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要求业主管理尽职尽责；不重质量重“面子”；问题的关键在小郑；进度是人掌握的 相似文献
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没有真正落实到员工知识管理在老总们的心中是统一的,说明领导层的认识是一致的,又有组织结构,我认为没有很好地实行下去。关健在于领导,没有真正落实,没有把它作为一项日常工作任务落实到每个员工,也没有把它作为一项业绩考核每个员工,因此员工没有积极性,能解决这些问题知识管理项目是能够做好的。(赵志祥) 相似文献
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人员因素是关键CIO涉及企业的各个部门和专业,财务因为其行业的特殊性,导致CFO的自我保护心理特别强。案例中李刚所说所做,主要是不想让别人过多的涉及财务信息,由于CEO支持CIO搞开发,这句话又不能直说,所以就用CIO开发的软件花钱多,开发周期长,不容易升级等当作托词。 相似文献
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招聘适合的运维人员这是项目开始时就应该考虑的问题,3位技术人员之所以成为人才,就是因为他们具有的创新与开发素质,这样的人留作为日常运维人员是不可能的,也是"大材小用",而且对公司来讲更是一种投资浪费。 相似文献
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充分考虑公司内部情况产品管理与ERP的结合应该充分考虑公司内部实际情况。一个企业,应用合适的管理信息系统后,可以对自身的发展有 相似文献
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"大而全"的误区成立合资公司千万要慎重,尤其是参与非主营业务的行业更要注意。目前还是采用软件外包的方式为好。要防止陷入 相似文献
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选好分管负责人衡量信息化重心,选好分管负责人。杨光遇到的问题,在实际工作中非常普遍,信息中心主任有心大干一场,却总是受到制肘。杨光应该根据阶段性工作,选择好分管领导。信息化不同于其他工作的最大区别,是对分管领导的素质要求高。分 相似文献
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知识管理项目有必要吗?在知识管理项目立项时,王小攀就没有搞清公司需要的是信息还是知识,其实绝大多数公司或企业需要的都是信息,上网查找就行。对大多数公司或企业来讲,知识管理项目没必要搞,也搞 相似文献
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"等"不来专业水平只有从被动服务走向主动服务,张亮才能走出十字路口。经过三年的磨练,新公司对内的服务较以前应该说有了改善,集团公司又把集团及下属二十多家企业的IT服务都集中给新公司来提供服务。但新公司的 相似文献
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IT部门要"自立"IT部门内部如何实施绩效考核的问题;对于IT部门来说重点就是为企业服务,所以对于IT部门的员工的绩效是可以采用多种方式高考核的,比如:服务态度,服务质量,对待问题的处理能力等可以纸化的操作记录下来;也可以使用用户反馈的形式:更多的我觉得一是要将人员按职能进行分工。二是增强和用 相似文献
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用平常心来处理首先要看上司的每次挑剔是否有道理,对整个单位是否有利,如果上司的意见是出于公心,那仅是个工作方式方法问题,目标是一致的。作为下级,应该 相似文献
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信息系统需要制度来保证力宝罗公司的现状不是引入一套营销费用管理平台就能解决现在公司的问题,要想用信息系统解决眼前的问题,杨阳首先要解决的问题是,组织相关人员梳理公司营销费用管理流程,制定公司营销费用管理制度,然 相似文献
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统一业务模式
高鹏的这个大方向是没有错的，一个企业没有一个整体的信息系统，就谈不上整合，更发挥不出它的资源优势。但是高鹏只看到了信息化的表面现象，象跨体制、跨结构的IT整合并不是IT系统覆盖这么简单的一个概念，其中涉及到上层领导支持、人员整合，工作流程修定、商品代码的统一，这都是需要伤筋动骨的，宁华公司的IT人员离开这是不能避免的。 相似文献
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SOA提高IT系统质量SOA是一种彻底地实现企业"系统需要整合"和"业务需要灵动"目标的方法。SOA是动态IT的实现方式,SOA的价值在于跨越了不同应用系统、不同技术整合,这种整合将改变企业现有的商业模式。 相似文献
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不被注意的潜在因素；提升高层的管理意识；交叉组织、“统一战线”、分工合作；与财务部的沟通是关键；“内耗”的根源在“一把手”；为部门主管分类; 相似文献
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看重销售渠道和精益生产；三手都要硬；“向内”是关键； 相似文献
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不是几个人的问题问题的关键有两个一是公司业务战略的可持续发展?这个软件是否确实"够用5年了"?公司是不是考虑在当前的阶段性的成功基础上扩大业务,在行业内部或者供应链上扩张?如果存在这样的需求,这3个人还不够用呢,问题自然可以解决。而且可以做更多的事情,尤其是与业务耦合的事情。那时候,公司业务将更 相似文献
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考虑系统重建
我也认为基于时间逻辑对公司EBP系统是比较合理的，感觉以前的EBP都是基于物料逻辑管理，一直在思考他们这些系统为什么不做成基于任务和时间逻辑方法构建，这样对公司整体管理会非常方便和实用，我想这也是老总这样提出的初衷吧。 相似文献
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CCU读者俱乐部会员评论应对爆炸式增长行使中换轮子,是快速发展企业面临的一个难题。林老板没有想到,企业订单会爆炸式增长,所以没有做 相似文献
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信息中心转移工作重心首先,李明要调整自己的心态,要知道不管一个部门还是一个人,不可能永远红火、热闹和繁忙的。系统完成后,企业的工作重心要移到业务部门如何应用和发挥系统功能上,信息中心的减员、平静、空闲都是很正常的,并不能说明信息中心 相似文献
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