期长等特点,这些特点决定了炭素企业其统计数据质量控制的复杂性。     

质量管理体系与石化企业安全生产关系的探究

随着市场经济的迅猛发展,商品竞争越来越激烈,随之而来的是质量问题的频频出现。近年来,从毒奶粉事件、苏丹红事件、瘦肉精事件等食品安全问题,到惠普电脑召回事件;从某企业的火灾到某矿区坍塌造成伤亡无数;从某大桥坍塌到动车事故,这些都给我们提出了一个严峻的课题,那就质量问题和企业安全生产问题。众所周知,质量是产品的生命,安全生产是企业发展的保证。生产出来的产品质量不过关,不仅仅影响企业自身的发展,同时也会影响到成千上万的使用该商品的普通百姓。因此,狠抓质量管理,严格根据质量管理体系安全生产刻不容缓。本文将对质量管理体系与企业安全生产关系进行一些探究和分析。     

HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响

当前随着经济的发展，HSE管理体系越来越受到企业的重视，因此HSE管理与质量管理一起成为企业管理的重要内容。本文将对HSE管理体系和质量管理进行介绍。并分析二者的相似性以及在企业中的应用，最后阐释二者对企业发展的影响。     

水泥企业如何做好出厂水泥质量管理工作

水泥产品作为大宗商混的原料,在国家基础建设中占有重要地位。作为水泥生产企业所生产的产品,出厂水泥要认真执行国家强制性产品标准,确保出厂产品质量达标,同时要确保出厂产品质量性能稳定,要坚持质量第一,落实质量提升的主体责任,强化全员质量意识和质量诚信意识,增强质量安全的社会责任,弘扬工匠精神,完善企业内部管理制度,生产操作和控制规程,把事关产品质量性能的各项工作认真仔细做到位,落实好,对于企业来说出厂水泥质量管理是水泥企业产品质量管理的重要内容,此项工作管理效果如何,不仅关系到能否对本企业出厂水泥质量进行有效的把关,以确保出厂水泥质量满足企业内控质量指标的要求,而且还要通过强化水泥生产过程质量控制,使出厂水泥在稳定地满足用户需求的情况下,最大程度地降低水泥生产制造成本,笔者认为应该从以下几个方面做起。     

浅析企业质量标准化

企业必须采用现代化的管理模式,使包括安全质量生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化才能得以生存和发展。在质量和安全方面进行标准化管理是施工企业在市场条件下生存和发展的一个重要条件。