徐州矿务集团庞庄矿扎实做好现场安全管理工作

庞庄矿把加强安全警示教育、强化生产现场管理作为矿井二季度安全生产的重点切实抓紧抓好，以此促进矿井安全工作健康协调发展。 进入二季度，庞庄矿针对生产现场条件复杂、工作面接续较为紧张、生产组织难度大等实际，不断强化生产现场管理，精心组织实施工程质量、设备质量、设备维修、安全生产等达标会战，在全矿各专业、单位之间继续开展“精品头、精品面”竞赛，强化检查和考核；坚持生产现场动态达标，以优良的工程质量、设备的可靠运行及扎实有效的质量标准化建设确保矿井安全生产。在安全管理上，该矿坚持标本兼治的原则，从管理人员安全作风建设人手，坚持干部在一线指挥和坚持干部夜班跟值班制度，通过建立健全从源头上防、在过程中堵、在发生后惩的长效机制，有效规范管理人员的安全行为。该矿领导干部坚持深入现场一线，切实发现和解决现场中存在的隐患和问题。并自觉带头执行好“班前安全承诺”制度，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为，为实现安全生产起到良好带头作用。     

煤矿水害防治工作研讨会在湖北省宜昌市召开

庞庄矿把加强安全警示教育、强化生产现场管理作为矿井二季度安全生产的重点切实抓紧抓好，以此促进矿井安全工作健康协调发展。 进入二季度，庞庄矿针对生产现场条件复杂、工作面接续较为紧张、生产组织难度大等实际，不断强化生产现场管理，精心组织实施工程质量、设备质量、设备维修、安全生产等达标会战，在全矿各专业、单位之间继续开展“精品头、精品面”竞赛，强化检查和考核；坚持生产现场动态达标，以优良的工程质量、设备的可靠运行及扎实有效的质量标准化建设确保矿井安全生产。在安全管理上，该矿坚持标本兼治的原则，从管理人员安全作风建设人手，坚持干部在一线指挥和坚持干部夜班跟值班制度，通过建立健全从源头上防、在过程中堵、在发生后惩的长效机制，有效规范管理人员的安全行为。该矿领导干部坚持深入现场一线，切实发现和解决现场中存在的隐患和问题。并自觉带头执行好“班前安全承诺”制度，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为，为实现安全生产起到良好带头作用。     

加强现场管理 提高管理水平

鲍店煤矿是设计 3Mt a的特大型全综采机械化矿井 ,1986年 6月正式建成投产 ,并建有与矿井生产相配套的入洗量 3Mt a的大型现代化洗煤厂。主要产品有原洗煤和洗精煤 ,其中洗煤品种有 1#精煤、2 #精煤、块精、块煤等。近几年来 ,在积极推进矿井内部改革 ,转化企业经营机制的同时 ,以强化现场管理为突破口 ,全面加强企业管理工作 ,逐步建立了以生产现场为重点 ,包括经营现场和生活现场在内的全系统、全方位、全过程的生产现场管理体系、经营现场管理体系和生活现场管理体系 ,使矿井基础管理日臻完善 ,整体素质和综合管理水平稳步提高 ,推动了…     

强化企业管理 实现高产高效新目标

煤炭工业部对东村矿进行了全国煤炭工业高产高效矿井现场考评验收，经综合考核并认定，该矿1994年产量、产值、安全、效率、效益全面实现历史性跨越，部分技术经济指标分别达到全国和全省同行业领先水平，获得江西唯一的“高产高效矿井”殊荣。其成功之处在于：积极运用现代管理思想、方法和手段，结令创建高产高效矿井的目标，因地制宜地学习推行定置管理、标准化管理等现代化管理手段，对生产现场进行综合治理，对生产全过程进行有效计划、组织与控制，企业朝着均衡、安全、文明生产迈进，管理逐步走向全方位优化，为矿井实现高产高效提供…     

浅谈煤矿企业现场计量的管理

分析了煤矿企业现场计量管理在矿井安全生产中的重要作用，提出了现场计量管理的内容、方法、程序，探讨了如何创新现场计量监督管理的运行机制。     

加强我国南方选煤厂现场管理的几点看法

我国南方选煤厂大多数属于矿井型选煤厂,大部分采用跳汰-浮选联合流程,设备技术及集控程度不高,人为因素影响较大,且南方煤矿煤层构造复杂,煤质变化大,入洗原煤不稳定,加强其配套的选煤厂现场管理对企业生存发展关系重大.选煤厂现场管理包括现场生产技术管理、安全管理、成本管理、质量管理和机电设备管理等,它们是选煤厂实现安全生产,提高洗选回收率,增加经济效益的基础.     

加强科学管理方法提高安全生产水平

根据我矿安全生产实际,就如何贯彻落实党的安全生产方针,加强安全科学管理,谈几点看法。 一、全面加强安全管理,进行全方位控制 要把安全生产工作搞好,最重要的一条是向管理要安全。主要是抓好“三个管理法”和作到“三个控制”,即:立体安全管理法、目标弹性管理法、动态管理法和制度控制、标准规范控制、行为控制。     

全员参与的现场安全质量管理法——“班评估”

<正> 在煤炭生产建设中,以安全为天,如何搞好安全方法经验较多,如安全系统工程法、目标管理法、统计分析法等。而各种方法的落脚点还是人的因素和现场的安全质量管理。邢台煤矿的“班评估”正是强调了人的因素和现场的安全工程质量管理,经过实践检验证明是有效的。一、内容与形式“班评估”全称为“现场全员质量安全定     

关于加强和规范安全生产培训管理工作的通知

安监管人字〔2 0 0 2〕 97号　　各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门 ,各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处 :安全生产培训是安全生产领域一项重要的基础性工作 ,是贯彻“安全第一 ,预防为主”方针的具体体现。各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构以及广大生产经营单位对此十分重视 ,并以贯彻落实《安全生产法》为契机 ,积极开展各项安全生产培训工作。但最近不少企业和部门反映 ,来自不同渠道的培训班、研修班名目繁多 ,内容重复 ,质量不高 ,收费不规范 ,使企业和部门无所适从 ,…     

矿井安全生产中的机电管理

就煤矿开采而言,是一个完整的生产过程,点多、线长、面广、环节多,特别是受地质条件和工作环境的制约,危险情况复杂多变,安全工作显得尤为重要。煤矿企业要始终不渝、持之以恒地执行“安全第一,预防为主”的方针,做到齐抓共管。这“管”有两方面的要求：一是生产现场管理;二是后勤服务的机电管理。机电管理作为煤矿安全生产的重要组成部分,无论是维护人员还是设备操作人员,都必须按照有关规定严格执行,容不得半点麻痹大意。     

图片新闻

为促进矿井安全生产平稳运行．皖北煤电集团任楼矿开展了“查隐患、促执行、保安全”为主题的百日安全活动，矿各级管理人员深入生产现场，认真排查各类安全隐患，重点跟踪现场安全责任制的落实及临时工作变更的安全责任落实情况，杜绝各类事故的发生。图为该矿安全矿长在井下检查绞车运转记录。     

运用"代垫运费"项目合理节税

某一煤炭生产企业是一家跨地区经营的企业集团,由于所开采的煤田处于几个地区的交界处,根据税法规定,各生产矿井分别在各所在地的国税局办理了一般纳税人的税务登记;公司内各单位生产经营所需物资实行统一管理,均由集团公司集中采购、储备,再按采购成本价(含买价、运费、杂费等各项费用)分配到下属各生产单位使用;按照税法规定,调拨到宿州及蒙城县境内使用的各项物资均视同销售,应缴纳增值税。本文讨论的是运费项目,下面以运费占采购成本比例较大的黄砂为例说明:例:集团公司从某黄砂销售公司采购黄砂一批,合同约定该批黄砂由黄砂销售公司直…     

地勘单位安全生产标准化建设的实践与对策

本文以天津华北地质勘查局为例,简要论述了地勘单位野外工作主要涉及的安全风险因素,重点从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进等8方面介绍了地勘单位安全生产标准化建设现状,分析了地勘单位安全生产标准化建设方面存在的问题,提出了加强安全生产标准化持续改进的建议。     

创新隐患治理 纳入市场经济管理

为强化现场安全管理，进一步提高员工查隐患、抓“三违”的积极性，泉沟矿按照目前市场经济发展和安全工作的需要，结合矿井实际情况，积极进行安全管理创新，研究探索了将隐患投入到市场经济这一管理方式，彻底改变了现场安全生产环境，保证了安全生产。     

怎样体现煤矿调度工作的重要性

1 煤矿调度工作 煤矿调度是煤炭企业生产技术与管理相结合的专业工作,是为矿井完成生产计划的有效方法,并能保证各生产过程相互协调地进行;它既是企业管理中的一项专业工作,也是一门管理系统科学.     

试论煤矿机械制造企业生产现场安全管理

指出了机械制造企业安全生产管理存在的缺陷,提出了整改安全生产管理缺陷的举措,认为在机械制造企业生产现场,要最大程度降低安全事故的发生,强化作业现场安全技术管理是重中之重。     

"安全之花"结出"幸福之果"——冀中能源邯郸矿业集团阳邑矿实现安全生产6500天综述

冀中能源邯郸矿业集团阳邑矿以“关爱生命,规章至尊”为安全生产核心理念,严格贯彻“先安全后生产、不安全不生产”的安全第一思想,巩固了矿井安全生产、安全发展的良好局面。截至2009年底,该矿已安全出煤500佘万吨,实现安全生产6500天,先后获得“全国煤炭工业现场管理先进单位”和“全国煤矿安全思想宣传教育优秀单位”等荣誉称号。     

多管齐下让安全工作落到实处——澄台煤业公司安全工作纪实

澄合煤业公司始终把安全工作作为煤矿生产“天字号工程”,狠抓现场管理,严抓制度落实,重抓“一通三防”工作,杜绝了各类重大安全事故的发生,安全生产工作取得了较好成效,安全形势一直处于稳定状态。公司成立38年来,未发生一起重特大事故,连续6年实现了安全生产考核目标,多次被授予省、市安全生产先进单位。     

霍州煤电集团白龙煤矿

安全是煤矿企业的最大效益，白龙煤矿在安全管理中，始终坚持“以人为本、安全第一”的科学安全观,把安全摆在首位，大事大抓、特事特办，强本固基、强化管理，坚持在决策、执行、监管的各个层面充分体现“领导”关键，坚持推行绩效评价、排名排序、全员抵押、奖优罚劣和非正常作业干部跟班到现场，小分队活动“四集中、四统一”，旬检月验“2666”检杏法等行之有效的工作制度，坚持地面生产、地面生活与矿井安全同等重要．同时安排、同步进行，坚持安全生产齐抓共管，依法治矿、依法治安、今面大安全的管理格局体系和文化氛围正在形成。     

浅谈低瓦斯矿井高瓦斯区域的瓦斯治理

介绍了低瓦斯矿井高瓦斯区域的瓦斯现场管理,分析了低瓦斯矿井高瓦斯区域的瓦斯来源、瓦斯变化规律,如何从人员管理、通风系统、机电、安全装备、监测监控、瓦斯抽放等方面去治理瓦斯,确保安全生产。