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由于前一段工作的原因,笔者与国内一些主要的协同软件厂商曾有过接触,这其中有协同理念的倡导者,也不乏现学现用半路出家的“程咬金”。面对面的沟通便于交流看法,再做思考,或可对事物和现象有更深一层的认识。下面记述的一些个人观点,谨供参考。 相似文献
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该文在分析协同软件和ERP的特点和关键技术的基础上,介绍并讨论了协同软件和ERP的之间许多方面的不同。提出了企业信息化存在的关键问题,预测了以后的研究方向。 相似文献
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根据企业业务和发展战略,自己负责关键性的任务,而普通的业务则通过外包实现。企业在成长过程中,高效安全地利用和储存这些海量数据,科学地将海量数据分类归档以及有效地 相似文献
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如何在保证风险管理优先级的同时加速业务创新,已经成为银行家们的案头重戏2005年早些时候,在上海接待汇丰银行全球CIO 时,交通银行首席信息官侯维栋告诉他,中国商业银行业务部门经常对IT 技术有这样的抱怨--信息产品开发速度慢,十分影响业务发展, 这位CIO 对此毫不惊讶,因为类似的抱怨在汇丰银行同样存在。侯维栋将此解读为,在全球银行业,单纯的IT 技术都难以满足业务需求的多样性。因此交通银行将更多的业务部门和研究部门的员工安排到产品管理办公室中。侯维栋认为这是加快产品研发和推广应用过程非常重要的环节。 相似文献
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《电脑界(电脑高手)》2004,(7):34-39
每个人都免不了要长大,对于这一点经常能听到些感概,因为长大了就免不了会有烦恼。不会对于创业者,好像成长是他们共同的愿望。恋人之间常说的:爱你就要爱你的一切。希望企业成长的同时不要奢望没有烦恼。 相似文献
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新锐在做协同锦囊之前,做了一年左右的市场和需求的调研。之所以之前做这么长时间的准备,因为目前业内作协同软件的厂商有将近300多家,其中做的不错,接到客户的大概有100多家,细看起来是一个比较混乱的市场。这么多家厂商并未把这块市场作的有声有色,新锐也在思索这个问题。最终他们找到了一个切合点,如何把管理和技术这两者结合好,让协同真正发挥出作用。这就需要具备两方面的人才,一方面,有人真正的懂管理,从一个复杂的管理过程中找到切入点,将人和信息能够讲清楚。第二点:在协同的意义上有一定的突破才有实际意义。结合到中小企业里,这两… 相似文献
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由于大型企业基本都已经部署过O A,但是O A系统并不等于协同软件,O A解决的问题协同软件也可以解决,但是协同却可以补充O A系统的短板-资源的整合问题,所以我们预测未来几年将发生大规模的协同软件替代O A系统,以及O A系统升级为协同的高峰;中小型企业客户成为主要厂商的下一个主要利基市场。对于中小型企业的客户,便宜的价格,简介的部署和管理将是重要的特性。2004年~2009年中国中小企业的信息化发展,主要是以基础网络建设为主,但是对比2004年来分析2009年的中国中小企业信息化情况,成熟阶段的比例依然是处于2%左右,与2004年的1.3%没… 相似文献
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从全球范围来看,协同软件产业已经是相对成熟的产业。继2004年6月IBM推出Workphce后,2005年微软收购Groove。正式进入了协同领域。IBM、Oracle、SAP等厂商也不断收购和兼并中小型协同软件企业,扩展产品功能,覆盖更多的行业市场,提高市场占有率,在全球范围内形成了少数领先厂商垄断市场的竞争格局。 相似文献