回到协同的基本面

管理大师德鲁克有一组经典的问题——我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户的认知价值是什么?在德鲁克看来,这三个“简单问题”不明白,企业就无法实现使命;同样,这三个问题不明白,协同软件也不可能实现自己的使命。     

协同一路走来之三大现状

由于前一段工作的原因，笔者与国内一些主要的协同软件厂商曾有过接触，这其中有协同理念的倡导者，也不乏现学现用半路出家的“程咬金”。面对面的沟通便于交流看法，再做思考，或可对事物和现象有更深一层的认识。下面记述的一些个人观点，谨供参考。     

协同的动力风暴

从前端到后台,从应用到计算架构,从消息协作到机群乃至未来的网格,协同的概念正在被日益泛化。业界巨头们的倾心投入、众多开发商的鼎力支持以及用户的广泛热惰,也正在把由协同所引发的动力风暴逐渐从表层的应用话题向更深入的基础层面一步步推进     

SaaS青春期的烦恼

SaaS就像是刚刚成名的孩子,虽然非常有名,但是还是要去解决青春期遇到的问题。     

选协同是有条件的

对企业来说,协同软件确实是一个非常有诱惑力的软件平台,但是要考虑企业目前是否真的需要它?系统之间的整合是不是目前企业最大的障碍?     

浪潮“盟军计划”引领协同跨越产业裂谷期

2004年，浪潮软件开始切入协同软件市场，作为后来者，他面临一个全新的市场，需要重新建立自己的产品和渠道队伍。而2年后，浪潮协同已经成为协同软件领域的王者。根据CCID最新调查显示，2005年，浪潮不仅实现了协同软件市场占有率第一，还一举夺得了2005年度“中国协同平台软件市场最具价值企业”的称号。     

协同软件与ERP综述

该文在分析协同软件和ERP的特点和关键技术的基础上，介绍并讨论了协同软件和ERP的之间许多方面的不同。提出了企业信息化存在的关键问题，预测了以后的研究方向。     

数据中心外包,烦恼外包

根据企业业务和发展战略,自己负责关键性的任务,而普通的业务则通过外包实现。企业在成长过程中,高效安全地利用和储存这些海量数据,科学地将海量数据分类归档以及有效地     

协同管理渐入佳境

真正的协同必须从客户的角度出发,是基于客户的需求而不是基于技术的,完整的协同概念包含了四个方面的含义:面向人的协同、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心,实现人、信息、应用和流程的协同。进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位,并表达着不同的想法,而只有结合上下游各类型厂商形成一个完整的产业链和生态链,相互间配合协作,才能把协同软件这个市场作大。而从用户的需求看,目前客户对协同概念的认知还有限,很多用户都有潜在的对协同软件的需求,但是他们无法准确提出这个需求。例如企业在作信息化…     

数字万华的协同经

信息技术本身很难形成万华的战略差异，但信息技术可以间接影响战略，带来战略优势，烟台万华的协同经，为万华带来了全新的业务模式和经济价值。     

从管理中找协同

从字面上来理解,协同包括两个方面:一个是协,一个是同。后者是目标,前者是手段。所以协同软件要解决两个问题,一个是协同的管道,二是协同内容的处理。做一个简单的比喻就是:高速公路、汽车和交通管理。高速公路就是协同管道,汽车就是协同的主体,而交通管理是协同的规则和处理方式。从企业的角度来看,协同只存在于三个层面:企业内部、企业间以及企业和客户的关系。从企业内部来看,协同还可以分为两个方面,那就是管理和业务;当然这两个方面不能孤立来看,是一体两面的关系;业务领域是ERP的领地,而管理方面一直没有理想的工具。从企业间来看,…     

银行遭遇“成长的烦恼”

如何在保证风险管理优先级的同时加速业务创新,已经成为银行家们的案头重戏2005年早些时候,在上海接待汇丰银行全球CIO 时,交通银行首席信息官侯维栋告诉他,中国商业银行业务部门经常对IT 技术有这样的抱怨--信息产品开发速度慢,十分影响业务发展, 这位CIO 对此毫不惊讶,因为类似的抱怨在汇丰银行同样存在。侯维栋将此解读为,在全球银行业,单纯的IT 技术都难以满足业务需求的多样性。因此交通银行将更多的业务部门和研究部门的员工安排到产品管理办公室中。侯维栋认为这是加快产品研发和推广应用过程非常重要的环节。     

破解成长的烦恼——公司流程电子化

每个人都免不了要长大，对于这一点经常能听到些感概，因为长大了就免不了会有烦恼。不会对于创业者，好像成长是他们共同的愿望。恋人之间常说的：爱你就要爱你的一切。希望企业成长的同时不要奢望没有烦恼。     

柔性协同带来什么？

新锐在做协同锦囊之前,做了一年左右的市场和需求的调研。之所以之前做这么长时间的准备,因为目前业内作协同软件的厂商有将近300多家,其中做的不错,接到客户的大概有100多家,细看起来是一个比较混乱的市场。这么多家厂商并未把这块市场作的有声有色,新锐也在思索这个问题。最终他们找到了一个切合点,如何把管理和技术这两者结合好,让协同真正发挥出作用。这就需要具备两方面的人才,一方面,有人真正的懂管理,从一个复杂的管理过程中找到切入点,将人和信息能够讲清楚。第二点:在协同的意义上有一定的突破才有实际意义。结合到中小企业里,这两…     

走出协同软件新路

万户网络自1998年创办，10年来在中高端应用领域取得占有率第一的位置。客户群体主要集中在大型集团企业、上市公司、政府机构；客户超过2000，涉及到5000多个信息化建设项目，并赢得“协同软件应用成功率第一”的荣誉。     

IT部门的烦恼

2008年下半年，山东移动又一个新数据中心落成。这一次，已经是山东移动的数据中心的第六个新家了。 除去山东移动的变迁不谈，最尖锐的问题是，随着业务的发展，数据中心的规模越来越大，IT设备的能耗与日俱增，发展到现在，甚至成了制约业务发展的瓶颈。数据中心上一次搬家是5年前，当时的数据中心占据约1000平方米的空间，但是时隔5年后，这个被寄予厚望的数据中心逐渐显得捉襟见肘，不得不考虑再辟新址。     

信息化—协同新需求

由于大型企业基本都已经部署过O A,但是O A系统并不等于协同软件,O A解决的问题协同软件也可以解决,但是协同却可以补充O A系统的短板-资源的整合问题,所以我们预测未来几年将发生大规模的协同软件替代O A系统,以及O A系统升级为协同的高峰;中小型企业客户成为主要厂商的下一个主要利基市场。对于中小型企业的客户,便宜的价格,简介的部署和管理将是重要的特性。2004年～2009年中国中小企业的信息化发展,主要是以基础网络建设为主,但是对比2004年来分析2009年的中国中小企业信息化情况,成熟阶段的比例依然是处于2%左右,与2004年的1.3%没…     

万户点击携手——协同软件协同时代的到来？

从全球范围来看，协同软件产业已经是相对成熟的产业。继2004年6月IBM推出Workphce后，2005年微软收购Groove。正式进入了协同领域。IBM、Oracle、SAP等厂商也不断收购和兼并中小型协同软件企业，扩展产品功能，覆盖更多的行业市场，提高市场占有率，在全球范围内形成了少数领先厂商垄断市场的竞争格局。     

CIO笑对绿色烦恼

2008年。CIO增加了一个新烦恼——绿色的烦恼。随着企业重点业务和1T需求日益紧迫,CIO需要满足不断增长的业务需求。持续紧缩的预算需要应对成本上涨．数据存储量急剧增长带来的压力,IT项目．相关费用已成为企业密切关注的首要问题。CIO必须努力满足新的需求和预期。除上述业务因素外,随着全球倡导绿色IT,企业面临如何降低能耗．减少碳排放,削减运营成本的问题。